วันอังคาร ที่ 3 มีนาคม 2569

Login
Login

‘ซิกเว่-ศุภชัย’ เปิดวิชั่น ‘อไรซ์ กรุ๊ป’ ปักธง 3 เสาหลัก โทรคม คลาวด์ ดาต้าเซนเตอร์ ฟินเทค

‘ซิกเว่-ศุภชัย’ เปิดวิชั่น ‘อไรซ์ กรุ๊ป’  ปักธง 3 เสาหลัก โทรคม คลาวด์ ดาต้าเซนเตอร์ ฟินเทค

ภายหลังนายศุภชัย เจียรวนนท์ ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (Chairman and CEO) บริษัท อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป (Arise Ventures Group) เข้าซื้อหุ้น บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ TRUE จาก บริษัท เทเลนอร์ ไทยแลนด์ อินเวสต์เมนท์ส หรือ เทเลนอร์ ผ่านบริษัทลูก บริษัท อไรซ์ ดิจิทัล เทคโนโลยี จำกัด ในสัดส่วน 24.95% คิดเป็นมูลค่าประมาณ 100,900 ล้านบาท หรือราว 32,300 ล้านโครนนอร์เวย์ โดยอิงราคาหุ้นละ 11.70 บาท ดีลดังกล่าวนับเป็นหนึ่งในธุรกรรมครั้งใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรมโทรคมนาคมไทยในรอบทศวรรษ

ล่าสุด นายศุภชัย และนายซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่มทรู และประธานคณะกรรมการบริหารด้านเทคโนโลยีและดิจิทัล บริษัท อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป เปิดเผยหลังได้พบปะนักวิเคราะห์ที่อาคารทรู ทาวเวอร์ ถนนรัชดาภิเษก เพื่อชี้แจงทิศทางการลงทุน และยุทธศาสตร์หลังการเข้าถือหุ้น TRUE โดยระบุว่า อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป จะมุ่งเน้นการเติบโตบน “3 เสาหลัก” ได้แก่ 

1.ธุรกิจโทรคมนาคม 

2.ธุรกิจคลาวด์ และดาต้าเซนเตอร์ 

3.ธุรกิจฟินเทค 

โดยเป้าหมายสำคัญคือ การสร้าง “ระบบนิเวศดิจิทัลครบวงจร” ตั้งแต่โครงสร้างพื้นฐานไปจนถึงบริการระดับผู้บริโภค และต่อยอดไปสู่การเป็น Digital Media Platform ในระยะยาว

‘ซิกเว่-ศุภชัย’ เปิดวิชั่น ‘อไรซ์ กรุ๊ป’  ปักธง 3 เสาหลัก โทรคม คลาวด์ ดาต้าเซนเตอร์ ฟินเทค

ยังไม่คิดรวม True IDC – Ascend Money เหตุโครงสร้างผู้ถือหุ้น

สำหรับโครงสร้างการลงทุนในกลุ่มธุรกิจดิจิทัล นายศุภชัย ระบุว่า True IDC และ Ascend Money ยังมีผู้ถือหุ้นรายอื่นร่วมลงทุนอยู่ จึงยังไม่สามารถนำมารวมอยู่ภายใต้โครงสร้างเดียวกับอไรซ์ได้ในเชิงนิติบุคคล

อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ อไรซ์จะทำหน้าที่เป็น “กลไกขับเคลื่อน” ธุรกิจดิจิทัลเหล่านี้ควบคู่ไปกับทรู โดยจะสนับสนุนการลงทุนเชิงลึกด้าน AI, Cloud และ Data Center ผ่านบริษัทย่อยเฉพาะทาง เพื่อไม่สร้างภาระต่อธุรกิจหลักของทรู และทำให้ Synergy Value ระหว่างกลุ่มธุรกิจชัดเจนมากขึ้น

แม้ในเชิงระเบียบทางการเงิน ธุรกิจดิจิทัลกับทรูจะแยกกัน แต่บทบาทของผม และคุณซิกเว่ ในอไรซ์ คือ การมองหาการผนึกกำลัง หรือ Synergy ระหว่างดาต้าเซนเตอร์ True Money และธุรกิจโทรคมนาคม

อย่างไรก็ดี เพื่อสร้างความแตกต่าง และขีดความสามารถในการแข่งขัน ธุรกิจเหล่านี้ต้องส่งเสริมกันและกัน เพื่อขับเคลื่อนทรูไปสู่การเป็น Digital Media Platform อย่างแท้จริง” นายศุภชัย กล่าว

ย้ำวินัยการเงิน – เป้าปันผลไม่ต่ำกว่า 50%

ด้าน นายซิกเว่ ยืนยันว่า ดีลการเข้าซื้อหุ้นครั้งนี้จะไม่กระทบต่อวินัยทางการเงินของบริษัท โดยยังคงยึดเป้าหมาย “Progressive Dividend” จ่ายเงินปันผลไม่ต่ำกว่า 50% ของกำไรสุทธิ พร้อมเดินหน้าลดอัตราหนี้สินสุทธิต่อ EBITDA ลงสู่ระดับ 3.2 เท่า ภายในปี 2027

ขณะเดียวกัน บริษัทไม่จำเป็นต้องเร่งลงทุนโครงสร้างพื้นฐานใหม่ในช่วงสั้น เนื่องจากพฤติกรรมผู้บริโภคยังอยู่บนฐานเทคโนโลยี 4G และ 5G เป็นหลัก ส่วน 6G ยังไม่ใช่วงจรการลงทุน (CAPEX Cycle) ที่ต้องเร่งดำเนินการ เนื่องจากมีต้นทุนสูง และยังไม่ถึงจังหวะเชิงพาณิชย์

‘ซิกเว่-ศุภชัย’ เปิดวิชั่น ‘อไรซ์ กรุ๊ป’  ปักธง 3 เสาหลัก โทรคม คลาวด์ ดาต้าเซนเตอร์ ฟินเทค

AI–Cloud ไม่เพิ่มภาระลงทุนหนัก

นายศุภชัย เสริมว่า การลงทุนด้าน AI และ Cloud ในรอบใหม่นี้จะไม่สร้างภาระด้านเงินลงทุนหนักเหมือนการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานในอดีต เนื่องจากการลงทุนขนาดใหญ่ เช่น GPU และดาต้าเซ็นเตอร์ จะดำเนินการโดย True IDC เป็นหลัก ขณะที่ทรูจะใช้ฐานข้อมูลและฐานลูกค้าขนาดใหญ่ในการพัฒนารูปแบบรายได้ใหม่ ผ่านโมเดล Revenue Sharing กับพันธมิตรเทคโนโลยีระดับโลก

ประธานและซีอีโอของอไรซ์ ระบุด้วยว่า วิสัยทัศน์ระยะยาวคือการยกระดับมูลค่าของทรูให้เติบโต 2–3 เท่า ควบคู่กับการจ่ายปันผลอย่างสม่ำเสมอ โดยธุรกิจโทรคมนาคมจะมุ่งเน้นการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล การพัฒนาแอปพลิเคชัน และการใช้ข้อมูลเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม และจะไม่ขยายการลงทุนออกนอกอุตสาหกรรมที่ไม่เกี่ยวข้อง เช่น เกษตร อสังหาริมทรัพย์ หรือค้าปลีก ทั้งหมดจะอยู่ภายใต้กรอบ “ดิจิทัล–โทรคมนาคมเทค–ฟินเทค” เท่านั้น

Synergy ต้องเป็น “1+1 > 2” ไม่ใช่โยกกำไร

ผู้บริหารทั้งสองฝ่ายย้ำตรงกันว่า Synergy ที่ต้องการไม่ใช่การโยกย้ายสินทรัพย์หรือผลกำไรระหว่างบริษัท แต่คือ การสร้าง Value Creation ที่ “1 บวก 1 ต้องมากกว่า 2” ผ่านการเชื่อมโยงระหว่างโทรคมนาคม ดิจิทัลมันนี่ ดาต้าเซนเตอร์ และแอปพลิเคชันผู้บริโภค รวมถึงการนำ AI มาเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ยกระดับประสบการณ์ลูกค้า และสร้างขีดความสามารถการแข่งขันในระยะยาว

ดีลดังกล่าวยังไม่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างทีมบริหาร โดยทรูยังคงยึดมาตรฐานธรรมาภิบาลระดับสากลหลังการควบรวมกิจการ พร้อมวางระบบแผนสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารอย่างเป็นระบบ ไม่ผูกติดกับบุคคลใดบุคคลหนึ่ง ขณะเดียวกัน อไรซ์อยู่ระหว่างการเตรียมนำระบบ Stock Options มาใช้กับผู้บริหาร เพื่อสร้างแรงจูงใจและผูกผลประโยชน์ร่วมกับผู้ถือหุ้นในระยะยาว

‘ซิกเว่-ศุภชัย’ เปิดวิชั่น ‘อไรซ์ กรุ๊ป’  ปักธง 3 เสาหลัก โทรคม คลาวด์ ดาต้าเซนเตอร์ ฟินเทค

จากโครงสร้างพื้นฐาน สู่ “บริการ + มูลค่าเพิ่ม”

ในภาพรวม กลยุทธ์ใหม่ของอไรซ์ และทรูสะท้อนการเปลี่ยนผ่านจากการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานแบบดั้งเดิม ไปสู่การลงทุนในเทคโนโลยีที่ขับเคลื่อน “บริการ และมูลค่าเพิ่ม” โดยยังคงรักษาวินัยทางการเงิน การลดหนี้ การจ่ายปันผล และการใช้ AI เป็นเครื่องมือหลักในการยกระดับธุรกิจโทรคมนาคมสู่แพลตฟอร์มดิจิทัล

ผลลัพธ์ระยะยาวของดีลนี้จึงไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการขยายฐานธุรกิจของทรู แต่ครอบคลุมถึงความสามารถในการสร้างกระแสเงินสดที่มั่นคง การเติบโตของเงินปันผล และการยกระดับขีดความสามารถการแข่งขันของประเทศไทยในเศรษฐกิจดิจิทัลระดับภูมิภาค

นายศุภชัย กล่าวทิ้งท้ายว่า ภายใต้บทบาทของอไรซ์ ซึ่งมีสินทรัพย์ในระบบนิเวศดิจิทัลครบวงจร ทั้งโทรคมนาคม เงินดิจิทัล ดาต้าเซนเตอร์ และสตาร์ตอัป เป้าหมายสำคัญคือ การผลักดันให้อไรซ์ก้าวขึ้นเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีของประเทศไทย พร้อมมีบทบาทเชิงรุกในการขับเคลื่อนศักยภาพดิจิทัลของประเทศสู่เวทีระดับภูมิภาคอย่างแข็งแกร่ง

 

 

 

 

พิสูจน์อักษร....สุรีย์  ศิลาวงษ์