เมื่อ True–DTAC ควบรวมเป็นหนึ่งเดียวอย่างสมบูรณ์ เกมการแข่งขันในเชิงโครงสร้างอาจได้ข้อยุติ แต่ในโลกของยุทธศาสตร์และวิสัยทัศน์ นี่คือจุดเริ่มต้นของเกมใหม่ และชื่อที่ยังคงถูกพูดถึงมากที่สุด คือ “ศุภชัย เจียรวนนท์” ชายผู้เริ่มต้นเส้นทางธุรกิจโทรคมนาคม ตั้งแต่วันที่ประเทศไทยยังรู้จักโทรศัพท์พื้นฐานเป็นหลัก วันที่โครงข่ายยังเป็นเรื่องของสายทองแดง ไม่ใช่ Cloud หรือ AI
สิ่งที่ไม่เคยเปลี่ยน คือ ความหลงใหลในเทคโนโลยี และความเชื่อว่า “โครงสร้างพื้นฐานด้านการสื่อสาร” คือหัวใจของการพัฒนาเศรษฐกิจ การก้าวออกจากตำแหน่งซีอีโอเครือซีพี ของ “ศุภชัย” เพื่อมาทุ่มเทกับบริษัทใหม่ Arise Venture ไม่ใช่การถอยออกจากเวทีใหญ่ หากคือการ ย้ายตำแหน่งยืน จากผู้บริหารองค์กรขนาดใหญ่ มาสู่บทบาท “ผู้ออกแบบทิศทาง” ของเศรษฐกิจดิจิทัลไทยด้วยตัวเอง ที่นับเป็นก้าวที่กล้า และมีนัยสำคัญอย่างน่าจับตาเป็นอย่างยิ่ง
จากยุคสายทองแดง สู่ DNA เทคโนโลยี
ศุภชัย คือ Founder ที่เติบโตมากับอุตสาหกรรมโทรคมนาคมตั้งแต่ยุค “เทเลคอมเอเชีย” นับเป็นจุดเริ่มต้นของเส้นทางโทรคมนาคมไทย “เทเลคอมเอเชีย” คือหนึ่งในสัญลักษณ์ของยุคบุกเบิก วันที่โทรศัพท์พื้นฐานยังเป็นโครงสร้างพื้นฐานหลักของประเทศ และการลงทุนด้านสื่อสารหมายถึงการวางสายทองแดง ไม่ใช่ Cloud หรือ AI เหมือนในวันนี้
ช่วงต้นทศวรรษ 2530 เครือเจริญโภคภัณฑ์ ก้าวเข้าสู่สนามโทรคมนาคม ภายใต้บริษัท เทเลคอมเอเชีย จำกัด (มหาชน) จากการเปิดสัมปทานของรัฐ เพื่อสร้างโครงข่ายโทรศัพท์พื้นฐานขนาดใหญ่ หนึ่งในผู้บริหารรุ่นใหม่ที่เติบโตมากับการเปลี่ยนผ่านครั้งนั้น คือ ศุภชัย เจียรวนนท์
ศุภชัยเข้ามาทำงานในเทเลคอมเอเชีย ช่วงที่ธุรกิจโทรคมนาคมไทยกำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว เป็นยุคที่ทั้งเทคโนโลยี การบริหารจัดการ และรูปแบบธุรกิจยังไม่มีต้นแบบชัดเจน เขาเริ่มต้นจากการทำงานในสายบริหารและการพัฒนาองค์กร เรียนรู้ธุรกิจตั้งแต่ระดับโครงสร้างพื้นฐาน การลงทุนโครงข่าย ไปจนถึงการจัดการต้นทุนและความเสี่ยงทางการเงิน
ช่วงปี 2535–2539 ถือเป็นยุคเฟื่องฟูของอุตสาหกรรมโทรคมนาคม เอกชนจำนวนมากกู้เงินจากทั้งในและต่างประเทศเพื่อลงทุนสร้างเครือข่าย เทเลคอมเอเชีย คือหนึ่งในบริษัทที่เดินหน้าโครงการขยายโครงข่ายโทรศัพท์พื้นฐานขนาดใหญ่ในเวลาจำกัด ท่ามกลางแรงกดดันด้านเงินทุน เทคโนโลยี และกรอบสัมปทานจากภาครัฐ
ศุภชัย เป็นหนึ่งในทีมบริหารที่อยู่กับกระบวนการขยายโครงข่ายตั้งแต่ต้น เห็นทั้งความเร็วของการเติบโต และต้นทุนของการขยายตัว เขาได้ซึมซับบทเรียนสำคัญของธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน นั่นคือ วินัยทางการเงิน ความจำเป็นของประสิทธิภาพองค์กร และการมองเทคโนโลยีในฐานะ “เครื่องมือระยะยาว” ไม่ใช่เพียงโครงการระยะสั้น
จาก “เทเลคอมเอเชีย” สู่ TA Orange (ทีเอ ออเร้นจ์) และพัฒนาเป็น True ในเวลาต่อมา เส้นทางนี้ไม่เพียงเปลี่ยนชื่อบริษัท แต่เปลี่ยนโฉมอุตสาหกรรม จากโทรศัพท์พื้นฐาน สู่มือถือ และบริการดิจิทัล ศุภชัยเติบโตมากับทุกช่วงเปลี่ยนผ่านนั้น และกลายเป็นหนึ่งในผู้บริหารที่มองเห็น “เทคโนโลยี” ไม่ใช่เพียงสินค้า แต่เป็นโครงสร้างพื้นฐานของประเทศ
เขาคือหนึ่งในซีอีโอที่ผ่านวิกฤติครั้งสำคัญ ทั้งวิกฤติเศรษฐกิจ ฟองสบู่ดอทคอม วิกฤติการเงินโลก บาดเจ็บจากบทเรียนมากมาย และเติบโตจากบทเรียนเหล่านั้น จนถึงวันที่ 'เทคโนโลยี' ที่เขาเชื่อมั่นมาตลอด กลายเป็นตัวกำหนดความอยู่รอดของธุรกิจยุคใหม่
ตลอดเวลากว่า 30 ปี บทบาทของเขาไม่ได้จำกัดอยู่แค่ “ผู้ถือหุ้น” หรือ “ผู้บริหาร” แต่คือผู้ที่ มองเทคโนโลยีเป็นเครื่องมือเปลี่ยนโครงสร้างประเทศ จากโทรศัพท์พื้นฐาน มือถือ ดาต้า แพลตฟอร์ม Cloud และ AI ทุกช่วงการปลี่ยนผ่าน “ศุภชัย” จะอยู่ในจุดที่เป็นส่วนสำคัญของการตัดสินใจเสมอ 
หลังควบรวม True–DTAC เทคโนโลยีคืออนาคต
ภายหลังการควบรวม True–DTAC ศุภชัย รับตำแหน่ง ประธานบอร์ด และเป็นผู้เลือก ซิกเว่ เบรกเก้ (Sigve Brekke) อดีตซีอีโอ Telenor มานั่งซีอีโอ True ตลอดกว่า 2 ปีหลังควบรวม องค์กรถูกขับเคลื่อนด้วยหลักคิด วินัยทางการเงิน การควบคุมต้นทุน และ ประสิทธิภาพองค์กร
จนถึงวันนี้ True กำลังสลัดภาพของสองค่าย โครงสร้าง DTAC และ True ถูกหลอมรวมเป็นองค์กรเดียวอย่างแท้จริง
แม้ Telenor จะขายหุ้นออก แต่ ทีมบริหารยังอยู่ กลยุทธ์ยังคงเดิม และซีอีโอที่บริหาร ทรู 'ซิกเว่ เบรกเก้' คือ คนที่ ศุภชัย เลือกมาด้วยตัวเอง
Arise พื้นที่ใหม่แห่งยุทธศาสตร์อนาคต
การตั้ง Arise Venture คือ จุดเปลี่ยนเชิงโครงสร้าง และเชิงตัวตน Arise ไม่ใช่บริษัทปฏิบัติการ แต่เป็น บริษัทลงทุนเชิงยุทธศาสตร์ ที่ออกแบบมาเพื่อถือสินทรัพย์เทคโนโลยีระยะยาว โดยเฉพาะเงินลงทุนมาจากการระดมทุนกับธนาคาร ใช้เครดิตส่วนตัวของนายศุภชัย 100% ไม่พึ่งพาเงินของ True หรือเครือ CP ดีลนี้สะท้อนว่า สิ่งที่ตลาดและสถาบันการเงินเชื่อมั่น ไม่ใช่เพียงโครงสร้างบริษัท แต่คือ ตัวบุคคล และวิสัยทัศน์ระยะยาว
เดิมพัน Cloud–AI และ Digital Ecosystem
ภายใต้ Arise ศุภชัย รวบรวม Digital Ecosystem ที่สำคัญที่สุดชุดหนึ่งของประเทศ ตั้งแต่ True IDC ศูนย์ข้อมูลอันดับ 1 ของไทย ไปจนถึง TrueMoney, Virtual Bank และพันธมิตรระดับโลก ทั้งหมดถูกออกแบบมาเพื่อสร้าง Synergy ระหว่าง Cloud, Data, Finance และ AI นี่ไม่ใช่การถือสินทรัพย์กระจัดกระจาย แต่คือการวาง โครงสร้างพื้นฐานเศรษฐกิจดิจิทัล ที่ไทยต้องมี หากไม่ต้องการพึ่งพาแพลตฟอร์มต่างชาติทั้งหมด
ในมุมมองของ ศุภชัย หากไทยไม่เร่งสร้าง Cloud และ AI ของตัวเอง ธุรกิจดั้งเดิมจะถูกแพลตฟอร์มต่างชาติอย่าง Shopee, Lazada และ TikTok แย่งพื้นที่อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และหากต้องพึ่ง Cloud จากต่างประเทศเพียงอย่างเดียว ต้นทุนจะสูงจนกระทบความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว
จากผู้บริหารโทรคมฯ สู่ผู้กำหนดทิศทาง Tech Company วันนี้ True เดินหน้าด้วยวินัยการเงินและเริ่มจ่ายเงินปันผล ขณะที่ Arise กำลังฉายแสงด้วยรูปแบบการสื่อสารใหม่ อธิบายภาพใหญ่ให้ตลาดทุนเข้าใจตรงกัน
ทั้งหมดสะท้อนว่า “ศุภชัย เจียรวนนท์” ขอเดิมพันครั้งใหญ่ ก้าวขึ้นเป็นผู้กำหนดทิศทางการเปลี่ยนผ่านจาก Telecom Company สู่ Tech Company ระดับชั้นนำของประเทศอย่างเต็มตัว จากแรงบันดาลใจในวันที่โทรศัพท์ยังเป็นของหรู สู่วันที่ Data Center Cloud AI กลายเป็นตัวชี้ชะตาเศรษฐกิจไทย
ที่มาภาพ : CP ,FB sigve.brekke