‘สหพัฒนพิบูล’ ลุยสร้างแบรนด์สินค้าตัวเอง หาธุรกิจใหม่ อสังหาฯ-เฮลท์แคร์ หนุนโต

นายเวทิต โชควัฒนา กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) หรือ SPC ผู้จัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคชั้นนำของไทย เปิดเผยว่า การจัดงาน TOWN HALL ประจำปี ภายใต้ชื่อ “SPC NEXT 2026” ได้ย้ำหัวใจสำคัญของขับเคลื่อนธุรกิจในปี 2569 ยังเป็นเรื่อง “Growth Mindset” เปิดใจรับความท้าทายใหม่ ๆ มองอุปสรรคให้เป็นโอกาสในการเรียนรู้ และไม่หยุดที่จะพัฒนาศักยภาพตนเอง

นอกจากนี้ แนวทางการดำเนินธุรกิจปี2569 ยังกำหนด 4 กลยุทธ์หลัก เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของธุรกิจในระยะยาว ประกอบด้วย 1.ยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจหลัก มุ่งรักษาลูกค้าคนสำคัญ(Principal) รายเดิม พร้อมขยายและพัฒนา Principal รายใหม่

พร้อมกันนี้ จะเดินหน้าพัฒนาสินค้าภายใต้แบรนด์ตนเองหรือ Own Brand และวางแผนขยายแบรนด์ใหม่ของตนเอง( New Own Brand) อย่างเป็นระบบ รวมถึงการขยายความครอบคลุมของช่องทางจำหน่าย(Distribution Coverage) ในช่องทางร้านค้าทั่วไป(Traditional Trade) ให้ครอบคลุมกลุ่มเป้าหมายมากยิ่งขึ้น

2 สร้างการเติบโตและหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ โดยบริษัทให้ความสำคัญกับการลงทุนและพัฒนาในธุรกิจใหม่ที่มีศักยภาพ เช่น ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจเพื่อสุขภาพ(Healthcare) ธุรกิจออนไลน์(E-commerce) และธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง เพื่อสร้างแหล่งรายได้ใหม่และต่อยอดการเติบโตขององค์กร

3.การปฏิบัติการที่เป็นเลิศ (Operational Excellence) พัฒนารูปแบบการขาย (Sale Model Improvement) และรูปแบบการขายใหม่ (New Sale Model) ปรับโครงสร้างฝ่ายขายในช่องทางร้านค้าทั่วๆไป พัฒนากระบวนการทำงานของฝ่ายบัญชีและการเงิน พร้อมเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุน (Cost Optimization) เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานทั้งองค์กร

และ4.ความยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจและภาพลักษณ์องค์กร ขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความยั่งยืนตามมาตรฐานสากลของ FTSE Russell(FYI:ผู้จัดทำดัชนีหุ้นและประเมินข้อมูลทางการเงินชั้นนำระดับโลก) ควบคู่การเสริมสร้างภาพลักษณ์องค์กร (Corporate Branding) ให้แข็งแกร่งและสอดคล้องกับทิศทางการเติบโตในอนาคต

นอกจากนี้ สหพัฒนพิบูล ให้ความสำคัญกับการนำ เทคโนโลยีสารสนเทศและข้อมูลมายกระดับการทำงาน มุ่งสู่การเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลอย่างสมบูรณณ์(Completed Digitalization) ผ่านการพัฒนาระบบ ERP การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์(AI) และระบบ Workflow Automation เพื่อเพิ่มความคล่องตัวและประสิทธิภาพในการดำเนินงาน

ขณะเดียวกัน มุ่งเดินหน้าสร้างความแข็งแกร่งด้านบุคลากรและโครงสร้างองค์กร เสริมสร้างความพึงพอใจของพนักงาน ควบคู่การดูแลคุณภาพชีวิตสภาพแวดล้อมในการทำงาน และการพัฒนาองค์กรให้เป็น พื้นที่ทำงานแห่งความสุขหรือ Happy Workplace ครอบคลุมทั้งมิติร่างกาย ความคิด สังคม และจิตใจ

ทั้งนี้ ภายใต้วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง เน้นให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพบุคลากรในทุกระดับ ควบคู่กับการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานภายใต้ค่านิยมหลัก 3 ประการ ได้แก่ ร่วมมือ ร่วมใจ(Collaboration) รู้จริง ทำจริง เชี่ยวชาญ(Expertise) และความภูมิใจคู่สังคมไทย(Pride) เพื่อส่งเสริมความร่วมมือ การแลกเปลี่ยนไอเดีย และการเปิดรับการทำงานที่หลากหลาย ได้เรียนรู้ทักษะในสายงานที่แตกต่าง ให้พนักงานสามารถต่อยอดความสามารถและเติบโตในเส้นทางอาชีพได้อย่างมั่นคง เป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างมั่นคง ส่งมอบคุณค่าที่ดีที่สุดสู่ผู้บริโภคคู่สังคมไทย ก้าวสู่อนาคตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน

มิติความยั่งยืน บริษัทมุ่งมั่นดำเนินธุรกิจภายใต้หลัก ESG หรือสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล โดยในปี 2569 มีแผนขยายโครงการติดตั้ง Solar Rooftop ดำเนินการซ้อมแผนการปฏิบัติงานต่อเนื่อง(Business Continuity Plan:BCP) ให้ความรู้ด้านความยั่งยืนแก่ผู้บริหารและพนักงานและดำเนินการประเมินและพัฒนา ESG ร่วมกับคู่ค้าทางธุรกิจ (ESGSite Audit) เพื่อสร้างการเติบโตอย่างมีความรับผิดชอบในทุกห่วงโซ่คุณค่า ตอกย้ำคุณค่าองค์กร ส่งมอบคุณภาพอย่างมีคุณธรรม