นพร สุนทรจิตต์เจริญ ประธานกรรมการ บริษัท แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ตลาดอสังหาฯ ปี 2569 ยังอยู่ในโหมด “ระวังตัวสูง” จากเศรษฐกิจไทยที่คาดว่าจะขยายตัวเพียง 1.5% แรงส่งหลักอย่าง “ส่งออก” ชะลอตัว จากมาตรการกีดกันทางการค้าของสหรัฐ ขณะที่ “เงินบาท” แข็งค่า ซ้ำเติมภาคธุรกิจ สินเชื่อรวมยังหดตัวตามปัญหาหนี้ครัวเรือนสูงและความเข้มงวดของธนาคาร โดยเฉพาะกลุ่ม SMEs ที่สภาพคล่องเปราะบาง ส่งผลต่อกำลังซื้อในประเทศโดยตรง
“เปรียบเศรษฐกิจไทยเหมือน ‘ผู้ป่วยเบาหวานที่มีโรคแทรกซ้อน’ ต้องรักษาเป็นจุดๆ และเฝ้าระวังปัจจัยภายนอกอย่างใกล้ชิด ทำให้บริษัทต้องปรับกลยุทธ์ให้เหมาะกับความไม่แน่นอนที่ยังสูง”
เปิด2โครงการใหม่ “ต่ำสุด”รอบกว่า 20 ปี
ภายใต้
ปี 2569 จึงเปิดตัวแนวราบเพียง 2 โครงการ มูลค่ารวม 3,660 ล้านบาท ต่ำสุดในรอบกว่า 20 ปี ได้แก่ นันทวัน เพรสทีจ ราชพฤกษ์-พรานนก บ้านเดี่ยวระดับลักชัวรี ราคา 60-100 ล้านบาท และ ชัยพฤกษ์ 3 รามอินทรา-วงแหวน บ้านเดี่ยว ราคา 10-13 ล้านบาท
ลดหนี้-ลดสต็อก ดันพอร์ตเช่าเรือธง
ปีนี้บริษัทตั้งงบลงทุนรวม 4,500 ล้านบาท สำหรับซื้อที่ดิน 2,000 ล้านบาท และลงทุนอสังหาฯ ให้เช่า 2,500 ล้านบาท พร้อมแผนขายโรงแรมในไทย 1 แห่ง สหรัฐ 2 แห่ง เข้ากองทรัสต์ LHHOTEL เพื่อเสริมสภาพคล่อง
ทั้งเตรียมเปิดโรงแรมใหม่ “แกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ โวยาจ พัทยา” เดือน ต.ค.นี้ จำนวน 494 ห้อง พร้อมสวนน้ำ 20,000 ตร.ม. ใหญ่สุดในเครือ และมีแผนเปิด “แกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ ไชน่าทาวน์” ปี 2571
บริษัทตั้งเป้ารายได้รวมปี 2569 ที่ 26,900 ล้านบาท เป็นรายได้โอน 17,000 ล้านบาท รายได้จากอสังหาฯ ให้เช่า 9,900 ล้านบาท ควบคู่การเร่งระบายสต็อก 17,000 ล้านบาท และบริหาร Backlog 9,000 ล้านบาท ด้านฐานะการเงิน สิ้นปี 2568 มีหนี้ดอกเบี้ยสุทธิราว 64,000 ล้านบาท D/E 1.20 เท่า คาดว่าจะลดลงเหลือใกล้ 1 เท่าในสิ้นปี 2569 หลังออกหุ้นกู้ใหม่ 15,000 ล้านบาทเพื่อรีไฟแนนซ์
“เป็นปีประคองตัว ดูจังหวะรุก-รับให้เหมาะ เราโฟกัส Cashflow ลดหนี้ ลดสต็อก เพื่อความแข็งแรงในระยะยาว”
ท่ามกลางตลาดที่ยังไม่ฟื้นเต็มที่ การชะลอเกม! ของแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ สะท้อนภาพดีเวลลอปเปอร์รายใหญ่ที่เลือกตั้งรับอย่างมีวินัย รอจังหวะฟื้นตัวรอบใหม่อย่างรอบคอบ
สะท้อนวัฏจักรขาลงอสังหาฯ
การเปิดตัวโครงการใหม่ในระดับต่ำสุดรอบกว่า 20 ปีของ “แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์” ไม่ได้เป็นเพียงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพียงอย่างเดียว แต่สะท้อนภาพรวมวัฏจักรอสังหาฯ ไทยที่กำลังอยู่ในช่วง “ขาลง” เชิงโครงสร้าง จากทั้งปัจจัยเศรษฐกิจมหภาค หนี้ครัวเรือน และข้อจำกัดด้านสินเชื่อที่ยังไม่คลี่คลาย
แม้ “บ้านเดี่ยว” ยังมีดีมานด์ระดับบน แต่การชะลอเปิดโครงการใหม่บ่งชี้ว่าผู้ประกอบการรายใหญ่เลือกเก็บกระสุน รอจังหวะตลาดฟื้นมากกว่าเร่งขยายพอร์ตในช่วงความเสี่ยงสูง
"พอร์ตเช่า" กันชนรายได้ ระยะยาววัดใจตลาด
อีกด้านหนึ่ง การเร่งลงทุนในสินทรัพย์ให้เช่าและโรงแรม กลายเป็น “กันชนรายได้” สำคัญของแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ ท่ามกลางความผันผวนของตลาดขาย โดยสัดส่วนรายได้จากอสังหาฯ ให้เช่าเกือบแตะ 1 ใน 3 ของรายได้รวมในปี 2569 สะท้อนการปรับพอร์ตจากผู้พัฒนาอสังหาฯ เพื่อขาย สู่โมเดลรายได้ประจำ (Recurring Income) มากขึ้น ซึ่งจะเป็นตัวแปรสำคัญรักษาเสถียรภาพทางการเงิน หากตลาดที่อยู่อาศัยยังใช้เวลาฟื้นตัวนานกว่าที่คาด