ฟิลิปส์ยกเครื่องใช้ไฟฟ้า Home life และ Kitchen life ที่มีสินค้าเชิงกลยุทธ์มากมายเป็นเรือธงทำตลาด "เวอร์ซุนิ" ผู้จัดจำหน่ายอย่างเป็นทางการ เผยไทยเป็นฐานทัพสำคัญสร้างรายได้-กำไร
ตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน ถือว่ามีการแข่งขันสูง เพราะกลายเป็นสินค้าจำเป็นที่มีอยู่ในทุกครัวเรือน ไม่ว่าจะเป็นเตารีด หม้อหุงข้าว เตาอบไมโครเวฟ หม้อทอดทอดไร้น้ำมัน ฯ และแบรนด์มีหลากหลายทั้งจากยุโรป ญี่ปุ่น และจีน ห้ำหั่นกัน
“ฟิลิปส์”(Philips) แบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าสัญชาติยุโรปยืนยันในตลาดโลกยาวนาน และไทยเช่นกัน แต่หลายปีที่ผ่านมา มีการเปลี่ยนผ่านธุรกิจค่อนข้างมาก หนึ่งในนั้นคือการมาจัดสรรปันผลิตภัณฑ์แต่ละหมวดหมู่ไปอยู่ภายใต้การดูแลของบริษัทแตกต่างกันไป โดยเครื่องใช้ไฟฟ้าชิ้นเล็กภายในบ้าน หมวด Home life จะมีทั้งสินค้าดูแลรักษาเสื้อผ้าหรือ Garment Care กลุ่มเตารีดต่างๆ เครื่องฟอกอากาศ และหมวด Kitchen life เช่น หม้อทอดไร้น้ำมัน หม้อหุงข้าว เครื่องทำกาแฟ ฯ ถูกดูแลโดย “เวอร์ซุนิ”
วุฒิชัย รัตนสุมาวงศ์ ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์ บริษัท เวอร์ซุนิ (ประเทศไทย) จำกัด ในฐานะผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ฟิลิปส์(Philips) อย่างเป็นทางการในประเทศไทย เปิดเผยว่า ภารกิจของการทำตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าชิ้นเล็กภายในบ้าน คือมุ่งสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะสินค้าเชิงกลยุทธ์ของบริษัท 3 อันดับแรก อย่างเตารีดต่างๆ และหม้อทอดไร้น้ำมัน
ล่าสุด เดินหน้าตอกย้ำการเป็น “ผู้นำตลาด” ในกลุ่มหม้อทอดไร้นำ้มัน เซ็กเมนต์กลางถึงบน หรือราคาขาย 2,000 บาทขึ้นไป ด้วยการเปิดตัวสินค้าใหม่มาพร้อมนวัตกรรม “Philips AirFryer SteamFry™” โซลูชันการทำอาหารอัจฉริยะที่ผสานเทคโนโลยีไอน้ำและลมร้อน ซึ่งถูกพัฒนาเพื่อแก้ Pain point ของผู้บริโภคที่มักพบในการทำอาหารคือ รสสัมผัสอาหารแห้ง กระด้าง
ขณะที่โอกาสตลาดหม้อทอดไร้น้ำมัน ยังมีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง เพราะพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ที่มีไลฟ์สไตล์ชื่นชอบความสะดวกสบาย อีกทั้งคนไทยโสด อยู่เป็นครอบครัวเดี่ยวมากขึ้น ทำให้การใช้สินค้าดังกล่าว ตอบโจทย์การใช้ชีวิตในการทำอาหารมากขึ้น ที่สำคัญอัตราการครอบครองหรือ penetration ที่ต่ำราว 10% สะท้อนถึงการมีพื้นที่ให้แบรนด์เข้าไปเจาะครัวเรือน สร้างการเติบโตได้
หม้อทอดไร้น้ำมัน แจ้งเกิดในตลาดมานาน แต่ช่วงที่บูมสุด คือช่วงโควิด-19 ระบาด เมื่อผู้บริโภคอยู่บ้าน ต่างพากันทำอาหาร และใช้สินค้าดังกล่าวกันอย่างคึกคัก
“ปีนี้ฟิลิปส์ ตั้งเป้าการเติบโตของหม้อทอดไร้น้ำมัน 15-20% ภาพรวม 5 เดือน การเติบโตดี เพราะบริษัทมีสินค้าที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคทุกเซ็กเมนต์ เฉพาะระดับกลางถึงบน ที่ราคา 2,000 บาทขึ้นไป ฟิลิปส์ ถือเป็นผู้นำตลาดหม้อทอดไร้น้ำมัน ครองส่วนแบ่งกว่า 30% และฟิลิปส์ ถือเป็นผู้บุกเบิกตลาดหม้อทอดไร้น้ำมันด้วย แต่ปัจจุบันมีผู้เล่นหลากแบรนด์เข้ามาแข่งขัน”
นอกจากกลุ่ม Home Kitchen บริษัทยังวางแผนรุกตลาดกลุ่ม Home Liffe โดยเฉพาะเตารีด ที่เป็นผู้นำตลาดเช่นกัน จะมีสินค้านวัตกรรมใหม่ออกสู่ตลาดต่อเนื่อง ทั้งเตารีดไอน้ำแบบพกพา ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่เจนเนอเรชันซี(GenZ) และเตารีดถนอมผ้าไอน้ำหม้อต้มรุ่น PSG ที่มีเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์(เอไอ) ไม่ต้องปรับระดับความร้อน ตอบโจทย์การรีดผ้ามีประสิทธิภาพ ประหยัดเวลามากขึ้น และเครื่องฟอกอากาศและควบคุมความชื้น เป็นต้น
“สินค้าเชิงกลยุทธ์ของฟิลิปส์คือ กลุ่ม Garment Care ที่เป็นอันดับ 1 ทั่วโลก และ Kitchen life โดยไทยถือเป็นประเทศที่มีความสำคัญในการสร้างรายได้ และกำไรของภูมิภาคอาเซียน หรือ Revenue และ Profit Generator”
ในอดีต “ฟิลิปส์” เคยมีฐานผลิตสินค้าในประเทศไทย แต่ปัจจุบันเครื่องใช้ไฟฟ้าชิ้นเล็กภายในบ้าน “นำเข้า” จากต่างประเทศ เช่น ฐานผลิตจีน และอินโดนีเซีย เครื่องทำกาแฟนำเข้าจากยุโรป ฯ ทั้งนี้ จากสถานการณ์ความขัดแย้งในตะวันออกกลาง ส่งผลกระทบต่อต้นทุนการผลิตสินค้า การนำเข้าต่างๆ บรรจุภัณฑ์พลาสติกค่อนข้างสูง และบริษัทมีแผนจะ “ขึ้นราคาสินค้า”
“เครื่องใช้ไฟฟ้าฟิลิปส์ที่ขายในประเทศไทยเป็นการนำเข้า 100% จากต้นทุนที่ปรับตัวสูงขึ้น บริษัทมีการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพ สร้างสมดุลของพอร์ตโฟลิโอสินค้าที่ขายดี สินค้าที่กำไรมาก-น้อย เพื่อให้มีกำไรหรือ PNL ออกมาได้”
ตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าแม้ยังขยายตัว แต่ปัจจัยที่กังวลส่งผลต่อการขับเคลื่อนธุรกิจปีนี้คือค่าครองชีพที่ปรับตัวสูงขึ้น ราคาพลังงานน้ำมันขยับเพิ่ม ซึ่งทุกประเทศเผชิญเหมือนกัน สถานการณ์ดังกล่าวมีผลต่อการชอปปิงของคนไทย เช่น คนเดินห้างค้าปลีกน้อยลง ส่งผลต่อการซื้อสินค้า อย่างไรก็ตาม ปี 2569 บริษัทยังคงตั้งเป้ายอดขายเติบโตไม่ต่ำกว่าปีก่อน โดยจากข้อมูลกรมพัฒนาธุรกิจการค้า ปี 2568 บริษัทสร้างรายได้รวมกว่า 1,395 บาท เติบโต 26.27%
“เครื่องใช้ไฟฟ้าแบรนด์ฟิลิปส์ยังแข่งขันได้ ภาพลักษณ์ การรับรู้แบรนด์ยังดี ยิ่งความน่าเชื่อถือความไว้วางใจในแบรนด์หรือ Brand trust ดีขึ้น เพราะสินค้ามีนวัตกรรมที่ลอกเลียนแบบไม่ได้ แต่การเติบโตต่อไป บริษัทจะต้องมีสินค้าหมวดหมู่ใหม่มาเสริมทัพ”
