2569 ปีแห่งการปิดดีลน้ำโลก 'เมื่อนวัตกรรม AI' -เมกะโปรเจกต์พร้อมลงสนามจริง

2569 ปีแห่งการปิดดีลน้ำโลก 'เมื่อนวัตกรรม AI' -เมกะโปรเจกต์พร้อมลงสนามจริง

โลกในปี 2568 ไม่ได้ถูกขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี AI เพียงอย่างเดียว แต่ "น้ำ" กำลังกลายเป็นทรัพยากรที่ชี้ชะตาความอยู่รอดของยักษ์ใหญ่ทั่วโลก หลังการใช้จ่ายด้านนวัตกรรมน้ำพุ่งกระฉูด ท่ามกลางกฎระเบียบที่เข้มงวดและการควบรวมกิจการระดับแสนล้าน

KEY

POINTS

  • บริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่หันมาให้ความสำคัญกับ "น้ำ" ในฐานะยุทธศาสตร์ใหม่ เนื่องจาก AI และ Data Center ต้องการใช้น้ำมหาศาลในการหล่อเย็น ทำให้เกิดการลงทุนในนวัตกรรมจัดการน้ำเพิ่มขึ้น
  • ปี 2568 เกิดคลื่นการควบรวมกิจการครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมน้ำ ควบคู่กับกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดขึ้นทั่วโลก เพื่อสร้างความได้เปรียบและรับมือกับวิกฤตน้ำ
  • ปี 2569 จะเป็น

โลกในปี 2568 ไม่ได้ถูกขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี AI เพียงอย่างเดียว แต่ "น้ำ" กำลังกลายเป็นทรัพยากรที่ชี้ชะตาความอยู่รอดของยักษ์ใหญ่ทั่วโลก หลังการใช้จ่ายด้านนวัตกรรมน้ำพุ่งกระฉูด ท่ามกลางกฎระเบียบที่เข้มงวดและการควบรวมกิจการระดับแสนล้าน

เทรนด์ที่ 1 "น้ำ" คือยุทธศาสตร์ใหม่ของยักษ์ใหญ่เทคโนโลยี

จากเดิมที่มีเพียงกลุ่มอาหารและเครื่องดื่มอย่าง Nestlé หรือ PepsiCo ที่ให้ความสำคัญกับน้ำ แต่ในปี 2568 ภาคเทคโนโลยีกลายเป็นสปอตไลท์หลัก เนื่องจากความต้องการใช้พลังงานและน้ำมหาศาลในการหล่อเย็น Data Center สำหรับ AI

  • Microsoft พบว่ามีการใช้น้ำทั่วโลกเพิ่มขึ้นถึง 34% จากการฝึกฝนโมเดล AI
  • Salesforce เปิดตัวกลยุทธ์ Nature Positive ยอมรับว่า "น้ำ" คือความเสี่ยงทางการเงินที่สำคัญที่สุด และได้ติดตั้งระบบหมุนเวียนน้ำใช้ใหม่ (Water Reuse) ในอาคาร Salesforce Tower ร่วมกับบริษัทสตาร์ทอัพอย่าง Epic Cleantec เพื่อลดความเสี่ยงด้านการขาดแคลนทรัพยากร

เทรนด์ที่ 2 กฎหมายเข้มงวดขับเคลื่อนนวัตกรรม (PFAS และโครงสร้างพื้นฐาน)

หน่วยงานรัฐทั่วโลกเริ่มขยับตัวแรงขึ้นเพื่อรับมือกับมลพิษและภาวะโลกร้อน

  • สหรัฐฯ และยุโรป: เดินหน้าจำกัดสาร PFAS (สารเคมีอมตะ) อย่างจริงจัง ส่งผลให้สตาร์ทอัพด้านการตรวจจับและกำจัดสารเคมี เช่น FREDsense และ Oxyle ระดมทุนได้มหาศาล
  • อังกฤษ: หน่วยงานกำกับดูแล (Ofwat) อัดฉีดงบประมาณด้านนวัตกรรมน้ำเพิ่มเป็นเกือบ 2.7 หมื่นล้านบาท (800 ล้านดอลลาร์) เพื่อปรับปรุงระบบให้ทันสมัย
  • สถาบันการศึกษา: มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด และหน่วยงาน EIT Water ในยุโรป กลายเป็นศูนย์กลางสำคัญในการบ่มเพาะเทคโนโลยีเพื่อความยั่งยืน

เทรนด์ที่ 3 คลื่นการควบรวมกิจการระดับ "บิ๊กดีล"

ปี 2568 กลายเป็นปีแห่งการช้อปปิ้งกิจการน้ำ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน:

  • Veolia ยักษ์ใหญ่ฝรั่งเศส ทุ่มงบกว่า 6 หมื่นล้านบาท (1.75 พันล้านดอลลาร์) เข้าซื้อหุ้น Water Technologies & Solutions
  • Ecolab เข้าซื้อธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ของ Ovivo เพื่อรุกตลาดชิปและ AI ที่ต้องการน้ำบริสุทธิ์สูง
  • การควบรวมระดับรัฐ: กรีซประกาศยุบรวมบริษัทน้ำท้องถิ่นกว่า 700 แห่งให้เหลือเพียงแห่งเดียว เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการรับมือกับวิกฤตภัยแล้ง

ก้าวต่อไปในปี 2569

แม้ว่าในปี 2568 จะเห็นเม็ดเงินลงทุนมหาศาล แต่โลกยังเผชิญกับความท้าทายเรื่องช่องว่างงบประมาณที่คาดว่าต้องใช้สูงถึง 7.4 แสนล้านล้านบาท  ภายในปี 2593 เป้าหมายสำคัญถัดไปคือการประชุม UN Water Conference ที่สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ในปี 2569 ซึ่งจะเป็นจุดเปลี่ยนว่า นวัตกรรมที่เกิดขึ้นในปีนี้จะสามารถแก้ไขปัญหาน้ำโลกได้จริงหรือไม่

ที่มา : World Economic Forum