ซีพีเปิดสูตร 6+6 สร้างเยาวชนยุค AI ปลูก 6 คุณลักษณะ เสริม 6 ค่านิยม ปั้นคนรุ่นใหม่สู่ความยั่งยืน

เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) จัดกิจกรรมพัฒนาทักษะและภาวะผู้นำแก่เยาวชนผู้ได้รับทุนการศึกษาจำนวน 300 คน เมื่อวันที่ 3 พฤศจิกายน 2569 ณ สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์[1] โดยมี "ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ" ประธานกรรมการบริหารพัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์ สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ และประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กรและการพัฒนากลยุทธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ ร่วมบรรยายและถ่ายทอดแนวคิด “6+6” เพื่อเตรียมความพร้อมให้แก่คนรุ่นใหม่ในการปรับตัวรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในยุคปัญญาประดิษฐ์ (AI) ควบคู่กับการส่งเสริมคุณธรรมและความรับผิดชอบต่อสังคมในเชิงยั่งยืน

การต่อยอดศักยภาพยุค AI ด้วย “ปัญญาคู่ปริญญา”

ในยุคที่ปัญญาประดิษฐ์และเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทสำคัญในการเรียนรู้และการทำงาน ความรู้ดั้งเดิมมีแนวโน้มที่จะล้าสมัยได้อย่างรวดเร็ว "ดร.ธีระพล" ได้ชี้ให้เห็นว่า การพัฒนาเยาวชนจำเป็นต้องมุ่งเน้นความสามารถในการเรียนรู้สิ่งใหม่ การปรับตัว และการลงมือแก้ปัญหาจริง โดยได้นำแนวคิดของ นายธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโสเครือเจริญโภคภัณฑ์ เรื่องการสร้าง “ปัญญา” ควบคู่กับ “ปริญญา” มาเป็นแนวทางในการพัฒนาตนเอง

ทั้งนี้ การสนับสนุนทุนการศึกษาขององค์กรไม่ได้จำกัดเพียงการดูแลค่าใช้จ่าย แต่เป็นการเปิดโอกาสให้เยาวชนได้ต่อยอดศักยภาพผ่านการศึกษา การฝึกงาน และการเรียนรู้จากการทำงานจริง เพื่อสร้างความเข้าใจในโจทย์งาน การทำงานร่วมกับผู้อื่น และความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น

"ดร.ธีระพล" เน้นย้ำถึงการเรียนรู้จากประสบการณ์จริงว่า เมื่อเราได้ลงมือทำจริง ได้เจอปัญหาและแก้ปัญหาด้วยตัวเอง สิ่งที่เรียนรู้จะกลายเป็นปัญญาที่ติดตัวไป จึงอยากให้น้อง ๆ ได้ปัญญาควบคู่กับปริญญา และใช้โอกาสที่ได้รับสร้างอนาคตที่ดีให้ตัวเอง ครอบครัว และผู้อื่น

กรอบแนวคิด “6+6” และการเชื่อมโยงสู่ความยั่งยืน

สำหรับการพัฒนาภาวะผู้นำ "ดร.ธีระพล" ระบุว่า เยาวชนสามารถเริ่มฝึกฝนได้ตั้งแต่ช่วงวัยเรียนผ่านการสร้างวินัยและการเอาชนะข้อจำกัดของตนเอง ก่อนจะขยายไปสู่การนำทีม การนำองค์กร และการสร้างประโยชน์แก่ส่วนรวม โดยได้มีการถ่ายทอดกรอบแนวคิด “6+6” ซึ่งประกอบด้วย คุณลักษณะผู้นำ 6 ประการ ได้แก่ ความเสียสละ การใจกว้างรู้จักให้ การรู้จักให้อภัย ความเห็นอกเห็นใจ ความขยันอดทนมุ่งมั่น และความกตัญญู

แนวคิดดังกล่าวจัดวางควบคู่กับ ค่านิยมเครือเจริญโภคภัณฑ์ 6 ประการ ได้แก่

• หลัก 3 ประโยชน์ (การสร้างประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประชาชน และองค์กร)
• การทำงานรวดเร็วและมีคุณภาพ
• การทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย
• การยอมรับการเปลี่ยนแปลง
• การสร้างสรรค์สิ่งใหม่
• การมีคุณธรรมจริยธรรม

การนำหลัก 3 ประโยชน์และความรับผิดชอบต่อสังคมมาเป็นแกนหลักในการพัฒนาคน ถือเป็นมิติสำคัญที่สอดรับกับแนวทางการพัฒนาองค์กรและสังคมอย่างยั่งยืน

การสร้างทีม และความมั่นคงทางการเงิน

ในมิติการบริหารงานยุค AI แม้เทคโนโลยีจะช่วยเพิ่มความเร็วและประสิทธิภาพในการทำงาน แต่ "ดร.ธีระพล" ชี้ว่า ผู้นำยังต้องลงทุนเวลาในการพัฒนาบุคลากร เปิดโอกาสให้ทีมฝึกคิดและลงมือทำ พร้อมถ่ายทอดความรู้และสร้างทักษะใหม่ เพื่อให้ทีมสามารถแก้ปัญหาได้ด้วยตนเอง

นอกจากนี้ยังต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดรับฟังและยอมรับความผิดพลาดจากการทดลอง โดยมุ่งเน้นการถอดบทเรียน การแบ่งปันเครดิต และการสร้างความไว้วางใจในการทำงานร่วมกัน

ขณะเดียวกัน การเตรียมความพร้อมส่วนบุคคลยังครอบคลุมถึงการสร้างความรู้ทางการเงิน เช่น การกำหนดเป้าหมาย การบริหารรายรับรายจ่าย การออมอย่างมีวินัย การจัดสรรเงินสำรองฉุกเฉิน ตลอดจนการเรียนรู้เรื่องต้นทุน ผลตอบแทน และความเสี่ยง ซึ่งเป็นพื้นฐานในการดูแลตนเองและครอบครัว รวมถึงการบริหารจัดการทรัพยากรอย่างรับผิดชอบเมื่อก้าวเข้าสู่โลกการทำงาน

การสร้างคุณค่าและการส่งต่อโอกาสสู่สังคม

ในช่วงท้าย "ดร.ธีระพล" ได้เน้นย้ำให้ผู้ได้รับทุนกล้าคิดกล้าลงมือทำ เปิดรับประสบการณ์ที่ท้าทาย และเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง โดยเปรียบการพัฒนาตนเองกับการปรับทิศทางชีวิตเพียงเล็กน้อยในวันนี้อย่างสม่ำเสมอ ซึ่งจะนำไปสู่อนาคตที่แตกต่าง

คุณค่าของโอกาสที่เยาวชนได้รับจะเติบโตยิ่งขึ้น เมื่อผู้ได้รับโอกาสสามารถนำความรู้ความสามารถไปสร้างประโยชน์และส่งต่อให้แก่ผู้อื่นในสังคมต่อไป