ในวันที่ค่าครองชีพไต่ระดับขึ้นเงียบ ๆ จากแรงกดดันภูมิรัฐศาสตร์ ซีอีโอ SC เลือก เติมเงินสดพนักงาน 500 บาท 3 เดือนช่วยพยุงชีวิต พร้อมส่งสัญญาณว่าการดูแลพนักงานคือกลยุทธ์ที่จับต้องได้
เงินเฟ้อไม่ใช่เรื่องไกลตัว แต่กระทบ “รายจ่ายรายวัน”ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ ไม่ได้หยุดอยู่แค่ข่าวต่างประเทศแต่ลามมาถึงราคาน้ำมัน และสินค้าจำเป็นที่ทยอยปรับขึ้นเมื่อค่าครองชีพเพิ่มขึ้น สิ่งที่ถูกบีบก่อนคือ “คุณภาพชีวิต” ของคนทำงานและนี่คือโจทย์ที่องค์กรต้องตัดสินใจว่าจะ “นิ่งดู” หรือ “ลงมือช่วย”
ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ CEO ของ SC ประกาศมาตรการช่วยเหลือค่าครองชีพแบบ “ตรงไปตรงมา” มอบเงินช่วยเหลือพนักงาน 500 บาท/คน/เดือน ระยะเวลา3 เดือน (เมษายน – มิถุนายน 2569) จ่ายผ่านระบบ Payroll พร้อมเงินเดือนแม้ตัวเลขจะไม่สูงมาก
แต่ “จังหวะเวลา” คือหัวใจเพราะเกิดขึ้นในช่วงที่รายจ่ายกำลังไต่ระดับขึ้นต่อเนื่องมาตรการนี้ครอบคลุมพนักงาน SC และบริษัทในเครือแต่มีข้อยกเว้น ได้แก่ ผู้ที่ได้รับสิทธิ Fleet Card ระดับผู้บริหารสะท้อนว่าองค์กรกำลัง “โฟกัสกลุ่มที่ได้รับผลกระทบจริง”มากกว่าการแจกแบบกระจายเท่ากันทั้งหมด
ในเชิงตัวเลข 500 บาท อาจช่วยได้เพียงบางส่วนแต่ในเชิงความรู้สึก มันคือสัญญาณว่าบริษัทกำลังมองเห็น และเลือกจะยืนอยู่ข้างพนักงานและในยุคที่ความไม่แน่นอนกลายเป็นเรื่องปกติองค์กรที่ขยับเร็ว แม้เพียงเล็กน้อยอาจได้ “ความเชื่อมั่น” กลับมา มากกว่ามูลค่าเงินที่จ่ายออกไป
มาตรการครั้งนี้ อาจไม่ใช่การแก้ปัญหาเงินเฟ้อแต่คือการ “ลดแรงกระแทก” ให้คนในองค์กรและสะท้อนแนวคิดสำคัญว่าการดูแลพนักงาน ไม่ใช่แค่สวัสดิการแต่คือ “การลงทุนระยะยาว” ขององค์กรเพราะสุดท้ายแล้วธุรกิจจะผ่านช่วงเวลายากได้แค่ไหนขึ้นอยู่กับว่า “คน” ยังอยากเดินไปด้วยกันหรือไม่





