เจน 3 ‘พรประภา’ สานฝันครอบครัว มองยาว 30 ปี รุกธุรกิจ ‘รร.นานาชาติ’ 

ภาพจำ “กลุ่มสยามกลการ” ธุรกิจที่เติบโตจากอุตสาหกรรมรถยนต์และชิ้นส่วนยานยนต์ รวมถึงสถาบันดนตรี กำลังขยายหมุดหมายสำคัญสู่สมรภูมิ “การศึกษาเต็มตัว” เมื่อทายาทรุ่น 3 แห่ง “ตระกูลพรประภา” สานต่อวิสัยทัศน์ที่ตกผลึกจากครอบครัว 

ปักธงโรงเรียนนานาชาติอังกฤษ “Highgate” บนทำเลทอง 70 ไร่ อ.บางละมุง จ.ชลบุรี วางเป็น Legacy Project ถึง 30 ปี พร้อมเชื่อมระบบนิเวศสนามกอล์ฟและดนตรียามาฮ่า เพื่อขับเคลื่อนโครงสร้างพื้นฐานไลฟ์สไตล์รองรับการเติบโตของเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EEC)

การขยับตัวสู่ธุรกิจการศึกษาเต็มตัวของกลุ่มพรประภาครั้งนี้ “เมย์-ธันยพร พรประภา ตั้งคารวคุณ” ประธานคณะกรรมการโรงเรียน โรงเรียนนานาชาติไฮเกต ประเทศไทย ให้สัมภาษณ์ “กรุงเทพธุรกิจ” ว่า มีจุดเริ่มต้นจากรากฐานวิสัยทัศน์คุณตา (ดร.ถาวร พรประภา) ที่ปลูกฝังตั้งแต่รุ่นคุณลุง คุณแม่ จนถึงรุ่นหลังในการให้ความสำคัญการศึกษาและการปลูกฝังรักการเรียนรู้ตลอดชีวิต 

จนกระทั่งครอบครัวเห็นว่าถึงเวลาเหมาะสมตั้งสถาบันการศึกษา ประจวบเหมาะกับ “คุณเมย์” ทายาทรุ่นที่ 3 แม้ไม่จบวิชาชีพครู แต่ชื่นชอบและเติบโตกับระบบการศึกษาอังกฤษ ซึ่งได้รับโจทย์ใหญ่เข้ามารับผิดชอบ

Legacy Project ต้องมองยาว 30 ปี

ถึงแม้ผู้ใหญ่ปล่อยให้ทำระดับหนึ่งแต่โจทย์ที่มอบให้เป็นการมอง Long-term Project ไม่ว่าทำอะไรต้องทำให้มีคุณภาพดีที่สุด เพราะเกี่ยวเนื่องกับอนาคตเยาวชนที่เป็นเรื่องสำคัญกว่าธุรกิจประเภทเทรดดิ้งหรือซื้อมาขายไป แต่เป็นทั้งเรื่องระยะยาวและอนาคตของชาติ ภาพใหญ่จึงเน้นคุณภาพให้ออกมาดีสุด ต้องมองยาวมาก เป็นเหมือน Legacy Project

“เรื่องการศึกษามองแค่ระยะสั้น 5 ปีไม่ได้ เพราะต้องสร้างความไว้วางใจ ซึ่งสร้างไม่ได้ใน 1-2 ปี ต้องพิสูจน์ว่าทำได้จริง ต้องใช้เวลาอย่างน้อย 5 ปี เพื่อสร้างชื่อเสียงและรากฐานที่แข็งแกร่ง” ธันยพร กล่าว

โรงเรียนนานาชาติโตสวนทาง

แม้โครงสร้างประชากรไทยเผชิญอัตราการเกิดลดลงต่อเนื่องจนโรงเรียนเอกชนหดตัว แต่ประเมินว่า “ตลาดโรงเรียนนานาชาติขยายตัวสวนทาง” เนื่องจากเกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในกรอบความคิดพ่อแม่ยุคใหม่ 

ครอบครัวปัจจุบันมีบุตรลดลง แต่มีกำลังลงทุนสูงขึ้น และวางแผนชีวิตให้ลูกล่วงหน้า 20 ปี เพื่อเตรียมทักษะสู่การเป็นพลเมืองโลกที่ทำงานร่วมกับสากลได้ การศึกษาจึงมีลักษณะเป็นอุตสาหกรรมเชิงรับที่ผู้ปกครองพยายามไม่ลดทอนคุณภาพ

“โรงเรียนนานาชาติเติบโตสวนทางอัตราการเกิดที่ลดลงและสถาบันการศึกษาเอกชนหดตัว ความเคลื่อนไหวจึงเป็นการแข่งขันที่ต้องเน้นคุณภาพและเอกลักษณ์เฉพาะตัว ไม่ใช่แค่เปิดโรงเรียนแล้วคุณภาพเหมือนกัน เพื่อสร้างความยั่งยืนในธุรกิจ” ธันยพร กล่าว

ปักหมุด “ชลบุรี” สร้างพื้นที่ Wellbeing

ทั้งนี้ ในกรุงเทพฯ เห็นชัดมีการกระจุกตัวสูง หากมองภาพใหญ่ ถือเป็นผลดีต่อผู้ปกครองและเด็กมีตัวเลือกมากขึ้น และเมื่อมีผู้เปิดบริการจำนวนมาก ทุกคนต้องแข่งพัฒนาคุณภาพ เด็กจะได้รับสิ่งที่ดีขึ้นและส่งผลดีต่อทักษะเด็ก

แต่สำหรับ “พรประภา” เลือกปักหมุดที่ อ.บางละมุง ใกล้อ่างเก็บน้ำมาบประชัน จ.ชลบุรี บนพื้นที่สีเขียว 70 ไร่ แทนที่จะแข่งขันในกรุงเทพฯ ถือเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์สำคัญ โดยมองเห็นดีมานด์ชัดเจนจากกลุ่มครอบครัวผู้บริหารชาวต่างชาติ และกลุ่มนักธุรกิจในชลบุรีและระยองที่ต้องการทางเลือกการศึกษาชั้นนำโดยไม่ต้องส่งบุตรหลานไปไกล

ด้านทำเลที่ตั้งติดสนามกอล์ฟมีพื้นที่สีเขียวกว้าง อากาศบริสุทธิ์และเงียบสงบสอดคล้องจุดยืน Highgate ที่ไม่เน้นแต่วิชาการ แต่ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดี (Wellbeing) ทั้งสุขภาพจิตใจ (Mental) และอารมณ์ (Emotional wellbeing) สภาพแวดล้อมจึงเอื้อให้เด็กเติบโตได้สมบูรณ์

EEC แรงหนุน-สร้างโอกาส

สอดรับกับ EEC มีโครงการลงทุนและมีชาวต่างชาติมาทำงานถือเป็นโอกาสที่เติบโตคู่กัน เพราะ EEC จะเติบโตและดึงดูดครอบครัวที่มีศักยภาพเข้ามา โดยต้องมีโครงสร้างพื้นฐานรองรับเพียงพอที่ไม่หมายถึงแค่บ้าน ถนนหรือการคมนาคม แต่รวมถึงปัจจัยไลฟ์สไตล์ ทั้งระบบสาธารณสุข การศึกษา และคุณภาพชีวิต ถ้าสิ่งเหล่านี้ไม่พร้อมก็อาจไม่เข้ามา

ขณะที่การพัฒนาเมืองใหม่อัจฉริยะน่าอยู่ (EECiti) 15,000 ไร่ จะสร้างแรงหนุนได้มาก โดยจากที่พูดคุยกับผู้ปกครองต่างชาติในชลบุรี เหตุผลข้อแรก คือ ไม่แออัดเท่ากรุงเทพฯ สภาพแวดล้อมจึงสำคัญสุด โดยเฉพาะสำหรับครอบครัวที่มีลูกเล็ก และไม่ไกลจากกรุงเทพฯ  หากต้องเข้าไปทำธุระ รวมถึงตั้งแต่เปิดมอเตอร์เวย์สายใหม่ใช้เวลาเดินทางเพียง 1 ชั่วโมง

เชื่อมระบบนิเวศกลุ่มสยามกลการ

ความได้เปรียบของกลุ่มสยามกลการที่นำมาผสาน คือ การเชื่อมโยงระบบนิเวศธุรกิจเดิมในเครือสยามกลการเข้าสู่โรงเรียน ด้วยที่ตั้งติดสนามกอล์ฟของกลุ่ม 4 สนาม โรงเรียนจึงตั้ง Golf Academy ตามมาตรฐาน PGA ให้นักเรียนฝึกทักษะระดับมืออาชีพ 

พร้อมดึง “สถาบันดนตรียามาฮ่า” มาร่วมด้วยการจัดส่งครูผู้เชี่ยวชาญมาสอนแบบตัวต่อตัว และเปิดเครือข่ายเวิร์กช็อปเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มที่ต่างจากโรงเรียนนานาชาติอื่น

แบรนด์ Highgate เด็กมีความสุขกับการเรียนรู้

สำหรับการเลือกหลักสูตรส่วนหนึ่งมาจากความเข้าใจที่จบจากหลักสูตรอังกฤษ รวมทั้งมองตลาดในไทยตอบรับหลักสูตรอังกฤษมากกว่าหลักสูตรอื่น ทำให้ตัดสินใจเลือก Highgate โรงเรียนระดับท็อปจากอังกฤษที่ทำผลงานวิชาการสอบได้เกรด A สูงถึง 87% และส่งนักเรียนเข้ามหาวิทยาลัย Oxford และ Cambridge ถึง 34 คนในปีก่อนหน้า

ทว่า หัวใจสำคัญที่นำมาปรับใช้ คือ วัฒนธรรมการสร้างบรรยากาศให้เด็กมีความสุขกับการเรียนรู้

Highgate จึงเป็นพันธมิตรและแบรนด์โรงเรียนที่เหมาะสมและตอบโจทย์ตลาด เพราะจากการสำรวจสิ่งสำคัญอันดับ 1 ที่พ่อแม่ใช้ตัดสินใจเลือกโรงเรียน คือ คุณภาพครูผู้สอน (Teacher Quality) เพราะพ่อแม่ยุคใหม่เข้าใจดีว่าสิ่งอำนวยความสะดวกหรือสิ่งก่อสร้างแทบทุกโรงเรียนไม่ต่างกัน

ดังนั้น สิ่งที่จะสร้างความต่าง คือ “คุณภาพของครู ตลอดจนวัฒนธรรมและค่านิยม” ของโรงเรียนว่าตรงกับครอบครัวหรือไม่ ซึ่งโรงเรียน Highgate มีหลักการสำคัญ “สอนให้เด็กใช้เทคโนโลยีเป็น แต่ไม่พึ่งพาเทคโนโลยีจนเกินไป” จึงควบคุมเวลาการใช้หน้าจอเข้มงวด โดยเฉพาะเด็กเล็กที่กำหนดสัดส่วนชั่วโมงการเรียนรู้ระหว่างการใช้เทคโนโลยีกับการไม่ใช้เทคโนโลยีต่อสัปดาห์เคร่งครัด

ลงทุน 1,600 ล้านบาท แบ่งเปิด 3 เฟส

ความคืบหน้าของโครงการ ปัจจุบันได้จัดสรรงบประมาณลงทุนรวมทุกเฟสไว้ที่ 1,600 ล้านบาท โดยเริ่มเปิดในเฟส 1 ด้วยสัดส่วนนักเรียนไทย 50% และต่างชาติ 50% ตามโครงสร้างประชากรพื้นที่ 

ส่วนเฟส 2 โรงเรียนระดับมัธยมจะเปิดบริการปีถัดไป พร้อมวางเป้าหมายเฟส 3 ยกระดับสู่การเป็นโรงเรียนประจำ (Boarding School) และศูนย์จัดค่ายกิจกรรมระดับนานาชาติอีก 2-3 ปี

"มีความกดดันแต่ได้รับการสนับสนุนจากครอบครัวอย่างดี ซึ่งธุรกิจนี้เป็นโครงการระยะยาวมาก กำไรไม่เป็นสิ่งที่มองอันดับแรก เน้นคุณภาพก่อน ส่วนผลประกอบการตามมาทีหลัง” ธันยพร กล่าว

นับเป็นการตอกย้ำบทบาททายาทรุ่น 3 ที่ก้าวข้ามธุรกิจเดิมของตระกูลสู่ธุรกิจใหม่ที่วางรากฐานทุนมนุษย์อย่างโรงเรียนนานาชาติไฮเกต ประเทศไทย (Highgate International School Thailand)