กางพอร์ตธุรกิจภายใต้อาณาจักร “เซ็นทรัล” ของ ตระกูลจิราธิวัฒน์ นั่นคือ เซ็นทรัล แลนด์ แอนด์ ดีเวลลอปเมนท์ (Central Land and Development) ที่มี พงศ์ ศกุนตนาค นั่งแท่น กรรมการผู้จัดการใหญ่ เซ็นทรัล แลนด์ แอนด์ ดีเวลลอปเมนท์ กลุ่มเซ็นทรัล
แม้จะเป็นแผนกเล็กๆ ในกลุ่มเซ็นทรัล แต่ครอบครองโปรเจกต์น่าสนใจมากๆ นับเป็นฟันเฟืองสำคัญในการดูแลบริหารจัดการที่ดินและอสังหาริมทรัพย์ในพอร์ตโฟลิโอที่มีหลากหลายรูปแบบของกลุ่มเซ็นทรัล ทำหน้าที่ปั้น "โมเดลใหม่ๆ" สร้างแรงกระเพื่อมเขย่าตลาด!
พงศ์ กล่าวว่า เซ็นทรัล แลนด์ แอนด์ ดีเวลลอปเมนท์ ถือแลนด์แบงก์ และ Private property ของกลุ่มเซ็นทรัลกว่า 100 แปลงกระจายอยู่ทั่วประเทศทั้งในกรุงเทพฯ หัวเมืองเศรษฐกิจ เมืองท่องเที่ยวต่างๆ ทั้งที่ดินเปล่า แวร์เฮาส์ โรงงาน โรงแรม สนามกอล์ฟ ขนาดตั้งแต่ 10-30-50 ไร่ ไปจนถึงที่ดินขนาดใหญ่ระดับ 300-400 ไร่ อาทิ ขอนแก่น รังสิต คลอง4
เพื่อรอ “จังหวะ” และ “โอกาส” ในการพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์และค้าปลีกรูปแบบต่างๆ ที่เหมาะสมกับทำเล ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภค ที่สำคัญสร้างผลตอบแทนทางการลงทุนที่ดี
เซ็นทรัล แลนด์ แอนด์ ดีเวลลอปเมนท์ เน้นนำสินทรัพย์มาพัฒนาให้เกิดรายได้ สร้างสิ่งใหม่ๆ ให้กับเซ็นทรัลกรุ๊ป ทำแล้วแชร์ Knowledge และ Expertise ส่งต่อให้ธุรกิจในเครือ
"เรามีหน้าที่ทำชอปปิงมอลล์ยูนีค ที่คนอื่นทำ (CPN/CRC) แล้วอาจติดขัด ด้วยไซซ์หรือคอนเซปต์ ซึ่งเซ็นทรัล แลนด์ฯ จะไม่ทำอะไรที่ปกติเหมือนคนอื่น เน้นสร้างคาแรคเตอร์ใหม่ๆ ที่แตกต่าง โดยเฉพาะคอมมูนิตี้มอลล์ หรือ Small shopping mall"
ทั้งนี้ ธุรกิจ "คอมมูนิตี้มอลล์" หรือ "ชอปปิงมอลล์ขนาดเล็ก" ยังคงเป็นเทรนด์ที่ได้รับความนิยมสูงในตลาดประเทศไทยและกลุ่มผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ที่มองหาประสบการณ์ใหม่ๆ
แต่การลงทุน และบริหารจัดการโครงการคอมมูนิตี้มอลล์ไม่ง่ายนัก! ขณะที่ เซ็นทรัล แลนด์ แอนด์ ดีเวลลอปเมนท์ มีความเชี่ยวชาญ โนว์ฮาว ที่เสมือน “คลังสมอง” ในการต่อยอดสร้างปรากฏการณ์ ความแปลกใหม่ให้ตลาดค้าปลีกและวงการอสังหาริมทรัพย์เมืองไทย
โดยศูนย์การค้าและพื้นที่อาคารสำนักงาน ที่ไม่อยู่ภายใต้การดูแลเซ็นทรัลพัฒนา (CPN) และ เซ็นทรัล รีเทล (CRC) ปัจจุบันมี 11 โครงการในพอร์ตของ "เซ็นทรัล แลนด์ แอนด์ ดีเวลลอปเมนท์" ได้แก่
- “จิวเวลรี่เทรด เซ็นเตอร์” ศูนย์การค้าอัญมณีใหญ่สุดในอาเซียน
- “ไชน่าเวิลด์” ศูนย์รวมผ้าม้วนใจกลางพาหุรัด
- “หัวหมาก เซ็นเตอร์” ศูนย์การค้าขนาดกลางแหล่งชอปปิงย่านหัวหมาก
- “มาร์เก็ตเพลส วงศ์สว่าง” ศูนย์การค้าขนาดกลางแหล่งชอปปิงย่านวงศ์สว่าง
- “บ้านสีลม” คอมมูนิตี้ ไลฟ์สไตล์ใจกลางสีลม
- “ท็อปส์ มาร์เก็ต เพลส อุดมสุข” ศูนย์การค้าขนาดเล็กแหล่งชอปปิงของคนอยู่อาศัยย่านอุดมสุข
- “เซ็นทรัลสีลม ทาวเวอร์” อาคารสำนักงานและพื้นที่ไลฟ์สไตส์ ใจกลางสีลม
- “แพลทฟอร์ม วงเวียนใหญ่” ศูนย์การค้าขนาดเล็กแหล่งชอปปิงของคนอาศัยอยู่ย่านวงเวียนใหญ่
- “ปอร์โต เดอ ภูเก็ต” ศูนย์การค้าไลฟ์สไตล์โอเพนมอลล์ที่ภูเก็ต
- “ตลาดจริงใจ เชียงใหม่” คอมมูนิตี้ มาร์เก็ต ใส่ใจสิ่งแวดล้อมทุกมิติ
- “เซ็นทรัลดิ ออริจินัล สโตร์” จุดหมายแห่งศิลปะ วัฒนธรรม และไลฟ์สไตล์ร่วมสมัยในย่านเจริญกรุง
ปั้น “ป๊อป ภูเก็ต” (POP Phuket) เจาะกำลังซื้อไฮเอนด์
ล่าสุด เตรียมเปิดให้บริการ 2 โครงการคอมมูนิตี้มอลล์รูปแบบใหม่ภายในปี 2569 นี้ ป๊อป ภูเก็ต (POP Phuket) ย่านเชิงทะเล และ ท็อปส์ วงศ์อมาตย์ (Tops Wongamat) ย่านวงศ์อมาตย์ พัทยา สร้าง Lifestyle Ecosystem ยกระดับประสบการณ์การใช้ชีวิตระดับพรีเมียม รองรับกลุ่มลูกค้ากำลังซื้อสูงและ Expat
เริ่มจาก "ป๊อป ภูเก็ต" บนไข่มุกแห่งอันดามัน ที่ "ยูนีค" สำหรับเมืองระดับโลกภูเก็ต ลงทุนกว่า 300 ล้านบาท ตั้งอยู่บริเวณด้านหน้าเดอะ สแตนดาร์ด เรสซิเดนซ์ ภูเก็ต บางเทา Branded Residences ระดับลักชัวรีแห่งแรกในเอเชียจากแบรนด์ The Standard
ป๊อป ภูเก็ต พื้นที่รวม (GBA) 5,490 ตร.ม. พัฒนาภายใต้แนวคิด Playful Destination รองรับการเติบโตอย่าง ก้าวกระโดดของ “ตำบลเชิงทะเล” ทำเลทองที่มีการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยระดับลักชัวรีอย่างต่อเนื่องกว่า 20,000 ยูนิต เติบโตสูงถึง 18.8% ต่อปี
“การลงทุนครั้งนี้สะท้อนความเชื่อมั่นของกลุ่มเซ็นทรัลต่อแนวโน้มการเติบโตของภาคการท่องเที่ยวไทยในระยะยาว แม้จะมีความผันผวนในระยะสั้น”
กล่าวสำหรับ "ภูเก็ต" ยังคงเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางสำคัญของนักท่องเที่ยวทั่วโลก ด้วยจำนวนนักท่องเที่ยวกว่า 14.1 ล้านคนต่อปี และสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจจากการท่องเที่ยวราว 540,000-550,000 ล้านบาทต่อปี
โดยย่านเชิงทะเล ฝั่งตะวันตก มีสัดส่วนผู้อยู่อาศัยเป็นชาวต่างชาติ (Expat) สูงถึง 80% ควบคู่กับนักท่องเที่ยวคุณภาพสูง เราจึงพัฒนา ป๊อป ภูเก็ต ให้เป็นมากกว่าพื้นที่เชิงพาณิชย์ แต่เป็น ‘Life Ecosystem’ ที่เข้ามาเติมเต็มดีมานด์ด้านไดนิ่งและไลฟ์สไตล์ที่มีความเฉพาะตัวสูง
ก้าวสู่การเป็นจุดหมายปลายทางด้านไลฟ์สไตล์ระดับบนที่ครบวงจรและมอบประสบการณ์ที่แตกต่างอย่างมีเอกลักษณ์ ของ "ป๊อป ภูเก็ต" ดำเนินการผ่าน 3 กลยุทธ์หลัก (P-O-P Strategy)
- P-Playful Design ดีไซน์ที่สะท้อนไลฟ์สไตล์ยุคใหม่ ได้รับแรงบันดาลใจจากศิลปะแบบ POP ART ที่เน้นความสนุกสนาน ทันสมัย และมีเอกลักษณ์โดดเด่นด้วยเส้นสายสีสัน สร้างบรรยากาศสนุกสนานที่เชื้อเชิญให้ผู้คนเข้ามาใช้ชีวิตในทุกวัน
- O-Open พื้นที่เปิดกว้างเข้าถึงง่าย ยืดหยุ่น Physical Layout ปลอดโปร่ง เดินสบาย พร้อมสร้างบรรยากาศของร้านค้าและพื้นที่ส่วนกลางที่ให้ความรู้สึกเป็นมิตร อบอุ่น และต้อนรับทุกคน
- P-People “ผู้คน” และ “ชุมชน” เป็นหัวใจสำคัญ ผ่านการออกแบบพื้นที่ที่เอื้อต่อการพบปะ ใช้เวลาร่วมกัน และสร้างความเชื่อมโยงระหว่างผู้คน แบรนด์ ร้านค้า และชุมชนโดยรอบ
พื้นที่โครงการกว่า 60% เป็นโซนอาหารและเครื่องดื่ม ครอบคลุมร้านอาหาร คาเฟ่ และซูเปอร์มาร์เก็ต ทั้งไทยและนานาชาติ เพื่อยกระดับประสบการณ์ด้านอาหารให้เป็นแม่เหล็กสำคัญในการ ดึงดูดผู้ใช้บริการ กระตุ้นความถี่ในการเข้ามาใช้บริการ เพิ่มระยะเวลาการใช้ชีวิตภายในศูนย์การค้า นำโดย Tops ในรูปแบบ Fine Food และร้านอาหารระดับแม่เหล็ก อาทิ Aquila, Campus Coffee Roasters และ Spice House อีก 40% ออกแบบเป็น Vibrant Tenant Mix ของร้านค้าพรีเมียมและบริการด้านไลฟ์สไตล์ อาทิ ร้านสเปเชียลตี้ สปาและความงาม ตอบโจทย์การใช้ชีวิตของกลุ่มลูกค้าระดับบนได้ครบถ้วนทุกมิติ ตั้งเป้าดึงดูดผู้ใช้บริการมากกว่า 1 ล้านคนต่อปี ซึ่งมีสัดส่วนลูกค้าชาวต่างชาติประมาณ 80% และคนไทย 20%
สำหรับ ป๊อป ภูเก็ต ถือเป็นคอมมูนิตี้มอลล์แห่งที่ 2 ของกลุ่มเซ็นทรัลในย่านเชิงทะเล ถัดจาก ปอร์โต เดอ ภูเก็ต (Porto de Phuket) ที่เปิดให้บริการในปี 2562 และมีผลประกอบการเติบโตต่อเนื่อง กลุ่มเซ็นทรัล ยังมีแผนพัฒนาปอร์โต เดอ ภูเก็ต เฟส 2 เพื่อขยายพื้นที่รองรับการใช้ชีวิตของ กลุ่มครอบครัวและผู้บริโภคกำลังซื้อสูงตอบโจทย์การใช้ชีวิตได้ในทุกช่วงเวลา
ท็อปส์ วงศ์อมาตย์ (Tops Wongamat) ยกระดับไลฟ์สไตล์พัทยา
“ท็อปส์ วงศ์อมาตย์” ลงทุนกว่า 430 ล้านบาท พัฒนาภายใต้แนวคิด Premium Neighborhood Lifestyle Mall บนพื้นที่โครงการรวม หรือ 4,711 ตร.ม. ในย่านวงศ์อมาตย์ซึ่งเป็นไพร์มแอเรียที่มีศักยภาพสูง รายล้อมด้วยโรงแรมระดับ 4-5 ดาว และคอนโดหรู อีกทั้งจังหวัดชลบุรียังเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางสำคัญของนักท่องเที่ยว มีนักท่องเที่ยว 19-22 ล้านคนต่อปี สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจจากการท่องเที่ยว 220,000 ล้านบาทต่อปี
“ท็อปส์ วงศ์อมาตย์ เป็นความร่วมมือระหว่างกลุ่มเซ็นทรัลและโรงแรมเซ็นทารา โดยกลุ่มเซ็นทรัลเล็งเห็นถึงศักยภาพของทำเลซึ่งเป็นที่ตั้งของโรงแรม Centara Grand Mirage Beach Resort Pattaya ซึ่งปรับโฉมครั้งใหญ่และเปิดให้บริการเต็มรูปแบบในปี 2568 จำนวน 555 ห้อง รวมถึง Cosi Pattaya Wong Amat Beach 282 ห้อง สะท้อนฐานลูกค้านักท่องเที่ยวและผู้เข้าพักคุณภาพสูงในพื้นที่"
โดยพื้นที่มากกว่า 80% เป็นโซนร้านอาหาร และคาเฟ่ทั้งไทยและนานาชาติ ซูเปอร์มาร์เก็ต เพื่อสร้างประสบการณ์ด้านอาหารซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการดึงดูดผู้ใช้บริการ ช่วยเพิ่มความถี่และระยะเวลาในการใช้บริการภายในศูนย์การค้า อาทิ บ้านปูไข่ดอง, SOL Coffee, Ah Ma Shou Zuo และ Relax Place ขณะที่อีก 20% ถูกออกแบบให้เป็น curated mix คัดสรรร้านค้าพรีเมียมและบริการด้านไลฟ์สไตล์ อาทิ ร้านสเปเชียลตี้ สปาและความงาม