SCG ชี้ทางรอดอุตสาหกรรมไทยยุคสินค้าราคาถูกบุกเอเชีย-ภัยพิบัติรุนแรง ย้ำต้องรีบปรับตัวสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำก่อนเสียตลาด ชูโมเดล "สระบุรี Sandbox" ดึงรัฐ-เอกชน-ชุมชนร่วมปลดล็อก พร้อมจัดทัพ 2,000 โครงการคัดลงทุนเน้น "ได้ทั้งเงินและลดคาร์บอน" ปักธงลดก๊าซเรือนกระจก 20-25% ภายในปี 2030
KEY POINTS
- การเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำเป็นกลยุทธ์สำคัญในการแข่งขันกับสินค้าราคาถูกจากต่างชาติ โดยต้องอ่านเกมให้ขาดและปรับตัวให้ทันเพื่อไม่ให้สูญเสียตลาด
- นำโครงการกว่า 2,000 โครงการมาจัดลำดับความสำคัญ โดยจะอนุมัติโครงการที่สามารถลดคาร์บอนและให้ผลตอบแทนทางการเงินที่ดีแก่ผู้ถือหุ้นได้ทันที เพื่อบรรลุเป้าลดคาร์บอน 20-25% ในปี 2030
- ใช้ทีม "ดีพเทค" (Deep Tech) เพื่อหาเทคโนโลยีที่เหมาะสมสำหรับโครงการที่จำเป็นแต่มีต้นทุนสูง หรือผลตอบแทนไม่ผ่านเกณฑ์เล็กน้อยแต่ลดคาร์บอนได้มาก โดยมีการลงทุนในบริษัทเทคโนโลยีทั่วโลกเพื่อนำนวัตกรรมมาใช้
- ขยายผลความยั่งยืนสู่ทั้งซัพพลายเชนและชุมชน ไม่ทำเพียงองค์กรเดียว โดยยกโมเดลความร่วมมือ "สระบุรี Sandbox" (PPP) เป็นต้นแบบในการปลดล็อกข้อจำกัดต่างๆ
- สร้างบรรยากาศให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการออกไอเดียและแก้ปัญหา เพื่อระดมความคิดจากคนจำนวนมากในการขับเคลื่อนองค์กร เพราะเชื่อว่าคนที่อยู่หน้างานจะเห็นโอกาสมากกว่าผู้บริหาร
กรุงเทพธุรกิจ ร่วมกับ SUSTAINABILITY EXPO 2026 หรือ SX งานมหกรรมด้านความยั่งยืนที่ใหญ่ที่สุดในอาเซียน จัดงานสัมมนา “From Global Vision to Business Action ถอดรหัส IMF - World Bank 2026 สู่กลยุทธ์ความยั่งยืนของธุรกิจไทย
นายธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) หรือ SCG กล่าวใน Panel Discussion | From Global Insights to Business Transformation: ผู้นำธุรกิจไทยกับการวางเส้นทางสู่อนาคตที่ยั่งยืนว่า การเปลี่ยนแปลงสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ ในยุคที่ภาคอุตสาหกรรมเผชิญกับการแข่งขันของสินค้าราคาถูกจากต่างชาติทะลักเข้ามาในเอเชียนั้น ทำให้การตัดสินใจเรื่ององค์กรคาร์บอนต่ำ ต้องอ่านเกมให้ขาด เมื่อมาถึงจะเกิดขึ้นทันที หากรอจนนาทีสุดท้ายค่อยปรับตัวจะไม่ทันและต้องสูญเสียตลาดไป
ขณะเดียวกันปัจจัยเรื่องภัยพิบัติ น้ำท่วม น้ำแล้ง เริ่มมีมากขึ้น กระทบภาคอุตสาหกรรม ถ้าเรายังอยู่ในธุรกิจนี้อีก 10-20 ปี ไม่ใช่แค่ปรับตัวเพียงแค่วันนี้ แต่ต้องมองถึงระยะยาว เพราะการปรับตัวและการลงทุนสู่พลังงานสะอาดเป็นเรื่องใหญ่และใช้เวลา เมื่อเราต้องการพลังงานสะอาดที่มั่นคง ราคาถูก และ กรีน การใช้เทคโนโลยีเข้ามาปรับตัว จะสร้างต้นทุนที่แข่งขันได้ และขยายตลาดได้
อย่างไรก็ตาม ถ้าเราทำแค่ SCG เพียงองค์กรเดียว ก็ไม่ได้ แต่จำเป็นต้องทำให้ซัพพลายเชนขยับตาม ชุมชนรอบๆต้องได้ประโยชน์ด้วย รวมไปถึงในระดับประเทศ เช่น สระบุรี Sandbox (PPP Model): ชูโมเดลความร่วมมือระหว่างภาครัฐ เอกชน และประชาชน (Public-Private-People Partnership: PPP) ผ่าน "สระบุรี Sandbox" เพื่อปลดล็อกข้อจำกัดทางกฎหมาย แก้ไขข้อกังวลของชุมชน และใช้เป็นต้นแบบขยายผลไปยังจังหวัดอื่นๆ ทั่วประเทศ
สำหรับประเด็นการลงทุนด้านความยั่งยืน นั้น นายธรรมศักดิ์ กล่าวว่า การตัดสินใจลงทุนเป็นเรื่องสำคัญที่ต้องรักษาผลตอบแทนให้ผู้ถือหุ้น โครงการ 2,000 กว่าโครงการของเรา เราต้องนำมาเข้าแถวว่าแต่ละโครงการลดคาร์บอน และ ผลตอบแทนทางการเงินเท่าไหร่ กลุ่มไหนลดคาร์บอนได้และได้ผลตอบแทนโครงการที่ถือหุ้นต้องการ ก็สั่งลุยทันที อะไรที่ได้ทั้งเงิน และลดคาร์บอน ต้องทำเต็มที่ โดยมีเป้าในปี 2030 ต้องลดคาร์บอนให้ได้ 20-25% ซึ่งตอนนี้เราเกาะเป้าหมายนี้ได้แล้ว
สิ่งสำคัญขององค์กร คือ ต้องเลือกใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม เพราะบางครั้งจะมีบางโครงการที่ผลตอบแทนไม่ผ่านนิดหน่อย แต่ลดคาร์บอนได้เยอะ จึงต้องให้ผู้บริหารระดับสูง เคาะว่าจำเป็นต้องกัดฟันสู้หรือไม่ หรือบางโครงการที่แพงมาก รอก่อนก็ไม่ได้ เราก็ต้องนำไปให้ทีม ดีฟเทค เพื่อหาเทคโนโลยีที่ทำได้ ที่ผ่านมาบริษัทลงทุนในบริษัทเทคโนโลยีรอบโลก ในการหาเทคโนโลยีใหม่ๆ มาทำตรงนี้ เช่นโครงการกักเก็บพลังงาน ซึ่งเป็นเทคโนโลยีของสหรัฐ เราก็ลงทุนด้วยการซื้อหุ้น และนำมาทดลองที่เมืองไทย ที่ท่าหลุม สระบุรี เป็นตัวที่ 3 ของโลก ดังนั้นจะเป็นได้ว่าดีพเทคทีม คือทีมสำคัญที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนผ่านเพื่อให้เราเข้มแข็งในระยะยาว ไม่ใช่แค่ผู้ตาม
นายธรรมศักดิ์ กล่าวทิ้งท้ายว่า นวัตกรรมเกิดเร็วและหลากหลาย เราจึงไม่เชื่อว่าคนที่อยู่บนยอดจะเห็นทุกอย่าง แต่เชื่อว่าทีมงานที่อยู่ข้างล่างจะเห็นมากกว่า ทำอย่างไรให้ไอเดียที่ดีไหลลื่น หลายครั้งเราได้ไอเดียไม่น่าเวิร์ก แต่กลับดี ดังนั้นต้องสร้างบรรยากาศให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการออกไอเดียและแก้ปัญหา แต่ต้องบอกให้ชัด เพื่อให้ท้ายที่สุดแล้ว เราจะได้ทั้งไอเดีย ไดนามิค และมีคนช่วยคิดเป็นหมื่นคน
