ในวันที่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ยังเผชิญแรงกดดันรอบด้านการ “จ่ายดอกเบี้ยหุ้นกู้ครบ” อาจเป็นเพียงด่านแรกของการเอาตัวรอดบริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) หรือ PF ประกาศชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้ครบทั้ง 10 รุ่น ที่ครบกำหนดในเดือนพฤษภาคม 2569 รวมถึงหุ้นกู้ชุด PF263A ที่ครบกำหนดล่าสุดเมื่อวันที่ 25 พฤษภาคมที่ผ่านมาก่อนหน้านี้
บริษัททยอยจ่ายดอกเบี้ยหุ้นกู้อีก 9 รุ่น ครบทั้งหมด ไม่มีการผิดนัดชำระ ท่ามกลางความกังวลของนักลงทุนต่อสภาพคล่องของผู้ประกอบการอสังหาฯ หลายรายในตลาดแต่หลังผ่าน “บททดสอบแรก” ไปได้โจทย์ถัดไปของบริษัท คือการเร่งหาเงินสดเข้าระบบ เพื่อรักษาสภาพคล่อง และจ่ายเงินเดือนพนักงานให้ครบถ้วน
ขายตึกสีลม-ที่ดินเจ้าพระยา เติมสภาพคล่อง
นายศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน)เปิดเผยว่า บริษัทกำลังเดินหน้าแผนขายทรัพย์สินบางส่วน เพื่อเพิ่มกระแสเงินสดเข้าบริษัทดีลสำคัญประกอบด้วย
- อาคารสำนักงาน 6 ชั้น ริมถนนสีลม มูลค่า 150 ล้านบาท
- ที่ดินริมแม่น้ำเจ้าพระยา 8 ไร่ ใกล้ไอคอนสยาม มูลค่า 2,000 ล้านบาท
สำหรับที่ดินดังกล่าว เป็นสินทรัพย์ของบริษัทร่วมทุนที่ PF ถือหุ้นอยู่ 9% และคาดว่าจะรับรู้เงินสดกลับเข้ามาภายใน 3 เดือน
อย่างไรก็ตาม ยอมรับว่า การขายสินทรัพย์บางส่วนล่าช้ากว่าแผน จากแรงกดดันเศรษฐกิจโลก และสถานการณ์สงครามตะวันออกกลาง ที่กระทบความเชื่อมั่นการลงทุนในช่วงที่ผ่านมาแต่เมื่อสถานการณ์เริ่มนิ่งขึ้น บริษัทเชื่อว่าดีลต่าง ๆ จะเริ่มเดินหน้าได้เร็วขึ้น
ลดพนักงานกว่า 100 คน หลังยอดขายต่ำสุดรอบ 40 ปี
อีกด้านหนึ่ง PF กำลังเข้าสู่โหมด “ลดขนาดองค์กร” อย่างจริงจังหลังบริษัทเปิดเผยว่า ยอดขายไตรมาส 1 ปี 2569 ลดลงต่ำสุดในรอบ 40 ปี ทำให้จำเป็นต้องปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ เพื่อลดต้นทุนและรักษาความสามารถในการแข่งขัน
แผนในครึ่งปีหลัง คือการลดจำนวนพนักงานมากกว่า 100 คน พร้อมปรับโครงสร้างการทำงานให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจใหม่สะท้อนภาพที่ชัดขึ้นว่าผู้ประกอบการอสังหาฯ ในวันนี้ ไม่ได้แข่งขันกันแค่ “ขายบ้าน”แต่กำลังแข่งขันกันเรื่อง “กระแสเงินสด” และ “ความอยู่รอด”
เปลี่ยนเกมธุรกิจ จากขายบ้าน สู่ขายคุณภาพชีวิต
ท่ามกลางตลาดอสังหาฯ ที่ชะลอตัว PF กำลังพยายามรีเซ็ตเกมธุรกิจครั้งใหม่บริษัทเตรียมพัฒนา “บ้านมาตรฐานใหม่” ที่เน้นเรื่องสิ่งแวดล้อม การประหยัดพลังงาน และลดค่าใช้จ่ายในครัวเรือนมากขึ้นพร้อมปรับสโมสรในโครงการให้กลายเป็น “Health Club” หรือศูนย์สุขภาพใกล้บ้าน รองรับคนทุกวัยในครอบครัว
รวมถึงการนำ AI เข้ามาช่วยบริหารจัดการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานเพราะในวันที่กำลังซื้อไม่เหมือนเดิมการขาย “บ้าน” เพียงอย่างเดียว อาจไม่เพียงพออีกต่อไปและสำหรับ PFนี่อาจเป็นช่วงเวลาที่บริษัทต้องพิสูจน์ว่า จะเปลี่ยนผ่านจาก “ยุครัดเข็มขัด” ไปสู่ “ยุคฟื้นตัว” ได้หรือไม่