70ปีกลุ่มทรัพย์สถาพร จากExportพืชไร่ขยายสู่ธุรกิจอสังหาฯ

ในปี 2533 เมื่อ “ทาวน์เฮาส์ 20 ยูนิต” บนที่ดินเพียง 2 ไร่ในซอยบุญศิริ จังหวัดสมุทรปราการ เริ่มต้นขึ้น ไม่มีใครคาดคิดว่า ที่ดินแปลงเล็กๆ นั้นจะกลายเป็นหมุดหมายแรกของการสร้าง “จักรวาลอสังหาริมทรัพย์” ที่ชื่อว่า กลุ่มทรัพย์สถาพร

เบื้องหลังทาวน์เฮาส์เล็กๆ คือ “คุณพ่อเฉลิม สถาพร” ผู้มีวิสัยทัศน์ว่า “ปัจจัย 4 ไม่ใช่เพียงสิ่งจำเป็นของชีวิต แต่คือโอกาสทางธุรกิจที่มั่นคงและยั่งยืน” นั่นคือที่มาของการก่อตั้งบริษัท “ทรัพย์หิรัญ” ซึ่งภายหลังต่อยอดสู่หมู่บ้านทรัพย์หิรัญ 2, 3 และตามมาด้วย “เฉลิมนคร”  บริษัทใหม่ที่ตั้งขึ้นเพื่อเป็นเกียรติแด่ผู้นำผู้ให้กำเนิดแนวคิด

แม้โครงการจะเปิดตัวได้อย่างราบรื่น แต่วิกฤติ “ต้มยำกุ้ง 2540” กลับมอบบททดสอบใหญ่ที่สุดในชีวิตนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มือใหม่คนหนึ่ง

วินาทีล่มของดีลระดับชาติ และบทเรียนจากการไม่พังไปกับค่าเงินย้อนกลับไปไม่กี่วันก่อนวันที่ 2 กรกฎาคม 2540  วันที่ประเทศไทยลอยตัวค่าเงินบาท

วันนั้นคุณพ่อเฉลิมเดินทางไปที่รังสิต คลอง 3 ด้วยรอยยิ้มและความภูมิใจ เพราะ Carrefour ยักษ์ใหญ่ค้าปลีกจากฝรั่งเศส ได้ตกลงร่วมพัฒนาคอมเมอร์เชียลโซนขนาดใหญ่บริเวณหน้าหมู่บ้านสถาพร

แต่แล้ว...ทุกอย่างก็เปลี่ยนในพริบตา

“Carrefour ขอยกเลิกนัดอย่างไม่มีกำหนด” เพราะค่าเงินบาทพุ่งจาก 25 บาทต่อดอลลาร์ สู่เกือบ 50 บาทในพริบตาเดียวหลายคนล้ม แต่เฉลิมนครเลือก “ปรับ” มากกว่า “พัก”

กลยุทธ์จากคุณพ่อกลับมาเป็นเข็มทิศอีกครั้ง  “อย่าขึ้นอยู่กับสิ่งใดสิ่งหนึ่งมากเกินไป ต้องกระจายความเสี่ยงไว้เสมอ”

จุดเปลี่ยนของโมเดลธุรกิจ

ปี 2547 หรือ 7 ปีหลังวิกฤต “เทสโก้โลตัส” เปิดดำเนินการอย่างเป็นทางการ บนพื้นที่ที่เคยพลาดกับ Carrefour และนั่นคือจุดเริ่มของ “Recurring Income” ที่ยังคงจ่ายเงินให้บริษัทจวบจนวันนี้เพราะคุณพ่อเคยบอกไว้ว่า “น้ำซึมบ่อทราย คือหัวใจของความมั่นคงทางธุรกิจ”

สิ่งที่น่าสนใจกว่าคือความเข้าใจลึกซึ้งต่อ “พฤติกรรมของผู้บริโภค” และ “วัฏจักรเศรษฐกิจ” ที่เปลี่ยนแปลงไปตามยุค กลุ่มทรัพย์สถาพรจึงไม่ยึดติดกับแนวราบหรือแนวสูงเพียงอย่างเดียว แต่บริหาร Portfolio ของสินทรัพย์เพื่อรองรับทุกจังหวะของเศรษฐกิจ

น้ำท่วม-โควิด-หนี้ครัวเรือน ไม่มีวิกฤตใดใหญ่กว่าหัวใจทีม

ปี 2554 น้ำท่วมใหญ่
คุณอาเลียง ศรีสถาพร ประธานกลุ่ม ณ เวลานั้น  ขับรถลุยน้ำเองไปส่งข้าวกล่องให้ทีมงานที่ติดอยู่ในหมู่บ้านภาพนั้นฝังใจพนักงานทุกคน เพราะมันแสดงให้เห็นว่า “ธุรกิจไม่ใช่แค่ตัวเลขบนกระดาษ แต่คือคนที่เรายืนอยู่ด้วยกันเวลาน้ำท่วม”

ปี 2563 วิกฤตโควิด

บริษัทไม่ปลดใคร แต่วางกลยุทธ์ Upskill - Efficiency - Digital และสร้าง Product ที่ตอบโจทย์ “Green & Smart Living” ล่วงหน้า ภายใต้แนวคิดPassion for Living Well เมื่อบ้านไม่ใช่แค่หลังคา แต่คือคุณภาพชีวิต

ปรัชญาของ “สถาพรเอสเตท”  คือการสร้างบ้านที่ “รักษ์พลังงาน เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และคิดถึงอนาคตของผู้อยู่อาศัย” มากกว่าความสะดวกในวันนี้ด้วยความมุ่งมั่นจากทีมงานรุ่นใหม่ ที่ไม่เพียงแต่ “สานต่อ” แต่ “ยกระดับ” การพัฒนาโครงการให้ตอบโจทย์โลกใหม่ บริษัทคว้ารางวัลด้านสิ่งแวดล้อมและพลังงานอย่างต่อเนื่อง เช่น

• EIA Monitoring Awards 9 ปีซ้อน
• รางวัลบ้านเบอร์ 5
• Thailand Energy Awards
• Asia Pacific Property Awards ฯลฯ

จากทาวน์เฮาส์ 20 ยูนิต สู่กลุ่มธุรกิจอสังหาฯ

เบื้องหลังทุกยูนิตของกลุ่มทรัพย์สถาพร ไม่ใช่เพียงผนังและหลังคา แต่คือ “ความตั้งใจของครอบครัวหนึ่ง” ที่ตั้งมั่นบน 3 หลักการ

• ซื่อสัตย์
• พัฒนาตนเอง
• ทำงานเป็นทีม

และเมื่อรวมเข้ากับพลังของคนรุ่นใหม่ที่พร้อมวิ่งต่อ เป้าหมายต่อไปอาจไม่ใช่แค่การอยู่รอด
แต่คือ การเป็นต้นแบบของการอยู่อาศัยเพื่อชีวิตที่ดีขึ้น...อย่างแท้จริง

“มาตรฐานคือรากฐานสำคัญ”  คือสโลแกนของเฉลิมนครแต่ความซื่อสัตย์ และหัวใจที่ไม่ทิ้งกัน คือสิ่งที่กลุ่มทรัพย์สถาพรใช้ยืนหยัด…ตลอด 70 ปีที่ผ่านมา