พรีโมตั้ง'สุพินท์ มีชูชีพ' นั่งซีอีโอเขย่าธุรกิจบริการอสังหาฯ

ปี 2569 ของวงการอสังหาริมทรัพย์อาจไม่ได้วัดกันแค่ “ใครขายบ้านได้มากกว่า”แต่กำลังวัดกันว่าใครสร้าง “รายได้หลังการขาย” ได้มั่นคงกว่าและนี่คือจังหวะที่ พรีโม เซอร์วิส โซลูชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ PRIประกาศปรับโครงสร้างครั้งใหญ่แต่งตั้ง “สุพินท์ มีชูชีพ” ขึ้นดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหารมีผลตั้งแต่ 1 มกราคม 2569 เป็นต้นไปนี่ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนแม่ทัพแต่คือการส่งสัญญาณ “ทรานส์ฟอร์ม”เกมบริการอสังหาฯ

 จากธุรกิจสนับสนุน สู่เครื่องยนต์รายได้หลัก

PRI คือแขนขาธุรกิจบริการอสังหาฯ ครบวงจรในเครือออริจิ้นทำหน้าที่ดูแลตั้งแต่วิศวกรรมอาคาร บริหารนิติบุคคลไปจนถึงนายหน้าและที่ปรึกษาการปรับโครงสร้างครั้งนี้ให้นายสุรินทร์ สหชาติโภคานันท์ ขึ้นกำกับภาพรวมในฐานะกรรมการบริหารดูแลทั้ง PRI และ บริทาเนีย จำกัด (มหาชน)ซึ่งเป็นหนึ่งในเรือธงของเครือ ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน)ขณะที่บทบาท CEO ถูกส่งต่อให้มืออาชีพที่คลุกคลีวงการมากว่า 30 ปีโจทย์จึงชัดเจนPRI ต้องไม่ใช่แค่ “ผู้ให้บริการสนับสนุน”แต่ต้องเป็น “แพลตฟอร์มสร้างรายได้ประจำ” ของทั้งกลุ่ม

3 เสาหลัก สร้าง Recurring Income

ภายใต้แนวคิด Happy Maker for Allองค์กรวางโครงสร้างธุรกิจไว้ 3 แกนหลัก

1. Engineering – งานวิศวกรรมและบริหารจัดการอาคาร
2. Living Service – บริการดูแลคุณภาพชีวิตผู้อยู่อาศัย
3. Brokerage – นายหน้าและที่ปรึกษาด้านอสังหาฯ

หากมองเชิงกลยุทธ์ทั้ง 3 ธุรกิจคือการครอบคลุมวงจรอสังหาฯ ตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำและที่สำคัญเป็นโมเดลที่สร้างรายได้แบบ Recurring Incomeซึ่งตลาดทุนให้ “พรีเมียม” มากกว่ารายได้จากการขายโครงการครั้งเดียว

  โปรไฟล์ระดับแม่ทัพ

ชื่อของสุพินท์ ไม่ใช่หน้าใหม่ในวงการ เขาเคยดำรงตำแหน่งสำคัญ เช่น อดีต CEO บริษัท เซ็น เอ็กซ์ จำกัด (มหาชน)
 อดีตประธานกรรมการบริหาร และกรรมการผู้จัดการ บริษัท โจนส์ แลง ลาซาลล์ (ประเทศไทย) จำกัด รวมเวลากว่า 30 ปี ในธุรกิจที่ปรึกษาและบริการอสังหาฯครอบคลุมทั้งการพัฒนา การบริหารทรัพย์สิน และการยกระดับมาตรฐานบริการก่อนรับตำแหน่ง CEO ของ PRIยังทำหน้าที่ที่ปรึกษากลยุทธ์ให้บริษัทในเครือออริจิ้น 

บริการอสังหาฯ ยุคใหม่ ไม่ได้วัดแค่จำนวนโครงการ

ในอดีต บริษัทพัฒนาอสังหาฯ แข่งขันกันที่ยอดขายแต่วันนี้ รายได้ประจำจากการบริหารอาคาร การดูแลลูกบ้านและบริการหลังโอน กลายเป็นแหล่งรายได้ระยะยาวที่สำคัญ ยิ่งพอร์ตโครงการในเครือเติบโตมากเท่าไร ฐานลูกบ้านก็ยิ่งขยายและโอกาสสร้างรายได้บริการก็ยิ่งมากขึ้น

การตั้ง CEO ที่มีพื้นฐานสายบริการโดยตรงจึงสะท้อนชัดว่า PRI ต้องการยกระดับตัวเองจาก “ผู้ตามงานโครงการ”สู่ แพลตฟอร์มบริการอสังหาฯ สมัยใหม่

 เกมระยะยาวของเครือออริจิ้น

เมื่อดีเวลอปเปอร์จำนวนมากกำลังเผชิญความผันผวนจากกำลังซื้อและสินเชื่อการมีธุรกิจบริการที่สร้างกระแสเงินสดสม่ำเสมอ
คือเกราะป้องกันวัฏจักรการเข้ามาของสุพินท์จึงไม่ใช่แค่การแต่งตั้งผู้บริหารแต่คือการวางหมากให้ PRIกลายเป็น “เครื่องยนต์รายได้ประจำ”ที่ช่วยพยุงทั้งกลุ่มในวันที่ตลาดผันผวน