‘เวิร์คพอยท์’ ปั๊มรายได้นอน-ทีวี ปั้นที-ป๊อป อีเวนต์ ออนไลน์ สร้างหนัง
อุตสาหกรรมทีวี โดนพายุดิสรัปชันถล่มมาหลายปี และยังเจอโจทย์ยากในการหารายได้ สร้างการเติบโตในอนาคต ทำให้ “น่านน้ำใหม่” เป็นสิ่งจำเป็นมากขึ้น
“เวิร์คพอยท์” แม้จะเป็นหนึ่งใน “ทีวีดิจิทัล” ที่สร้างคอนเทนต์โดดเด่น ดึงคนดูได้ แต่ผลงานในปี 2566 รายได้ลดลง 1% ส่วนกำไรหายไปหลัก “ร้อยล้านบาท” ส่วนแนวโน้มปี 2567 บริษัทยังมองอุตสาหกรรมสื่อโฆษณายังไม่พลิกฟื้น และยังต้องจับตาดูหลังเดือนพฤษภาคม ที่จะเห็นการใช้จ่ายงบประมาณของภาครัฐเป็นตัวแปรสำคัญ
“ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมสื่อโฆษณา บันเทิงเชื่อว่าหลังเดือนพฤษภาคม สถานการณ์ใช้จ่ายเม็ดเงินจะดีขึ้น เพราะเป็นช่วงที่รัฐจะได้เบิกจ่ายงบประมาณ หลังจากเดือนกันยายน 2566 จนถึงช่วงสงกรานต์ ยังไม่ได้ใช้จ่ายเลย ถือเป็นช่วง dead air ทั้งภาวะเศรษฐกิจ และมีเดีย”
ชลากรณ์ ปัญญาโฉม
ชลากรณ์ ปัญญาโฉม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานดิจิทัล บริษัท เวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด (มหาชน) ฉายภาพต่อว่า ดังนั้น บรรดาธุรกิจสื่อจึงหาโอกาสเติบโต จากธุรกิจใหม่ๆ ไม่ว่าจะเป็นการทุ่มทุน ผนึกพันธมิตรสร้างภาพยนตร์ จัดพอร์ตโฟลิโอ บริหารจัดการคนให้สอดคล้องกับสื่อใหม่ เป็นต้น ซึ่งมิติของการ “จัดระเบียบธุรกิจและการใช้จ่ายเงินโฆษณาของลูกค้า” จะเห็นต่อเนื่อง 1-2 ปีนี้
ด้านการขับเคลื่อนธุรกิจ “เวิร์คพอยท์” ปรับกระบวนท่ารับทิศทางเม็ดเงินโฆษณาแผ่ว ความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น ด้วยการลุยน่านน้ำใหม่ตลอด 2-3 ปีที่ผ่านมา ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจเพลงปั้น “ที-ป๊อป” หรือศิลปิน นักร้อง ไอดอลชาวไทย การลุยธุรกิจอีเวนต์ จัดคอนเสิร์ตไทย เกาหลี การรุกธุรกิจออนไลน์ ทุ่มทุนซื้อหุ้น “โคตรคูล” รวมถึง การสร้างภาพยนตร์ เป็น 4 เสาหลักสำคัญ
“ธุรกิจมีเดียเหมือนเบี้ยหัวแตก โจทย์หารายได้ลำบาก เพราะเม็ดเงินแตกตัวไปทุกสื่อทั้งทีวี สื่อโฆษณานอกบ้าน ออนไลน์ และเงินลงตรงไปยังศิลปิน ส่วนมุมมองของลูกค้ามองโฆษณาทีวียังแพงอยู่เทียบสื่อใหม่ เช่น ออนไลน์ ที่สำคัญลูกค้ามีงบก้อนหนึ่งอยากได้ทุกอย่าง”
เร็วๆ นี้ บริษัทยังมองเสาหลักที่ 5 เสริมทัพความแข็งแกร่ง ซึ่งจะทำให้ธุรกิจที่ไม่ใช่ทีวี (Non-TV) ครบเครื่องมากขึ้น สามารถ “ซินเนอร์ยี” กับทรัพยากรและสื่อทีวีที่มี นำไปสู่การสร้างรายได้ให้เติบโตด้วย
ATLAS ศิลปินที-ป๊อปที่ปลุกปั้น
การหารายได้จากธุรกิจที่ไม่ใช่ทีวี เริ่มเป็นรูปธรรมมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นค่ายเพลง บริหารจัดการศิลปิน ที่สามารถทำเงินจากการจัดคอนเสิร์ต เฟสติวัล พรีเซ็นเตอร์ ส่วนดิจิทัล ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าทั้งการใช้จ่ายเม็ดเงินผ่านสื่อออฟไลน์(ทีวี)และออนไลน์ ส่วนอีเวนต์ช่วงจัดคอนเสิร์ตเกาหลี ศิลปินดังเข้ามาแสดง ผลตอบรับอย่างดี แม้กระทั่งภาพยนตร์อย่าง “อีเรียมซิ่ง” โกยรายได้ทะลุ “ร้อยล้านบาท” เป็นต้น
“การทำเงินแต่ละช่วงของธุรกิจใหม่แตกต่างๆกัน อีเวนต์ หากมีการจัดคอนเสิร์ตเกาหลี จะทำให้สัดส่วนรายได้อยู่ระดับ 15-20% อย่างไรก็ตาม การรุกขยายนอน-ทีวี บริษัทต้องการให้มีสัดส่วนรายได้แตะ 50% ใน 2-3 ปีข้างหน้า จากปัจจุบันอยู่ระดับ 25% และปีหน้าอยากให้แตะ 30% ส่วนการทำกำไรของนอน-ทีวี กับทีวี แตกต่างกันตามจังหวะเวลา”
ล่าสุด บริษัทผนึกค่ายหนัง “เอ็ม สตูดิโอ” ร่วมทุนเปิดบริษัท “คาร์แมนไลน์” ทุนจดทะเบียน 110 ล้านบาท เพื่อลงทุนและจัดจำหน่ายอุตสาหกรรมภาพยนตร์ไทย วางแผนให้ทุนสร้างหนังไทย 8 เรื่องใน 3 ปี โดยมีจังก้า สตูดิโอ เป็นโปรดิวเซอร์และผู้ผลิตหลัก เพื่อผลักดันรายได้ 150-300 ล้านบาทต่อปี
สุรเชษฐ์ อัศวเรืองอนันต์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอ็ม สตูดิโอ จำกัด กล่าวว่า บริษัทมีการร่วมมือกับเวิร์คพอยท์มาในการสร้างภาพยนตร์หลายเรื่องแล้ว เช่น อีเรียมซิ่ง ไบค์แมน ฯ จึงเห็นโอกาสผนึกกำลังเป็นรูปธรรมด้วยการ “ร่วมทุน” ตั้งบริษัทและทำหน้าที่ให้การสนับสนุนวงการหนังไทยทั้งเงินทุน การตลาด สื่อ การผลิตหรือโปรดักชัน คนเขียนบท นักแสดง ผู้กำกับ เป็นต้น เพื่อสร้างการเติบโต
สำหรับปี 2566 ถือเป็นยุคที่หนังไทยเบ่งบาน เนื่องจากสามารถทำรายได้ “แซง” หนังฮอลลีวูด ซึ่งเป็นนิมิตหมายและโมเมนตัมที่ดีของตลาดภาพยนตร์ไทย ขณะที่ปี 2567 หนังไทยที่จะออกสู่ตลาด ประกอบด้วย อนงค์ (My Boo) จะเข้าฉาย 1 พ.ค.2567 เรื่อง “ศึกค้างคาวกินกล้วย” และ “คุณชาย” (The Cliche) ดัดแปลงจากละครเวทีชายกลาง เดอะมิวสิคัล ตอบโจทย์คนดู
