ถอดรหัส "Vantive" องค์กรสุขภาพระดับโลก ที่เปลี่ยนออฟฟิศให้เป็น "พื้นที่แห่งความสุข" คว้าใจคนยุคใหม่ปี 2026
KEY POINTS
- คนทำงานยุคใหม่ให้ความสำคัญกับ 'พื้นที่แห่งความสุข' ที่มอบความปลอดภัยทางจิตใจและเห็นคุณค่าในตัวพนักงาน มากกว่าปัจจัยด้านเงินเดือนและสวัสดิการพื้นฐาน
- องค์กรสร้างพื้นที่แห่งความสุขได้โดยการมอบความไว้วางใจ ให้อิสระในการทำงาน และลงทุนในการพัฒนาศักยภาพของพนักงานอย่างต่อเนื่อง
- กลยุทธ์การให้ความสำคัญกับบุคลากรเป็นอันดับแรกไม่เพียงแต่สร้างความพึงพอใจ แต่ยังนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กรที่ยั่งยืน ดังที่พิสูจน์ได้จากรางวัลระดับเอเชีย
ลืมภาพออฟฟิศที่มีแต่โต๊ะทำงานเรียงรายและเสียงแป้นพิมพ์ที่เร่งรีบไปได้เลย เพราะในยุคที่โลกการทำงานถูกดิสรัปต์อย่างหนัก 'เงินเดือน' และ 'สวัสดิการพื้นฐาน' อาจไม่ใช่ไพ่ใบสุดท้ายที่ใช้ดึงดูดคนเก่งได้อีกต่อไป
ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงของตลาดแรงงาน ทั้งภาวะหมดไฟ หรือการแสวงหาความหมายในการใช้ชีวิต องค์กรระดับโลกและงานวิจัยด้านทรัพยากรบุคคลต่างชี้ชัดไปในทิศทางเดียวกันว่า 'ออฟฟิศในฝัน' ของคนยุคนี้ ไม่ใช่แค่สถานที่ที่มีมุมพักผ่อนหรือขนมฟรี แต่คือ 'พื้นที่แห่งความสุข' ที่มอบความปลอดภัยทางจิตใจ และมองเห็นคุณค่าของพวกเขาในฐานะมนุษย์คนหนึ่ง
และเมื่อ 'คน' กลายเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าที่สุด การเปลี่ยนพื้นที่ทำงานให้เป็นพื้นที่แห่งความสุขจึงเป็นกลยุทธ์สำคัญในการอยู่รอด
หนึ่งในกรณีศึกษาที่สะท้อนภาพนี้ได้อย่างเป็นรูปธรรมคือ บริษัท แวนทีฟ เฮลธ์แคร์ (ประเทศไทย) องค์กรสายสุขภาพระดับโลกที่มีพันธกิจเบื้องหน้าในการดูแลผู้ป่วยโรคไตมายาวนานกว่า 70 ปี แต่เบื้องหลังความสำเร็จนั้น กลับขับเคลื่อนด้วยปรัชญาที่เรียบง่ายแต่ทรงพลัง นั่นคือการดูแลคนในบ้านให้ดีที่สุดเสียก่อน
'ออฟฟิศในฝัน' ที่เริ่มต้นจากความไว้ใจ
บ่อยครั้งที่พนักงานรู้สึกเหมือนตนเองเป็นเพียงฟันเฟืองตัวเล็กๆ ในเครื่องจักรขนาดใหญ่ แต่การจะสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งให้เกิดขึ้นจริง ต้องอาศัยวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรง แวนทีฟ เลือกที่จะวางรากฐานพื้นที่แห่งความสุข ผ่าน 4 เสาหลักสำคัญ ได้แก่ ความใส่ใจ (Care), ความไว้วางใจ (Trust), การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ (Innovate) และความภาคภูมิใจ (Own It)
แทนที่จะตีกรอบการทำงาน องค์กรกลับเลือกที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้าง มอบอิสระและความไว้วางใจให้พนักงานได้ตัดสินใจ เมื่อคนทำงานรู้สึกว่าเสียงของพวกเขามีความหมาย และได้รับการสนับสนุนให้ลองผิดลองถูกเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ พื้นที่สี่เหลี่ยมในออฟฟิศจึงกลายเป็นพื้นที่ปลอดภัยที่อนุญาตให้ทุกคนดึงศักยภาพสูงสุดของตัวเองออกมาใช้ได้อย่างเต็มที่
เมื่อการเติบโตของคน คือการเติบโตขององค์กร
อีกหนึ่งองค์ประกอบของออฟฟิศในฝันคือ 'โอกาสในการเติบโต' ในยุคที่ทักษะต่างๆ หมดอายุอย่างรวดเร็ว องค์กรที่น่าอยู่คือองค์กรที่พร้อมจะจับมือพนักงานเดินไปข้างหน้า แวนทีฟมีการลงทุนอย่างต่อเนื่องในการยกระดับทักษะ และพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นำของบุคลากร ผ่านความร่วมมือด้านการเรียนรู้ระดับโลก เพื่อเตรียมความพร้อมให้พนักงานรับมือกับอุตสาหกรรมสุขภาพที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
เมื่อพนักงานสัมผัสได้ว่าองค์กรพร้อมที่จะลงทุนในตัวพวกเขา พวกเขาจะนำทักษะเหล่านั้นกลับมาสร้างคุณค่าที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ เภสัชกร กฤษฎา กิรสมุทรานนท์ ผู้อำนวยการ แวนทีฟ เฮลธ์แคร์ (ประเทศไทย) ที่เชื่อมั่นว่า ความสำเร็จขององค์กรที่ยั่งยืนนั้นเริ่มต้นจากบุคลากร และเมื่อพวกเขาได้รับความไว้วางใจ พวกเขาจะสามารถส่งมอบคุณค่าที่มีความหมายต่อทั้งผู้ป่วย ลูกค้า และสังคม
"เราเชื่อว่าความสำเร็จขององค์กรที่ยั่งยืนเริ่มต้นจากบุคลากรของเรา เราจึงมุ่งมั่นสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดโอกาสให้พนักงานเติบโต ทำงานร่วมกัน สร้างสรรค์สิ่งใหม่ และสามารถทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพ โดยเมื่อพนักงานได้รับความไว้วางใจและมีเป้าหมายร่วมกัน พวกเขาจะสามารถสร้างคุณค่าให้แก่ผู้ป่วย ลูกค้า และสังคมได้อย่างมีความหมาย"
จาก 'ความสุข' สู่รางวัลระดับเอเชีย
ความมุ่งมั่นในการสร้างออฟฟิศที่ใส่ใจคนทำงานอย่างแท้จริง ไม่ได้ส่งผลแค่ความพึงพอใจภายใน แต่ยังได้รับการการันตีด้วยรางวัลใหญ่จากเวที HR Asia Awards 2026 ถึง 2 สาขา ได้แก่ Best Companies to Work for in Asia 2026 และ People Transformation Award ซึ่งจัดขึ้นภายใต้แนวคิด People First Always ที่เน้นย้ำเรื่องการวางบุคลากรเป็นหัวใจสำคัญ
"รางวัลทั้งสองนี้จึงไม่เพียงสะท้อนถึงวัฒนธรรมองค์กรของแวนทีฟที่ให้ความสำคัญกับบุคลากรเท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงความมุ่งมั่นที่พนักงานทุกคนร่วมกันสร้างขึ้นด้วยเช่นเดียวกัน" ผู้อำนวยการ แวนทีฟ บอก
ท้ายที่สุดแล้ว 'ออฟฟิศในฝัน' หรือ 'พื้นที่แห่งความสุข' อาจไม่ได้มีสูตรสำเร็จตายตัว แต่แก่นแท้ที่ทุกองค์กรเรียนรู้ได้จากกรณีศึกษานี้คือ การปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเคารพ มอบความไว้วางใจ และให้พื้นที่ในการเติบโต เพราะองค์กรที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อดูแลชีวิตผู้คนได้ ย่อมต้องเริ่มต้นจากการมีหัวใจที่พร้อมจะดูแล 'คนทำงาน' ของตัวเองให้ดีที่สุดเช่นกัน





