ซีอีโอระดับโลกตั้งเป้าปี 2569 ปั่นจักรยาน 8 วัน เรียนรู้เอไอ นอนให้ได้วันละ 7 ชั่วโมง
ผู้นำธุรกิจคิดอะไรในปีใหม่? ซีอีโอระดับโลกเผย New Year’s Resolution ปี 2569 ตั้งแต่ดูแลสุขภาพ ครอบครัว ถึงการเรียนรู้ปัญญาประดิษฐ์
KEY
POINTS
- ซีอีโอหลายคนตั้งเป้าหมายด้านสุขภาพและการออกกำลังกายสำหรับปี 2569 เช่น การนอนหลับให้ได้มากกว่า 7 ชั่วโมงต่อคืน, เข้าร่วมการแข่งขันปั่นจักรยานเสือภูเขา 8 วัน และเดินให้ได้วันละ 20,000 ก้าว
- การพัฒนาทักษะและเรียนรู้ให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี โดยเฉพาะปัญญาประดิษฐ์ เป็นหนึ่งในเป้าหมายสำคัญด้านการทำงาน
- นอกเหนือจากเรื่องงานและสุขภาพ ซีอีโอยังให้ความสำคัญกับชีวิตส่วนตัวและครอบครัว เช่น การใช้เวลาอยู่กับปัจจุบัน การรวบรวมความทรงจำของครอบครัว และการฟื้นฟูธรรมเนียมมื้อค่ำกับครอบครัว
เมื่อปลายปีใกล้เข้ามา หลายบริษัทเริ่มชะลอการทำงาน พนักงานทยอยลาพัก และกล่องอีเมลเต็มไปด้วยข้อความตอบกลับอัตโนมัติ ช่วงเวลาแบบนี้ไม่ได้เป็นแค่จังหวะพักหายใจขององค์กร แต่ยังเป็นช่วงที่ผู้บริหารระดับสูงใช้ทบทวนผลงานที่ผ่านมา และกำหนดเป้าหมายสำหรับปีถัดไป ทั้งในฐานะผู้นำธุรกิจและในฐานะคนธรรมดาคนหนึ่ง
ปี 2568 นี้ ซีอีโอจากหลายบริษัทในสหรัฐและยุโรปได้เปิดเผย New Year’s resolutions หรือ “ปณิธานปีใหม่” ตั้งแต่การพัฒนาทักษะด้านปัญญาประดิษฐ์ การดูแลสุขภาพ ไปจนถึงการฟื้นฟูความสัมพันธ์ในครอบครัว
ผู้บริหารที่ออกมาเปิดเผยเป้าหมายครั้งนี้มาจากหลายอุตสาหกรรม โดยสำนักข่าวฟอร์จูนได้รวบรวมตั้งแต่ Ancestry.com แพลตฟอร์มค้นหาประวัติครอบครัว, Wellhub แพลตฟอร์มด้านสุขภาพมูลค่ากว่า 2.4 พันล้านดอลลาร์, Eventbrite ธุรกิจจำหน่ายบัตรอีเวนต์, Glowbar ธุรกิจดูแลผิวหน้า ไปจนถึงบริษัทเทคโนโลยีด้านข้อมูลตัวตนและเอไอ
ซามี อินคิเนน (Sami Inkinen) ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Virta Health อธิบายว่า ตนเองเป็นคนวางแผนอย่างจริงจัง และตั้งเป้าหมายแยกชัดเจนทั้งเรื่องครอบครัว งาน สุขภาพ และการผจญภัย สำหรับปี 2569 เขาตั้งใจเข้าร่วมการแข่งขันปั่นจักรยานเสือภูเขาแบบสเตจเรซต่อเนื่อง 8 วันในประเทศแอฟริกาใต้ นอกจากนี้ เขายังให้ความสำคัญกับสุขภาพจิต โดยอาจเพิ่มการเข้าคอร์สปฏิบัติสมาธิระยะสั้น ซึ่งเป็นสิ่งที่เขาทำต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2556
ฝั่งของ เซธ เบอร์โควิทซ์ (Seth Berkowitz) ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Insomnia Cookies ตั้งเป้าหมายที่ดูเรียบง่าย แต่ทำได้ยาก คือการเดินให้ได้อย่างน้อยวันละ 20,000 ก้าว เขาเล่าว่าตัวเองเป็นคนชอบเดิน และพยายามใช้การเดินเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน เมืองอย่างนิวยอร์กและฟิลาเดลเฟียที่เขาใช้เวลาอยู่บ่อย ช่วยให้การเดินเป็นเรื่องที่เป็นไปได้มากขึ้น ขณะเดียวกัน ในมุมธุรกิจ เขายังคงโฟกัสที่การขยายเครือข่ายร้าน Insomnia Cookies ไปทั่วโลก
จูเลีย ฮาร์ตซ์ (Julia Hartz) ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Eventbrite เลือกตั้งเป้าหมายที่ไม่เกี่ยวกับตัวเลขหรือกิจวัตรเฉพาะ เธอกล่าวว่า ปณิธานของเธอคือ การใช้ชีวิตอยู่กับปัจจุบัน และให้คุณค่ากับช่วงเวลาเล็กๆ ในชีวิตจริง ไม่ว่าจะเป็นการเดินทาง การใช้เวลากับครอบครัว หรือการสำรวจความสนใจด้านวัฒนธรรมและความบันเทิง
ขณะที่ราเชล ลิเวอร์แมน (Rachel Liverman) ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Glowbar มองว่า การตั้ง New Year’s resolutions แบบเดิมไม่เหมาะกับตัวเอง เธอจึงเลือกใช้วิธีสร้างวิสัยทัศน์แทน เพื่อกำหนดภาพรวมว่าต้องการให้ปีนั้น “รู้สึก” อย่างไร มากกว่าการบังคับตัวเองให้ทำกิจกรรมใดกิจกรรมหนึ่งเป็นข้อๆ
โฮเวิร์ด ฮอคเฮาเซอร์ (Howard Hochhauser) ประธานและซีอีโอของ Ancestry.com เปิดเผยว่า การสูญเสียบิดาในช่วงปลายเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา ทำให้เขาหันมาให้ความสำคัญกับความทรงจำของครอบครัวมากขึ้น หนึ่งในเป้าหมายปี 2569 ของเขาคือ การรวบรวมสไลด์และวิดีโอเก่าของบิดา นำมาสแกนและจัดเก็บในรูปแบบดิจิทัล ก่อนบันทึกไว้ในแผนผังครอบครัว เพื่อให้คนรุ่นต่อไปสามารถเข้าถึงเรื่องราวเหล่านี้ได้
ในฝั่งเทคโนโลยี ริคาร์โด อัมเปอร์ (Ricardo Amper) ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Incode ตั้งเป้าหมายชัดเจนในการก้าวให้ทันการเปลี่ยนแปลงของเอไอและเทคโนโลยีด้านตัวตนดิจิทัล เขามองว่าอุตสาหกรรมนี้เปลี่ยนเร็วมาก การตามให้ทันไม่ใช่แค่การไล่ตามกระแส แต่ต้องแยกให้ออกว่าเทรนด์ใดจะกำหนดทิศทางของอนาคต และเทรนด์ใดเป็นเพียงกระแสชั่วคราว
นอกจากเรื่องงาน เขายังให้ความสำคัญกับบทบาทพ่อและคู่ชีวิต โดยมองว่าการสร้างสมดุลระหว่างงานและครอบครัวเป็นเรื่องที่ต้องทำทุกวัน
ด้านเซซาร์ คาร์วัลโญ (Cesar Carvalho) ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Wellhub นำวิธีคิดแบบซีอีโอมาใช้กับเรื่องสุขภาพ เขาตั้งเป้าหมายด้านการนอนหลับอย่างชัดเจน คือการนอนให้ได้มากกว่า 7 ชั่วโมงต่อคืน อย่างน้อยสัปดาห์ละ 5 คืน พร้อมติดตามผลผ่านแอปสุขภาพ นอกจากนี้ เขายังตั้งเป้าออกกำลังกายรวม 240 นาทีต่อสัปดาห์ และวางแผนเดินทางกับภรรยาโดยไม่มีลูกอย่างน้อย 4 ครั้งในปีเดียวกัน
สุดท้าย ลอเรน บริลล์ คาสเซิล (Loren Brill Castle) ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Sweet Loren’s ตั้งใจกลับไปเชื่อมโยงกับสิ่งที่ทำให้ชีวิตมั่นคงทางจิตใจ เธอตั้งเป้าใช้เวลาอยู่กับธรรมชาติอย่างสม่ำเสมอ และฟื้นฟูธรรมเนียมในวัยเด็กด้วยการจัดมื้ออาหารเย็นกับครอบครัวทุกคืนวันศุกร์ ซึ่งเป็นกิจกรรมที่เธอเติบโตมาพร้อมความทรงจำ และต้องการส่งต่อให้กับครอบครัวของตนเองในปัจจุบัน
เป้าหมายของซีอีโอเหล่านี้สะท้อนให้เห็นว่า แม้จะอยู่ในตำแหน่งผู้นำองค์กรระดับโลก สิ่งที่พวกเขาให้ความสำคัญในปีใหม่ ไม่ได้มีเพียงการแข่งขันทางธุรกิจ แต่ยังรวมถึงการดูแลตัวเอง ความสัมพันธ์ และการเตรียมพร้อมรับมือกับโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปี 2569
อ้างอิง: Fortune