วัฒนธรรม เริ่มจากผู้นำ ที่จะทำให้องค์กร “เป็นแบบ.. รวยแต่เลว หรือรวยความสุข!”

Part.1.เพราะ วัฒนธรรมองค์กร ไม่มีตัวตน จับต้องไม่ได้ แต่มีอิทธิพลครอบงำ และสัมผัสได้!

เราจะสัมผัสวัฒนาธรรมองค์กรของแต่ละที่ได้ เมื่อมีโอกาสได้ไปติดต่อ ประสานงาน คลุกคลีหรือร่วมงาน

ไม่ว่าจะไปประชุมเพื่อติดต่องาน หรือไปร่วมงานเป็นโครงการสั้นๆหรือโครงการต่อเนื่อง

ในบางแห่ง ท่านจะสัมผัสได้ถึงบรรยากาศแห่งความสุข ดูแล้วคนทำงานสดชื่น มีชีวิตชีวา ในบางแห่งท่านจะสัมผัสได้ถึงบรรยาการแห่งความ จริงจัง มุ่งมั่น ไม่มีเวลาคุยเล่น ทุกคนเอาจริงเอาจังในการทำงาน

ในบางแห่งท่านจะสัมผัสได้ถึงความเคร่งเครียด แต่ไม่ได้เคร่งเครียดเพราะทุ่มทำงาน แต่ทุกคนดูเคร่งเครียดเหมือนถูกกดดันด้วยอะไรบางอย่างตลอดเวลา

และในบางแห่ง ท่านก็อาจจะพบกับบรรยากาศของความเฉื่อยชา ไม่เอาอะไรเลย อยู่ไปวันๆ ทุกอย่างช้าไปหมด เรียกว่า Slow Life & Slow Work ( ใช้ชีวิตเนิบนาบ ทำงาน กลับเนิบนาบยิ่งกว่า!)

ความสำเร็จและความล้มเหลวของแต่ละที่ รากฐานเริ่มต้นมาจากวัฒนธรรมองค์กร ที่ส่วนมากเกิดจาก

ผู้นำสูงสุดของที่นั้นๆ

ผู้นำแต่ละที่ อาจจะมีบางที่ ที่ผู้นำพูด แต่ก็มีจำนวนไม่น้อย ที่ผู้นำจะไม่พูดว่า วัฒนธรรมองค์กรของเราเป็นแบบนี้ แต่จะแสดงออกด้วย วิธีคิด ด้วยพฤติกรรม ด้วยการนำ และด้วยการบริหารจัดการ

ผู้นำเป็นแบบไหน สไตล์การทำงานของทีมงานและวัฒนธรรมองค์จะเป็นแบบนั้น

และผลงานขององค์กรนั้น ก็สะท้อนจากวัฒนธรรมองค์กรของที่นั่นเช่นกัน

Part.2.วัฒนธรรมที่ต้อง ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้เท่านั้น

วัฒนธรรมแบบนี้ เราจะพบในองค์กรที่ประสบความสำเร็จมีชื่อเสียงในระดับโลก ตั้งแต่องค์กรยุคเก่าจนถึงองค์กรยุคใหม่ในปัจจุบัน ผู้นำจะขยันทุ่มเทสุดๆ เราจะไม่ค่อยเห็นทีมงานที่ทำงานแบบสบายๆ

เพราะจะไม่สามารถอยู่ที่นี่ได้ ทุกอย่างวัดกันที่ “ผลงาน”

ผู้บริหารและพนักงานที่ทำงานในองค์กรแบบนี้ จะขยัน เก่ง แกร่ง ถึงแม้ทีมงานทุกระดับจะไม่ได้เป็นแบบนี้ทุกคน แต่ก็ส่วนมากก็เป็นแบบนี้ เพราะวัฒนธรรมองค์กรหล่อหลอมให้เป็น!

ผู้บริหารและพนักงานของที่นี่ มักจะได้รับการชักชวนไปทำงานที่อื่น หรือเมื่ออกมาทำกิจการของตัวเอง ส่วนมากเอาตัวรอดได้ดีหรือประสบความสำเร็จ

แต่ใช่ว่าจะไม่มีข้อเสีย เพราะที่นี่ ท่านจะต้องทำงานแบบ ทุ่มสุดตัวจนแทบหมดแรง ขยันอย่างเดียวไม่พอ ต้องรีดผลงานที่ชัดเจนออกมาให้ได้ตลอดเวลา

“เพราะมูลค่าของตัวตน และ ชีวิตของท่าน ถูกวัดด้วยอย่างเดียว คือผลงานที่เป็นตัวเลขที่ชัดเจน”

ถ้าอยากเรียนรู้ อยากเก่ง อยากแกร่ง และไม่กลัวเรื่องความเครียด และเรื่องการใช้เวลาในเรื่องงาน มากกว่าเวลาที่จะมีให้กับครอบครัวองค์กรแบบนี้ คือที่ที่ท่านจะได้รับสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด ก็ลองชั่งน้ำหนักดูครับ

ว่าเหมาะกับความต้องการของท่านหรือไม่?

Part.3.วัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับความสำเร็จแบบยั่งยืน

วัฒนธรรมองค์กรแบบนี้มีจำนวนเพิ่มขึ้นเรื่อยๆในไทยเราเอง มีทั้งองค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลาง

ส่วนองค์กรขนาดเล็กถ้าทำได้ก็น่าชื่นชม

องค์กรแบบนี้ การทำงานยังคงมุ่งมั่นทุ่มเท แต่ไม่เครียดจนเกินไป เน้นพัฒนา สร้างองค์ความรู้และการทำงานแบบยั่งยืน ทั้งในมุมของความสำเร็จ ในมุมของสิ่งแวดล้อมต่างๆ

ผู้บริหารและพนักงานที่ทำงานจะค่อนข้างมีความภาคภูมิใจในงานในสิ่งที่ทำ ถึงแม้จะยังหวังผลในเชิงตัวเลข เป้าหมายและความสำเร็จ แต่จะเป็นตัวเลขที่สอดคล้องกับความยั่งยืน ไม่บีบรัด และเพื่อผลประโยชน์ของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ไม่ใช่ผลประโยชน์ขององค์กรเพียงอย่างเดียว

Part.4.วัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับคน

วัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับคน ที่ไม่ใช่แค่คำพูดสวยหรู แต่ให้ความสำคัญกับพนักงานทุกระดับอย่างจริงจัง ผู้นำองค์กรจะมีความเมตตา ไม่โลภ ถ้าธุรกิจจะประสบความสำเร็จจะต้องสำเร็จด้วยการขับเคลื่อนของทีมงานทุกระดับ

ใครที่ทำงานในองค์กรที่มีวัฒนธรรมแบบนี้ ไม่ใช่หมายถึงจะไม่มีความเครียด ถ้าจะเป็นความเครียดก็เป็นเรื่องเนื้องาน ไม่ใช่เครียดเรื่องคน หรือผลประโยชน์

วัฒนธรรมองค์กรแบบนี้ จะเหมาะกับจริตของคนที่ไม่โลภ ต้องการความสำเร็จแต่ก็ผสมผสานไปด้วย

ความพอเพียง

Part.5.วัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับ “ตัวเลขในตลาดหุ้น”

หลายๆ ธุรกิจที่อยู่ในตลาดหลักทรัพย์มานาน และทำธุรกิจอย่างถูกต้อง ชอบธรรมมาโดยตลอด

เป็นองค์กรที่มีจำนวนไม่น้อยในตลาดหลักทรัพย์ ที่น่าชื่นชม ถึงแม้สภาพตลาดหุ้นจะตกต่ำก็พยายาม

แก้ไขด้วยวิธีการที่ถูกต้อง ชอบธรรม

แต่วัฒนธรรมองค์กรที่น่ากลัวที่สุดคือ “การปั้น และ ปั่นตัวเลข” และการใช้สารพัดวิธีเพื่อให้ตัวเลขมูลค่าหุ้นดูดีหรือดียิ่งขึ้นตลอด ไม่ว่าตลาดหลักทรัพย์จะอยู่ในสภาวะขึ้น ลงหรือทรงตัวก็ตาม

ซึ่งผู้นำหรือเจ้าของธุรกิจที่ทำธุรกิจแบบนี้มีจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ เพราะ ในประเทศเรา ไม่ว่าจะทำธุรกิจอะไร ในตลาดหรือนอกตลาดหลักทรัพย์ก็ตาม

จุดเด่นของไทยคือ..... “โกงง่าย ถูกจับยาก” อย่างมากหอบเงินหนีไปเสวยสุขอยู่ที่ต่างประเทศได้สบายๆ

นักลงทุน พนักงานทุกระดับคือผู้รับเคราะห์ กับองค์กรที่มีผู้นำแบบนี้

Part.6. สรุป วัฒนธรรมองค์กรเป็นแบบใด...

ขึ้นอยู่กับว่า ผู้นำองค์กรเป็นแบบใด? เก่งและดี หรือเก่งแต่เสียดายที่โกง หรือเก่งแล้วรู้จักพอเพียง

หรือเก่งแล้วต้องการให้ทุกคนประสบความสำเร็จควบคู่ไปกับความสุข

ตอนนี้เราทำงานอยู่ในองค์กรที่มีวัฒนธรรมแบบไหนล่ะ!?