SC พลิกบทบาทอสังหาฯ สู่การ "ออกแบบชีวิต" เปิด The Present Haus พื้นที่ทดลองสร้างประสบการณ์ชีวิต ผ่านความร่วมมือ Samsung และ U WORK 999 ตอกย้ำแนวคิดธุรกิจยุคใหม่ เน้นความหมายชีวิต-คุณภาพคน มากกว่าการเติบโตเชิงตัวเลข
ในวันที่โลกหมุนเร็วเกินไป จนคนเมืองแทบไม่มีเวลา "อยู่กับตัวเอง" ธุรกิจจำนวนมากเริ่มตั้งคำถามใหม่ว่า สิ่งที่พวกเขาสร้าง…ยังตอบโจทย์ชีวิตคนจริงหรือไม่ และนั่นคือจุดเริ่มต้นของ The Present Haus พื้นที่ทดลองที่กำลังเปลี่ยน "อสังหาริมทรัพย์" ให้กลายเป็น "ประสบการณ์ชีวิต"
สะท้อนการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจในปัจจุบันว่า แบรนด์ไม่ได้มองแค่เรื่องยอดขายเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่กำลังมุ่งเน้นไปที่การสร้างความหมายและมอบคุณค่าให้กับผู้คนและสังคม โดยเฉพาะในวันที่ชีวิตเต็มไปด้วยความเร่งรีบและแรงกดดัน โจทย์สำคัญคือการสร้างพื้นที่ทางสังคมที่ช่วยให้คนได้กลับมาอยู่กับปัจจุบันและเข้าใจตัวเอง
"Playground" หรือสนามเด็กเล่นภายในโครงการ The Present Haus ไม่ได้ถูกออกแบบมาให้เป็นเพียงพื้นที่สำหรับกิจกรรมทั่วไป แต่เป็นผลลัพธ์ของการผสานความคิดจากหลายภาคส่วน ทั้งแบรนด์เทคโนโลยี ผู้เชี่ยวชาญด้านพื้นที่สร้างสรรค์ และพาร์ตเนอร์ที่มีมุมมองต่อการใช้ชีวิตยุคใหม่
แนวคิดสำคัญ คือการแปลงสิ่งที่จับต้องไม่ได้ อย่างความสัมพันธ์ในครอบครัว หรือการเข้าใจตัวเอง ให้กลายเป็น "ประสบการณ์" ที่ผู้คนสามารถสัมผัสได้จริง ผ่านการออกแบบพื้นที่ฟังก์ชัน และปฏิสัมพันธ์ภายในสนามเด็กเล่นแห่งนี้ เมื่อองค์ประกอบเหล่านี้ถูกนำมารวมกันพื้นที่จึงไม่ได้ทำหน้าที่แค่รองรับการใช้งาน แต่กลายเป็นเครื่องมือที่ชวนให้ผู้คนกลับมาทบทวนความสัมพันธ์ และสำรวจตัวตนของตัวเองในบริบทที่แตกต่างออกไป
จากความร่วมมือระหว่าง SC, Samsung, U WORK 999 และพาร์ตเนอร์ เพื่อรวบรวมสิ่งที่เป็นนามธรรม เช่น ความสัมพันธ์ในครอบครัวและการเข้าใจตนเอง ให้กลายเป็นประสบการณ์จริงผ่านการออกแบบพื้นที่
ความสำเร็จ SC ไม่ได้วัดแค่ยอดขาย
โฉมชฎา กุลดิลก หัวหน้าสายงานกลยุทธ์แบรนด์องค์กร บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ในอดีต ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ มีหน้าที่ชัดเจน คือ สร้างแล้วขาย แต่วันนี้สมการนั้นไม่พออีกต่อไปเพราะผู้บริโภคไม่ได้มองหาบ้านแค่เพื่ออยู่อาศัยแต่กำลังมองหาคุณภาพชีวิตที่จับต้องได้ SC คือหนึ่งในแบรนด์ที่กำลังขยับเกมนี้จากผู้พัฒนาอสังหาฯ สู่การเป็นผู้สร้างคุณค่าให้ชีวิตภายใต้แนวคิด For Good Mornings ของ SC จึงไม่ใช่แค่คำสวยหรู แต่คือความเชื่อว่า บ้านที่ดี ต้องทำให้คนตื่นมาแล้วไม่กังวลเรื่องบ้านแล้วออกไปทำสิ่งดีๆ เพื่อโลกและสังคมต่อได้
ปัจจุบัน SC ได้เดินทางมาครบ 3 ทศวรรษเปรียบเสมือนต้นไม้ที่เติบโตจนเริ่มมีร่มเงา พร้อมที่แชร์สิ่งดีๆให้กับสังคม ซึ่งในวันนี้ SC ไม่ได้ทำแค่บ้าน (Asset) แต่ต้องการสร้างคุณค่าและประโยชน์สู่ผู้คนในทุกมิติ ทั้งโรงแรม คลังสินค้า และธุรกิจสุขภาพกายและสุขภาพใจในอนาคต ล่าสุดได้รีแบรนด์และเปลี่ยนโลโก้ใหม่
สำหรับ Playground ไม่ได้เป็นแค่พื้นที่สำหรับการใช้งานทั่วไป แต่กำลังทำหน้าที่เป็น "พื้นที่ทดลอง" ของคำถามสำคัญว่าเราจะออกแบบพื้นที่อย่างไร ให้คนกลับมาเข้าใจตัวเองได้อีกครั้ง คำตอบของโจทย์นี้ ไม่ได้ถูกอธิบายผ่านทฤษฎี แต่ถูกแปลงออกมาเป็นพื้นที่ Playground ที่นี่ ไม่มีการตัดสิน ไม่มีความเร่งรีบ และไม่มี KPI ของชีวิตแต่สิ่งที่มี คือ "เครื่องมือ" ที่ถูกออกแบบมาอย่างตั้งใจเพื่อช่วยให้ผู้คนค่อยๆ กลับมาอยู่กับปัจจุบันและทบทวนตัวเองในจังหวะที่เป็นของตัวเองอีกครั้ง
เมื่อ "การเข้าใจตัวเอง" ถูกออกแบบได้
โฉมชฎา ระบุว่า The Present Haus เป็นพื้นที่ปลอดภัยที่ปราศจากการตัดสิน ออกแบบมาเพื่อให้คนเมืองได้หลุดออกจากหน้าจอและงานที่เร่งรีบ เพื่อมาเรียนรู้การอยู่กับปัจจุบัน ผ่านการสร้างบทสนทนาและการเรียนรู้ร่วมกัน ซึ่งเป็นแนวคิดของ เอม พินทองทา ชินวัตร คุณากรวงศ์ Founder The Present Haus ในการพัฒนาเครื่องมือที่เรียกว่า CORE Model ที่เปลี่ยนเรื่องนามธรรมให้กลายเป็นประสบการณ์จริง ย่อมาจาก C - Critical Reflection การสะท้อนความคิดเพื่อวางความรู้สึกติดค้างในใจ, O - Observing การฝึกสังเกตผ่านการเล่นกับแสงและสีของเฟอร์นิเจอร์, R - Rooting and Grounding การฝึกสมาธิให้ใจสงบนิ่งเปรียบเสมือนรากไม้ที่หยั่งลึก และ E - Empathy การฝึกความเข้าอกเข้าใจผู้อื่นอย่างแท้จริง ใจเขาใจเรา ไม่ใช่เพียงแค่คำพูด
เมื่อ "ความยั่งยืน" ไม่ใช่แค่เรื่องสิ่งแวดล้อม
อภิรดี พหลเวชช์ ผู้อำนวยการกลุ่มธุรกิจเครื่องปรับอากาศ บริษัทไทยซัมซุง อิเลคโทรนิคส์ จำกัด กล่าวว่า ถ้าพูดถึง Sustainability หลายคนอาจนึกถึงแค่สิ่งแวดล้อม แต่ในมุมของ Samsung ความยั่งยืนกำลังขยายไปสู่มนุษย์ตั้งแต่การพัฒนาเทคโนโลยีไปจนถึงแคมเปญ Galaxy for the Planet ที่นำอวนในทะเลมารีไซเคิลเป็นชิ้นส่วนสมาร์ตโฟน หรือแนวคิด AI for All ที่ทำให้เทคโนโลยีไม่ใช่เรื่องไกลตัว แต่เป็นเครื่องมือพัฒนาคุณภาพชีวิตของทุกคน สุดท้ายแล้ว Sustainability ไม่ใช่แค่โลกอยู่รอดแต่คือ คนต้องอยู่ได้อย่างมีคุณภาพด้วย
ขยะ…อาจไม่ใช่ของเสีย ถ้าเรามองต่างมุม
ในอีกด้านหนึ่ง ธนพล ชื่นจิตต์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ยูเวิร์ค 999 จำกัด ให้มุมมองในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการก่อสร้างและการจัดการทรัพยากรกำลังเปลี่ยนมุมมองพื้นฐานของธุรกิจก่อสร้างจากขยะสู่ทรัพยากร เศษปูน เศษไม้ ยิปซัม ที่เคยต้องเสียเงินกำจัด วันนี้ถูกคัดแยกขายต่อและสร้างรายได้กลับมา
ที่น่าสนใจกว่านั้นคือการสร้าง "แรงจูงใจ" ให้คนงานมีส่วนร่วมผ่านระบบแต้มที่สามารถแลกของใช้ในชีวิตประจำวันได้ โมเดลนี้ไม่ได้แค่ลดต้นทุนแต่กำลังยกระดับ "คุณภาพชีวิตคนทำงาน"
วันที่ธุรกิจ "เติบโต" ไม่ได้แปลว่า "ตัวเองต้องได้มากขึ้น" สิ่งที่ The Present Haus สะท้อนอาจไม่ใช่แค่โปรเจกต์หนึ่งแต่คือ "Mindset ใหม่" ของธุรกิจจากเดิมที่มองว่าการแข่งขันคือการเอาชนะ กำลังเปลี่ยนเป็น "การร่วมมือเพื่อสร้างคุณค่าที่ใหญ่กว่า" การที่ SC, Thai Samsung และ U WORK 999 เลือกมาทำงานร่วมกันสะท้อนว่าโลกธุรกิจวันนี้ไม่มีใครเก่งพอจะทำทุกอย่างคนเดียว หรือแท้จริงแล้ว…สิ่งที่คนเมืองขาดไม่ใช่บ้าน แต่คือ "เวลา" ในวันที่ทุกอย่างเร็วขึ้นแต่ใจคนกลับว่างเปล่ามากขึ้น
"ปัจจุบัน Playground" จึงไม่ใช่แค่สถานที่แต่เป็น "คำถาม" ที่โยนกลับมาหาทุกคนว่า เราใช้ชีวิตอยู่กับปัจจุบันจริงหรือยัง? เพราะสุดท้ายแล้ว "ปัจจุบัน" อาจเป็นของขวัญเดียวที่ทุกคนมีเท่ากันแต่ไม่ใช่ทุกคน จะใช้มันเป็น
ธุรกิจที่ชนะอาจไม่ใช่ธุรกิจที่ขายเก่งที่สุด แต่คือธุรกิจที่ "เข้าใจมนุษย์" มากที่สุด ปัจจุบัน Playground ในโครงการ The Present Haus ไม่สร้างรายได้โดยตรงให้ SC แต่กำลังสร้างบางสิ่งที่สำคัญกว่านั่นคือ "ความหมาย" ของการมีชีวิตอยู่ และในโลกธุรกิจยุคใหม่บางที…นั่นอาจเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดก็ได้
