นายภูมิภักดิ์ จุลมณีโชติ ประธานผู้บริหารฝ่ายกลยุทธ์ บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า บริษัทให้ความสำคัญสูงสุดกับ “คน” ในฐานะหัวใจขององค์กร ภายใต้แนวคิด “People Growth & Diversity” ที่เชื่อมั่นว่า “ความแตกต่างคือพลัง” พร้อมส่งเสริมให้พนักงานทุกคนเติบโตอย่างมั่นคง มีความสุข และมีโอกาสเท่าเทียมกัน
“เรารับคนเพื่อเติบโตไปพร้อมกัน โดยยึด DNA เดียวกันของแสนสิริ ได้แก่ Speed to Market, Attention to Detail, Good Citizen และ Ownership”
แสนสิริวางยุทธศาสตร์ด้านบุคลากรโดยมี HR Business Partner ร่วมกับหน่วยธุรกิจ วิเคราะห์และวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับทิศทางการเติบโต พร้อมดำเนินการสรรหาอย่างโปร่งใสและเป็นธรรม
ขยายอายุเกษียณจาก 60 เป็น 65 ปี
ในเดือนพ.ย.2567 แสนสิริเป็นองค์กรแรกในกลุ่มอสังหาริมทรัพย์ที่นำร่องนโยบาย “ขยายอายุเกษียณจาก 60 ปี เป็น 65 ปี แบบสมัครใจ” เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานที่ยังมีศักยภาพได้ร่วมขับเคลื่อนองค์กรต่อไป โดยเฉพาะบทบาทการถ่ายทอดองค์ความรู้และประสบการณ์สู่คนรุ่นใหม่ (Post-Retirement Contribution)นโยบายนี้สะท้อนแนวทางการให้คุณค่ากับบุคลากรทุกวัยอย่างแท้จริง และได้รับการตอบรับอย่างดี โดยในปี 2568 มีพนักงานเลือกเข้าร่วมโครงการถึง 54%
ผสาน AI–คนสร้างประสิทธิภาพสูงสุด
นอกจากนี้ยังเร่งนำเทคโนโลยี Generative AI และระบบอัตโนมัติ (RPA) เข้ามาเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เช่น ระบบ OCR ประมวลผลเอกสารกว่า 50,000 ฉบับต่อเดือน หุ่นยนต์ RPA เตรียมเอกสารเคลมแผ่นดินไหวได้เร็วขึ้นถึง 3 เท่า “PlusChat” ผู้ช่วยอัจฉริยะตอบคำถามลูกค้าแทนศูนย์กลางบริการ หัวใจสำคัญของกลยุทธ์นี้คือ “AI” เป็นเพื่อนร่วมงาน ไม่ใช่เครื่องมือแทนคน
“AI คือพาร์ตเนอร์ที่ช่วยเสริมศักยภาพ ไม่ใช่เครื่องมือแทนพนักงาน”
Upskill–Reskill ต่อเนื่อง
ขณะเดียวกัน แสนสิริมุ่งเน้นการพัฒนาและปรับทักษะพนักงานอย่างต่อเนื่อง โดยเปิดระบบ Sansiri Learning Hub แพลตฟอร์มออนไลน์ 24 ชั่วโมง ให้พนักงานเลือกเรียนรู้ได้ตามความสนใจ พร้อมสนับสนุนการเรียนรู้จากประสบการณ์ภายนอก เพื่อเสริมองค์ความรู้ที่หลากหลายและทันสมัยควบคู่กับการให้ความสำคัญด้าน Well-being และ Workplace Design เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบาย ส่งเสริมสุขภาพกายและใจ ทำให้ “ที่ทำงาน” เป็นมากกว่าสถานที่ทำงาน แต่คือ “พื้นที่แห่งคุณค่าและความสุข”
ใช้เทคโนโลยีเพิ่มคุณภาพ ลดต้นทุน
ในมิติของการดำเนินงาน แสนสิริยังใช้กลยุทธ์ Outsource และระบบ Precast Factory ผลิตชิ้นส่วนคอนกรีตสำเร็จรูปในโรงงาน เพื่อควบคุมคุณภาพ ลด Human Error และลดงานแก้ไข (Rework) ขณะเดียวกันยังคงพึ่งพาบุคลากรผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง เช่น วิศวกรควบคุมคุณภาพและเครื่องจักร กลยุทธ์ดังกล่าวช่วยบริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขณะเดียวกันยังรักษามาตรฐานคุณภาพงานก่อสร้างในระดับสูง
พนักงานหนึ่งในเสาหลักการเติบโต
นายภูมิภักดิ์ ยืนยันว่า “คน” ยังคงเป็นหัวใจสำคัญขององค์กรอสังหาริมทรัพย์ในยุคเปลี่ยนผ่าน โดยมุ่งสร้าง High Performance Organization ที่ยั่งยืน พร้อมดูแลค่าตอบแทน สวัสดิการ และโอกาสความก้าวหน้าที่แข่งขันได้
“เราต้องการให้แสนสิริเป็นทั้งองค์กรและบ้านที่ดีที่สุดสำหรับทุกคน”
ปัจจุบัน แสนสิริมีพนักงานกว่า 5,000 คน โดยเป็น Gen Y และ Gen Z รวมกันถึง 84% สะท้อนภาพองค์กรอสังหาฯ รุ่นใหม่ ที่เปิดกว้าง ยืดหยุ่น และขับเคลื่อนด้วยพลังคนรุ่นใหม่