เรนวูด ปาร์คชูปี 69 รุกตลาดโลกก้าวสู่ World-Class Mega Township

ในวันที่การแข่งขันอสังหาริมทรัพย์ไม่ได้วัดกันที่จำนวนยูนิต แต่ชี้ขาดกันที่ระบบนิเวศการใช้ชีวิต “เรนวูด ปาร์ค” ของกลุ่มบริษัท เรนวูด กรุ๊ป ของตระกูล “รวยรุ่งเรือง” กำลังขยับบทบาทจากโครงการลักชัวรี่ขนาดใหญ่ สู่ World-Class Mega Township ที่ถูกออกแบบในฐานะ “เมืองต้นแบบ”บนพื้นที่กว่า2,000ไร่ย่านลำลูกกาปทุมธานีมูลค่า30,000ล้านซึ่งโครงการนี้ไม่ได้ขายบ้าน แต่ขาย คุณภาพชีวิต ที่ผสานการอยู่อาศัย การศึกษา กีฬา ไลฟ์สไตล์ และสุขภาวะเข้าไว้ในโครงสร้างเดียวกัน เพื่อรองรับการใช้ชีวิตของคนทุกเจเนอเรชัน ภายใต้มาตรฐานระดับโลก

 วิสัยทัศน์ 40 ปี จาก Global Player

วรพนิต รวยรุ่งเรือง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เรนวูด กรุ๊ป ฉายภาพการเติบโตของกลุ่มบริษัทที่เริ่มต้นในไทยเมื่อกว่า 40 ปีก่อน ก่อนขยายอาณาจักรการลงทุนสู่จีน อังกฤษ สหรัฐฯ และสิงคโปร์ จนกลายเป็นแบรนด์ระดับนานาชาติในหลากหลายอุตสาหกรรม วันนี้ องค์ความรู้ เครือข่าย และประสบการณ์ระดับโลก ถูกนำกลับมาหลอมรวมในโครงการ “เรนวูด ปาร์ค” เมกะโปรเจกต์มูลค่า 30,000 ล้านบาทเพื่อสะท้อนศักยภาพของประเทศไทยในการพัฒนา Community ระดับ World-Class ที่แข่งขันได้ในเวทีสากล

เมื่อทุกองค์ประกอบถูกออกแบบให้เชื่อมถึงกัน เรนวูด ปาร์ค ถูกวางโครงสร้างเป็น Ecosystem การใช้ชีวิต ตั้งแต่ ที่อยู่อาศัยระดับลักชัวรี่ Reignwood Residence Collection,โรงเรียนนานาชาติ KIS International School หลักสูตร IB,สนามกอล์ฟ โรบินส์วูด กอล์ฟ คลับ และ CH3 Performance Golf Academy,ไลฟ์สไตล์คอมมูนิตี้มอลล์ PARK11,สปอร์ตคอมเพล็กซ์ระดับนานาชาติ เตรียมเปิดปี 2569 รวมทั้งโรงแรมในอนาคต ทุกองค์ประกอบถูกร้อยเรียงภายใต้แนวคิด Community for Well-Being และหลอมรวมเป็น “Reignwood Life” ที่สร้างประสบการณ์แตกต่าง คู่แข่งไม่สามารถลอกเลียนแบบได้

3 กลยุทธ์หลัก ปั้นการเติบโตระยะยาว

เรนวูด ปาร์ค วางเกมการเติบโตผ่าน 3 เสาหลัก ประกอบด้วย 1. กีฬาและการศึกษา เพื่อยกระดับทุนมนุษย์และสร้างแบรนด์ระยะยาว 2. ESG & Sustainability ฝังความยั่งยืนไว้ในโครงสร้างเมืองและ3 .World-Class Standard เชื่อมต่อเครือข่ายระดับโลก ตัวอย่างชัดคือการสนับสนุนนักกอล์ฟทีมชาติไทย “ปริม–ปราชญ์นคร” จนคว้า 2 เหรียญทองซีเกมส์ สะท้อนการพัฒนากีฬาแบบมีโครงสร้าง ไม่ใช่กิจกรรม CSR เชิงสัญลักษณ์
 

รุกตลาดโลก เจาะกลุ่มHNWI

ในปี 2569 เรนวูด ปาร์ค วางให้เป็นปีแห่งการ “ขยายฐาน”ลูกค้าข้ามพรมแดน โดยเตรียมโรดโชว์ในตลาดหลักอย่าง ญี่ปุ่น สิงคโปร์ ฮ่องกง เกาหลีใต้ ดูไบ และอังกฤษ เพื่อเข้าถึงกลุ่ม High Net Worth Individuals (HNWI) ทั่วโลกควบคู่กับการศึกษาธุรกิจใหม่ในไทย ทั้ง Sea Bear ธุรกิจเรือยอชต์ในภูเก็ต และ Air Taxi ในฐานะ Future Mobility พร้อมเดินหน้าปั้นแบรนด์น้ำดื่มพรีเมียม VOSS อย่างจริงจัง ผ่านกิจกรรมไลฟ์สไตล์ กีฬา และอีเวนต์สำคัญของกลุ่มบริษัท รวมถึงกิจกรรมพิเศษต่างๆในช่วงเทศกาลปลายปี เพื่อสร้างการรับรู้แบรนด์ควบคู่ภาพลักษณ์ระดับสากล

สจวร์ต เดลี่ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ เรนวูด ปาร์ค ระบุว่า ปี 2569 ตั้งเป้าเติบโต 30% ภายใต้วิสัยทัศน์การสร้าง Superior Living Ecosystem ที่เชื่อมโยงการอยู่อาศัย สุขภาพ กีฬา ไลฟ์สไตล์ และความยั่งยืนเข้าไว้ด้วยกัน ผ่านการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในโครงการที่อยู่อาศัย มูลค่ากว่า 6,500 ล้านบาท ประกอบด้วยแบรนด์ Estate, Sereno และ Sonia

ถัดมาเป็นโครงการไลฟ์สไตล์คอมมูนิตี้มอลล์ ใช้งบลงทุนรวม 900 ล้านบาท แบ่งเป็นโครงการ PARK11 และพื้นที่เรียนรู้กลางแจ้งสำหรับครอบครัวและเด็ก ที่เน้นการเชื่อมโยงกับธรรมชาติผ่านการทำกิจกรรมต่างๆประมาณ 3,800 ตารางเมตรและพื้นที่ค้าปลีกประมาณ 8,600 ตารางเมตร ครอบคลุมพื้นที่กว่า 2 ไร่ ภายใต้แนวคิด “Under the Sea” สำหรับเยาวชนและครอบครัว พื้นที่ Shopping Area ประมาณ 4,800 ตารางเมตร ปัจจุบันมีความคืบหน้าการก่อสร้างกว่า 90% และพร้อมเปิดให้บริการในไตรมาส 1 ปี 2569

ขณะเดียวกัน โครงการสปอร์ตคอมเพล็กซ์ ที่ใช้งบลงทุน1,000 ล้านบาท บนพื้นที่กว่า 18,000 ตารางเมตร มีความคืบหน้าการก่อสร้างราว 30% และวางแผนเปิดให้บริการในช่วงไตรมาส 3-4 ของปี 2569 ส่งผลให้เรนวูด ปาร์ค กลายเป็นศูนย์กลางกีฬาและไลฟ์สไตล์ระดับนานาชาติ

“ปี 2569 ถือเป็นปีที่สำคัญของโครงการเรนวูด ปาร์ค ในการต่อยอดการพัฒนาโครงการ ทุกการลงทุนถูกออกแบบเพื่อสร้างมูลค่าในระยะยาวให้กับโครงการและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทั้งหมด”

จากสนามกอล์ฟ สู่ Strategic Asset

โรบินส์วูด กอล์ฟ คลับ สนามกอล์ฟมาตรฐานระดับโลกขนาด 18 หลุม ความยาวระดับ 7,591 หลา ถูกยกระดับจากสนามกอล์ฟ สู่ Private Global Sport & Lifestyle Destinationด้วยกลยุทธ์ Private Club ระดับซูเปอร์พรีเมียม เชื่อมเครือข่าย Wentworth Club (อังกฤษ) และ Pine Valley (จีน)ผลลัพธ์ปี 2568 สมาชิกเพิ่ม 33% รอบการเล่นโต 40% ตอกย้ำบทบาทสนามกอล์ฟในฐานะ เครื่องยนต์ หรือแม่เหล็ก สำคัญในการดึงดูดกลุ่มเป้าหมายเข้ามาในโครงการ

การศึกษาคือหัวใจที่สร้างคุณค่าระยะยาว

ขณะที่ โรงเรียนนานาชาติ KIS International School ถูกวางให้เป็นศูนย์กลางการเรียนรู้ของเมือง ด้วยหลักสูตร IB ครบทุกระดับ ผสานพื้นที่สีเขียวและการเรียนรู้เชิงประสบการณ์ เพื่อตอบโจทย์ครอบครัวยุคใหม่ที่มองการศึกษาเป็นการลงทุนระยะยาว ไม่ใช่ค่าใช้จ่าย

ความสำเร็จของ เรนวูด ปาร์ค ได้รับการการันตีด้วย 3 รางวัลใหญ่ในปี 2568ทั้งระดับประเทศและเอเชีย สะท้อนความสามารถในการพัฒนา Mega Township บนมาตรฐานสากล เมืองคุณภาพชีวิต กับโจทย์ใหม่ของอสังหาฯ ไทย เรนวูด ปาร์คกำลังพิสูจน์ว่า อสังหาริมทรัพย์ยุคใหม่ ไม่ได้ขาย “พื้นที่” แต่ขาย “อนาคตของการใช้ชีวิต” และหากเกมนี้สำเร็จ เมืองต้นแบบแห่งนี้ อาจกลายเป็น “Soft Power” ด้านคุณภาพชีวิตของประเทศไทย บนเวทีโลกในทศวรรษหน้า