วันอังคาร ที่ 28 เมษายน 2569

Login
Login

พรีโม ฝ่าพายุอสังหาฯ“ชะลอ”ตั้งเกมใหม่ในวันที่ “ต้นทุนแพง”

พรีโม ฝ่าพายุอสังหาฯ“ชะลอ”ตั้งเกมใหม่ในวันที่ “ต้นทุนแพง”

สุพินท์ มีชูชีพ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พรีโม เซอร์วิส โซลูชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ PRIตลอดช่วง 8 เดือนที่เหลือของปี 2569 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ยังเผชิญแรงกดดันรอบด้านทั้งเศรษฐกิจโลกที่ไม่นิ่ง ความขัดแย้งระหว่างประเทศที่ดันราคาพลังงานขึ้นขณะที่เศรษฐกิจไทยเติบโตเพียง 2.5–3.0%เงินเฟ้อ 2–3% และหนี้ครัวเรือนทะลุ 90% ของ GDPทั้งหมดนี้สะท้อน “ความจริงเดียวกัน”
คือผู้บริโภคเริ่มระวังการใช้เงินมากขึ้น โดยเฉพาะการซื้อบ้าน

 แรงกระแทกถึงธุรกิจบริการอสังหาฯ

ไม่ใช่แค่ผู้พัฒนาโครงการที่ได้รับผลกระทบแต่ธุรกิจ “เบื้องหลัง” อย่าง Property Management ก็โดนเต็มๆตลาดมูลค่ากว่า 4 หมื่นล้านบาท กำลังเจอต้นทุนขนส่งสูงขึ้น วัสดุและอุปกรณ์แพงขึ้น
ความเสี่ยงจากลูกค้าที่อาจชะลอหรือยกเลิกสัญญาเกมนี้จึงไม่ใช่แค่ “หารายได้เพิ่ม”แต่ต้อง “คุมต้นทุนให้รอด”

6สูตรรับมือในวันที่ต้นทุนเปลี่ยน

ภายใต้โจทย์ใหม่ PRI วางหมาก 6 ด้าน เพื่อไม่ให้ธุรกิจสะดุด

1. คุมต้นทุนแบบจริงจัง

รีวิวโครงสร้างต้นทุนทุกจุด พร้อมบริหารความสัมพันธ์คู่ค้าให้ยืดหยุ่น

2. ใช้เทคโนโลยีลดงาน เพิ่มความแม่นยำ
ตั้งแต่ระบบตรวจสอบอาคาร ไปจนถึง Gate Goที่ช่วยให้การจัดการเร็วขึ้นและปลอดภัยขึ้น

3. กระจายซัพพลายเชน ลดความเสี่ยง
ไม่พึ่งแหล่งเดียว เพื่อรับมือความผันผวนในระยะยาว

4. สร้างบริการใหม่ เพิ่มรายได้
ต่อยอดจากงานบริหารอาคาร ไปสู่บริการไลฟ์สไตล์

5. วินัยการเงินต้องมาก่อน
บริหารกระแสเงินสดเข้มข้น เพื่อรับมือความไม่แน่นอน

6. รักษาลูกค้าเก่าให้แน่น
เพราะต้นทุนการหาลูกค้าใหม่ แพงกว่าการรักษาฐานเดิมเสมอ

 “วิกฤติ” ในมุมของมืออาชีพ

สุพินท์  มองสถานการณ์นี้ต่างออกไปในวันที่หลายธุรกิจตั้งรับ
องค์กรที่ “พร้อมกว่า” จะใช้จังหวะนี้สร้างความได้เปรียบ PRI จึงยังเดินหน้าตามแผนพร้อมขยายตลาดใหม่อย่าง ขอนแก่น และ ภูเก็ตและต่อยอดโมเดล “Living Partner”ที่ไม่ได้ดูแลแค่อาคาร
แต่ดูแล “คุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัย”

 เกมระยะยาวจากผู้ให้บริการ สู่ Ecosystem

ปี 2569 PRI วางเป้ารายได้ 2,000 ล้านบาทภายใต้ยุทธศาสตร์ “PRIMO TRANSFORMATION ERA”หัวใจสำคัญมี 5 ด้าน

  •  ยกระดับบริการสู่พรีเมียม
  •  เจาะลูกค้ามูลค่าสูง
  •  สร้าง Ecosystem การอยู่อาศัย
  •  ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและข้อมูล
  •  เติบโตบนแนวคิด ESG

ในวันที่ตลาดไม่เป็นใจผู้ชนะอาจไม่ใช่คนที่ “โตเร็วที่สุด”แต่คือคนที่ “ปรับตัวได้เร็วที่สุด”และสำหรับ PRIเกมนี้ไม่ใช่แค่การเอาตัวรอด
แต่คือการวางรากฐาน… เพื่อโตในรอบถัดไป