เอสซี แอสเสท รีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 20 ปีพร้อมวางยุทธศาสตร์ 3 เครื่องยนต์ธุรกิจเพื่อกระจายรายได้ สร้าง Recurring Incomeและปั้น New S-Curve ใหม่ตั้งเป้ารายได้ 2.5หมื่นล้าน
ในวันที่เศรษฐกิจโลกเต็มไปด้วยความไม่แน่นอนบริษัทอสังหาฯจำนวนมากเลือกชะลอการลงทุนแต่ SC กลับเลือก “ปรับตัวล่วงหน้า”ตลอดช่วง 2–3 ปีที่ผ่านมาบริษัทได้ทยอยปรับโครงสร้างองค์กรจัดระเบียบการเงินขยายพันธมิตรร่วมลงทุนและเริ่มต้นธุรกิจใหม่หลายด้านก่อนจะประกาศรีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 20 ปีเปลี่ยนภาพลักษณ์องค์กร โลโก้
จากบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่ออยู่อาศัยไปสู่แบรนด์ที่เป็น“มากกว่าที่อยู่อาศัย”การรีแบรนด์ครั้งนี้ ไม่ได้เป็นแค่การเปลี่ยนโลโก้ แต่คือการสื่อสารถึงโครงสร้างธุรกิจใหม่ที่หลากหลายและยืดหยุ่นมากขึ้นเพื่อเข้าถึงทั้งลูกค้า พนักงาน คู่ค้า นักลงทุนและผู้มีส่วนร่วมในระบบธุรกิจทั้งหมด
กลยุทธ์ “Reform to Perform” 3 เครื่องยนต์
หัวใจสำคัญของการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ คือยุทธศาสตร์ “Reform to Perform : พลิกเพื่อชนะ”โดย SC จัดพอร์ตธุรกิจใหม่เป็น 3 เครื่องยนต์หลัก
Engine 1 อสังหาฯ เพื่ออยู่อาศัยธุรกิจดั้งเดิมที่ยังคงเป็นรายได้หลักของบริษัท
Engine 2 อสังหาฯ รายได้ประจำ (Recurring Income)ครอบคลุมโรงแรม คลังสินค้า อาคารสำนักงานรวมถึงอพาร์ตเมนต์ให้เช่าในสหรัฐฯ
Engine 3 ธุรกิจใหม่เพื่ออนาคต ทั้งดิจิทัลแพลตฟอร์ม บริการหลังการขาย และธุรกิจสุขภาพ
เป้าหมายระยะยาว คือ เพิ่มสัดส่วนกำไรจาก Engine 2 และ Engine 3ให้เกิน 30% ภายในปี 2573เพื่อทำให้โครงสร้างรายได้ของบริษัทมีความสมดุลมากขึ้นและสามารถสร้างกำไร New High ได้อีกครั้ง
เป้าปี69รายได้ 25,500 ล้าน
สำหรับปี 2569 SC ตั้งเป้ารายได้รวม25,500 ล้านบาทเติบโตประมาณ21%พร้อมเตรียมงบลงทุน 8,000 ล้านบาทขณะเดียวกันบริษัทตั้งเป้าลดอัตราส่วนหนี้สินต่อทุน (IBD/E)ลงมาอยู่ต่ำกว่า 1.2สะท้อนความพยายามในการรักษาสมดุลการเงินท่ามกลางการขยายธุรกิจหลายด้าน
บ้านยังเป็นหัวใจ พร้อม Backlog แข็งแรง
ในธุรกิจอสังหาฯ เพื่ออยู่อาศัยSC ตั้งเป้ายอดขายปี 2569 ที่27,000 ล้านบาทเติบโตประมาณ 33%และตั้งเป้ายอดโอนกรรมสิทธิ์23,000 ล้านบาทโดย ณ สิ้นปี 2568บริษัทมี Backlog กว่า 18,500 ล้านบาท
และราว 40% จะรับรู้รายได้ในปี 2569แผนสำคัญประกอบด้วย
เปิดตัว บ้านเดี่ยว 8 ซีรีส์ใหม่ 17 โครงการ
เปิดตัวBranded Residence ระดับ Ultra Luxury พร้อมโครงการคอนโดริมแม่น้ำมูลค่ารวม 25,500 ล้านบาท
โมเดลใหม่“GenSCription”
แนวคิด Living Subscription Programที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ที่ต้องการ“เช่าแทนซื้อ”เพื่อความยืดหยุ่นในการอยู่อาศัยEngine 2 ปั้นรายได้ประจำ โต 70%
SC กำลังเร่งขยายธุรกิจอสังหาฯ ที่สร้างรายได้ประจำซึ่งครอบคลุม โรงแรม คลังสินค้า อาคารสำนักงาน อพาร์ตเมนต์ในสหรัฐฯโดยตั้งเป้ารายได้ปี 25692,000 ล้านบาทหรือเติบโตราว 70%แผนสำคัญ ได้แก่
เพิ่มโรงแรมอีก 450 ห้องในพัทยาและภูเก็ต ขยายคลังสินค้าโซน บางนา-EEC อีก 170,000 ตร.ม. ลงทุนพลังงานทางเลือก รองรับการเติบโตของ Data Center ผ่านบริษัท SCX 360
Engine 3 ธุรกิจใหม่ กับเดิมพัน New S-Curve
อีกเครื่องยนต์สำคัญคือธุรกิจใหม่ที่เน้นบริการและแพลตฟอร์มปี 2569 ตั้งเป้ารายได้400 ล้านบาทเติบโตประมาณ 60%กลยุทธ์สำคัญ เช่น ขยายบริการหลังการขาย จาก150 โครงการ เป็น 260 โครงการ
เปิดตัวบริการ LINTON Concierge ดูแลลูกบ้านระดับ Ultra Luxuryพร้อมวางงบลงทุน1,000 ล้านบาท ในช่วง 3 ปีเพื่อผลักดันธุรกิจกลุ่มนี้ให้เป็นNew Growth Engine ในอนาคต