'นพ.โสภณ'ผลักดันสธ.กำหนดนโยบายสุขภาพของประเทศ

น.พ.โสภณ เมฆธน รักษาการแทนปลัดกระทรวงสาธารณสุข(สธ.) เดินทางเข้าสักการะสิ่งศักดิ์สิทธิ์ประจำกระทรวงสาธารณสุข หลังจากนั้น เดินทางกลับไปยังกรมควบคุมโรค(คร.) เพื่อมอบนโยบายการทำงาน เนื่องจากขณะนี้ยังไม่ได้รับการโปรดเกล้าฯเข้ารับตำแหน่งปลัดสธ.

นพ.โสภณ กล่าวว่า ต้องขอโทษทุกคนที่ต้องมามอบนโยบายที่คร. เนื่องจากตนเป็นคนโบราณ ต้องรอโปรดเกล้าฯ ก่อนจึงจะเข้ารับตำแหน่งอย่างเป็นทางการที่สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขได้ ตอนนี้รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข จึงแต่งตั้งให้เป็นรักษาการปลัดสธ.ก่อน

สิ่งที่จะยึดมั่นในการทำงาน คือ 3 ส.ประกอบด้วย ส.ตัวแรก"สำเร็จ" การทำงานต้องมีผลสัมฤทธิ์ อย่างที่ ตนเองได้เลื่อนขั้นขึ้นมาก็เพราะได้ทำงานร่วมกับกรมควบคุมโรค มีการทำงานเครือข่ายกับส่วนภูมิภาคต่างๆ ในการควบคุมโรค โดยเฉพาะโรคเมอร์ส เป็นต้น ส.ตัวที่สอง "สร้างความสุข" ให้คนในองค์กร ทำอย่างไรก็ได้ให้มีความสุขทั้งคนทำงาน และผู้บริหาร และคนทำงานก็อย่าทำให้ผู้บริหารทุกข์ ต้องช่วยกัน ยึดหลักพรหมวิหาร 4 และส.ตัวที่สาม"สร้างสิ่งดีๆ"ให้กับองค์กร สภาพแวดล้อมต่างๆ ส่งเสริมคนดีคนเก่งให้มีโอกาสมากขึ้น สนับสนุนการเรียนต่อ

นพ.โสภณ กล่าวด้วยว่า  ยังมี 3I คือ "Information" ข้อมูลต้องแม่นยำ และชัดเจน การทำงานจำเป็นอย่างยิ่งต้องมีข้อมูลที่ถูกต้อง ตรงนี้จึงต้องกำชับว่า การทำงานใดๆต้องยึดหลักข้อมูลข้อเท็จจริง"Innovation" นวัตกรรม จะต้องมีการพัฒนาตามสภาพแวดล้อม และวิวัฒนาการที่เจริญก้าวหน้า "Intervention" ช่วยกันทำงานให้เป็นไปอย่างราบรื่น สิ่งสำคัญอยากให้ทุกคนทำงานร่วมกันอย่างปรองดอง แต่คำว่าปรองดองก็เกิดข้อสงสัย โดยเคยไปสนทนาธรรมกับพระรูปหนึ่ง ว่า เพราะเหตุใดประเทศชาติไม่ปรองดอง และสธ.มีปัญหาอยู่ตลอด ได้คำตอบว่า ในส่วนของประเทศชาติ การจะปรองดองได้จะต้องทำเพื่อส่วนรวม ชาติ ศาสน์ กษัตริย์ ส่วนปัญหาในสธ.ก็แค่ต้องเอากระทรวงยุติธรรมมาอยู่ในสธ.ด้วย หรือหมายถึงยึดหลักความเป็นธรรม ธรรมาภิบาล

นพ.โสภณ กล่าวอีกว่า จะเดินหน้ายุทธศาสตร์ของสธ.ใน 3 เรื่อง คือ 1. การส่งเสริมสุขภาพตามกลุ่มวัย โดยเฉพาะพัฒนาการเด็ก และวัยทำงานลดอุบัติเหตุ และลดปัญหาโรคติดต่อไม่เรื้อรัง ขณะที่ผู้สูงอายุต้องให้ความสำคัญในเรื่องการดูแลระยะยาว 2.ยุทธศาสตร์การบริการเขตสุขภาพ จะต้องเน้นประโยชน์เพื่อประชาชน ไม่ใช่การเติมทรัพยากรให้แก่สถานพยาบาลเพื่อมุ่งเป็นศูนย์เชี่ยวชาญเฉพาะด้านเท่านั้น แต่ที่สำคัญรพ.ใหญ่ๆ อย่างโรงพยาบาลศูนย์โรงพยาบาลทั่วไป ต้องช่วยเหลือเครือข่ายอย่างโรงพยาบาลเล็กๆด้วย มีคนพูดว่าคนที่เป็นผอ.รพศ.หรือรพท. จะต้องเป็นคนใจกว้าง คิดถึงพี่น้อง ช่วยเหลือเครือข่าย ไม่ใช่แค่มุ่งพัฒนาแต่รพ.ตัวเอง และ 3. ยุทธศาสตร์การบริหารจัดการ ในเรื่องคน เงิน ของ และเทคโนโลยี อย่างกำลังคนก็จะต้องวางแผนให้ดี การกระจายไปยังพื้นที่ต่างๆ รวมไปถึงงบประมาณ เป็นต้น ทุกอย่างจะต้องขับเคลื่อนเดินไปข้างหน้าหลังจากนี้ 2 ปี ตนจะทำงานให้ดีที่สุด