ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยเข้าสู่การแข่งขันระลอกใหม่ ที่ไม่เน้นเฉพาะทำเล ราคา หรือฟังก์ชันโครงการอีกต่อไป แต่ขยับสู่การสร้าง “Ecosystem การอยู่อาศัย” ผ่านการพัฒนาโรงเรียนนานาชาติ สปอร์ตคอมเพล็กซ์ และเวลเนสคอมมูนิตี้ เพื่อเพิ่มมูลค่าให้โครงการ สร้างแรงจูงใจในการตัดสินใจซื้อบ้านและคอนโดมิเนียม รองรับกลุ่มกำลังซื้อระดับกลางบนและลักชัวรี ที่ให้ความสำคัญกับ “คุณภาพชีวิต” มากขึ้น ทั้งเรื่องสุขภาพ การศึกษา และสภาพแวดล้อม ส่งผลให้ดีเวลลอปเปอร์เร่งปรับกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
ณภัทร ทวีสิน กรรมการผู้จัดการ International Operations บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า แสนสิริ มีแผนพัฒนาสปอร์ตคอมเพล็กซ์ในย่านกรุงเทพกรีฑา ด้วยงบลงทุน 100 ล้านบาท เปิดให้บริการภายในปีนี้ โครงการประกอบด้วยสนามฟุตบอลมาตรฐาน 2 สนาม สนามเทนนิส สนามพาเดล สนามพิกเคิลบอล คลับเฮ้าส์ และเวลเนสเซ็นเตอร์ รองรับไลฟ์สไตล์คนเมืองที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพมากขึ้น โดยเปิดให้บุคคลทั่วไปเข้าใช้บริการ ไม่จำกัดเฉพาะลูกบ้านของแสนสิริ สะท้อนแนวคิดการสร้าง “Wellness Community” เชื่อมโยงคนในพื้นที่และยกระดับศักยภาพทำเลกรุงเทพกรีฑา
ทั้งอยู่ระหว่างเจรจากับโรงเรียนนานาชาติ 3 แห่ง เพื่อเข้ามาพัฒนาในพื้นที่ ซึ่ง “การศึกษา” เป็นอีกปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจเลือกที่อยู่อาศัยของครอบครัวยุคใหม่ โดยเฉพาะกลุ่มชาวต่างชาติและผู้บริหารที่เข้ามาทำงานในประเทศไทย
โรงเรียนนานาชาติ ตัวเร่งมูลค่าทำเล
แนวโน้มดังกล่าวสอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เริ่มเลือกที่อยู่อาศัยจากความใกล้โรงเรียนนานาชาติมากขึ้น โดยเฉพาะครอบครัวรายได้สูง ซึ่งมองว่าการลดเวลาเดินทางและการเข้าถึงการศึกษาคุณภาพ เป็นส่วนหนึ่งของคุณภาพชีวิตระยะยาวที่ผ่านมา หลายทำเลที่มีโรงเรียนนานาชาติระดับสากลเข้าไปตั้งอยู่ ส่งผลให้ราคาที่ดินและมูลค่าอสังหาฯ โดยรอบปรับเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง ทำให้ผู้ประกอบการหลายรายเริ่มพัฒนา “Education Ecosystem” ควบคู่โครงการที่อยู่อาศัย เพื่อสร้างจุดแข็งใหม่ให้กับแบรนด์
“อรสิริน” ขยาย Mill Hill รับดีมานด์โต
อรรคเดช อุดมศิริธำรง รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อรสิริน โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทเตรียมขยายเฟส 2 โรงเรียนนานาชาติ Mill Hill International School Thailand รองรับนักเรียนระดับ Year 7-9 หลังกระแสตอบรับดีจากผู้ปกครองทั้งชาวไทยและต่างชาติ
"ธุรกิจโรงเรียนนานาชาติจะช่วยสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) ให้แข็งแกร่งขึ้น ท่ามกลางภาวะตลาดอสังหาฯ ที่เผชิญความท้าทายด้านกำลังซื้อและต้นทุนทางการเงิน"
สปอร์ตคอมเพล็กซ์เทรนด์ใหม่อสังหาฯ
ศุภโชค ปัญจทรัพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แอสเซท ไฟว์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ A5 กล่าวว่า การพัฒนาอสังหาฯ ไม่ได้จำกัดเพียงการสร้างบ้าน แต่ต้องตอบโจทย์คุณภาพชีวิตของครอบครัวในระยะยาว ทั้งการใช้ชีวิต การเรียนรู้ และการเติบโตของเด็ก
นอกจากโรงเรียนนานาชาติแล้ว “กีฬาและเวลเนส” ยังเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือสำคัญในการเพิ่มมูลค่าโครงการอสังหาฯหลังสถานการณ์โควิด-19 ผู้บริโภคหันมาใส่ใจสุขภาพมากขึ้น ส่งผลให้ Sport Complex และ Wellness Facility กลายเป็นองค์ประกอบสำคัญของการพัฒนาโครงการระดับกลางบนและลักชัวรี
ล่าสุด กลุ่มลิปตพัลลภ เตรียมพัฒนาพื้นที่บิ๊กซีรัตนาธิเบศร์เดิม ใกล้เซ็นทรัลเวสต์เกต เป็นศูนย์กีฬาหลายประเภท ทั้งเทนนิสและสปอร์ตคลับ ขณะที่ KE Group รุกธุรกิจกีฬา ผ่าน Crystal Sports สนามเทนนิสในร่มมาตรฐานโลก ย่านเลียบด่วนรามอินทรา สะท้อนว่า ผู้ประกอบการมอง “Sport Community” เป็นอีกกลไกสำคัญในการสร้างกิจกรรมและเพิ่มศักยภาพทำเลในระยะยาว
ท่ามกลางตลาดอสังหาฯ แข่งขันรุนแรง การสร้าง Ecosystem ด้านการศึกษา สุขภาพ และ คอมมูนิตี้ กำลังกลายเป็นยุทธศาสตร์ใหม่ของผู้ประกอบการรายใหญ่เพราะในปัจจุบัน ผู้บริโภคไม่ได้เลือกซื้อเพียง “บ้าน” แต่กำลังเลือก “คุณภาพชีวิต” และ “อนาคตของครอบครัว” ทำให้เกมการแข่งขันของธุรกิจอสังหาฯ ใครจะสามารถสร้าง “ระบบนิเวศการอยู่อาศัย” ที่ตอบโจทย์ชีวิตยุคใหม่ได้ครบมากกว่า


