เอสซีเอ็กซ์ขยายพอร์ตรายได้ประจำ เล็งM&Aเสริมแกร่งโรงแรม
เอสซีเอ็กซ์ ยังคงเดินหน้าลงทุน ขยายพอร์ตรายได้ประจำ ผุดโรงแรม4ทำเลเมืองท่องเที่ยวกทม. พัทยา ภูเก็ต สมุย เล็งM&Aเสริมแกร่ง ตั้งเป้าผุด2,000ห้อง
รชฎ นันทขว้าง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท เอสซีเอ็กซ์ คอร์ปอเรชัน จำกัด ในเครือเอสซี แอสเสท กล่าวว่า บริษัทมีเป้าหมายเพิ่มสัดส่วนรายได้จากธุรกิจโรงแรมคิดเป็น 58% ของรายได้รวมจากธุรกิจที่สร้างรายได้ประจำสม่ำเสมอ (Recurring Income) ภายในปี 2572
ล่าสุดได้เปิดตัวโรงแรม ครอโม แบงคอก คิวริโอ คอลเล็กชัน บาย ฮิลตันสุขุมวิท 29 ซึ่งเป็นโครงการร่วมทุนกับพันธมิตรญี่ปุ่น Daiwa House ที่สะท้อนแนวคิด Upper-Upscale Segment ซึ่งกำลังเป็นที่ต้องการของนักท่องเที่ยวต่างชาติ โดยเฉพาะกลุ่มที่มองหา “ความแตกต่าง” และ “ความเฉพาะตัว”
“เราไม่ได้แข่งขันกันแค่จำนวนห้องพัก แต่แข่งขันกันที่ ‘ประสบการณ์’ ที่ตอบโจทย์ลูกค้า”
เล็ง M&A โรงแรมในภูเก็ตเสริมแกร่ง
นอกจากโครงการใหม่ในกรุงเทพฯ เอสซีเอ็กซ์ ยังเดินหน้าขยายธุรกิจโรงแรมไปยัง 4 เมืองท่องเที่ยวหลัก ได้แก่ กรุงเทพฯ พัทยา ภูเก็ต และสมุย โดยวางหมากทั้งแบบลงทุนใหม่ (Greenfield) และควบรวมกิจการ (Brownfield/M&A)
“เรากำลังพิจารณาโรงแรมในสมุยและภูเก็ตอย่างใกล้ชิด โดยเฉพาะการเข้าซื้อกิจการเพื่อเร่งสปีดการเติบโตของพอร์ต SCX Hospitality”
รชฎ กล่าว พร้อมเสริมว่า ในอนาคตอาจมีการนำโรงแรมบางแห่งเข้าสู่กอง REITs เพื่อเพิ่มสภาพคล่องและสร้างผลตอบแทนที่ยั่งยืน เป้าหมายใหญ่คือการเพิ่มจำนวนห้องพักรวมทั่วประเทศเป็น 2,000 ห้องภายในปี 2572
ในช่วงครึ่งปีแรกของปี 2568 ธุรกิจคลังสินค้าของเอสซีเอ็กซ์ให้เช่ามียอดเช่าพุ่งแตะ 110,000 ตารางเมตร เพิ่มขึ้นกว่า 260% จากปีก่อน สะท้อนถึงความสำเร็จของกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ที่ไม่ได้วางรากฐานเพียงแค่ “สถานที่ตั้ง” แต่เป็น “การบริหารจัดการเชิงลึก”
โดยคลังสินค้า 5 แห่งของ เอสซีเอ็กซ์ ได้แก่ บางนา กม. 20 พื้นที่ 80,000 ตร.ม. ใกล้สนามบินสุวรรณภูมิ, บางนา กม. 23 พื้นที่ 16,740 ตร.ม. ในเขต Purple Zone, นครสวรรค์ พื้นที่ 16,000 ตร.ม. สำหรับภาคเหนือตอนล่าง, แหลมฉบัง พื้นที่ 46,000 ตร.ม. รองรับกิจกรรมขนส่ง และ อมตะนคร พื้นที่ 37,000 ตร.ม. พร้อมระบบอัตโนมัติ รองรับลูกค้าจาก ญี่ปุ่น จีน และยุโรป ที่มองหาความมั่นคงและความยืดหยุ่นในการขยายธุรกิจ
เบรกลงทุนอาคารสำนักงาน
อย่างไรก็ดี แม้ตลาดอาคารสำนักงานในกรุงเทพฯ จะเผชิญการแข่งขันสูง แต่ บริษัทยังคงรักษาระดับอัตราการเช่ากว่า 90% ในพื้นที่ 6 โครงการ รวม 120,000 ตร.ม. ซึ่งบ่งชี้ถึงประสิทธิภาพในการคัดสรรทำเลและกลุ่มเป้าหมาย
แทนที่จะเร่งลงทุนโครงการใหม่เอสซีเอ็กซ์ วางกลยุทธ์ “รีโนเวต” เพื่อเพิ่มมูลค่าในสินทรัพย์เดิม ด้วยงบประมาณรวม 1,400 ล้านบาทภายใน 5 ปี
โรดแมป 5 ปี 2 หมื่นล้าน สร้างรายได้ประจำ
ทั้งนี้ ในช่วงปี 2568-2572 เอสซีเอ็กซ์ วางแผนลงทุนรวม 20,000 ล้านบาท เพื่อขยายกลุ่มธุรกิจ Recurring Income ทั้งโรงแรม คลังสินค้า และสำนักงาน โดยมีเป้าหมายให้รายได้จากกลุ่มนี้คิดเป็น 25% ของกำไรรวม มูลค่าทรัพย์สินรวมในพอร์ตของ SC และ SCX จะเพิ่มขึ้นเป็น 40,000 ล้านบาท ซึ่งเป็นตัวเลขที่สะท้อนการเติบโตบนฐานที่มั่นคง ไม่ใช่เพียงแค่ตัวเลข แต่คือ “คุณภาพ” ของรายได้ในระยะยาว
เอสซีเอ็กซ์ ไม่ได้วางตำแหน่งตัวเองเป็นเพียงบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่สร้างอาคาร โรงแรม หรือคลังสินค้าอีกต่อไป แต่กำลัง “เปลี่ยนบทบาท” ไปสู่ผู้สร้าง “ประสบการณ์”
ผ่านกลยุทธ์การลงทุนเชิงลึก และการขยายแบรนด์ให้มีตัวตนในตลาดโลก ไม่ว่าจะเป็นโรงแรม ครอโม ที่จุดพลุเริ่มต้นพอร์ตโรงแรมระดับบน หรือคลังสินค้าที่เติบโตแบบก้าวกระโดด กำลังเร่งเครื่องเพื่อเป็น “ตัวจริง” ในเกมอสังหาริมทรัพย์ยุคใหม่ ที่ไม่ใช่แค่ “อสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย” แต่ “อสังหาริมทรัพย์ที่สร้างรายได้ประจำ”