พาที สารสินขึ้นแท่นประธานบอร์ดRMLลุยอสังหาฯหรู-โรงแรม

 “ พาที สารสิน ” ชายที่เคยเป็น CEO แห่งสายการบินโลว์คอสต์ไทยอย่าง “นกแอร์”  วันนี้กลับมาบนเวทีธุรกิจอีกครั้ง แต่ในบทบาทใหม่ ประธานกรรมการบริษัท ไรมอน แลนด์ จำกัด (มหาชน) หรือ RML บริษัทอสังหาริมทรัพย์ลักชัวรีระดับแนวหน้า ที่กำลังปรับทิศทางครั้งใหญ่เข้าสู่ธุรกิจ Hospitality Real Estate อย่างเต็มรูปแบบ การแต่งตั้งของพาที มีผลตั้งแต่ 2 พ.ค. 2568 และเกิดขึ้นภายใต้ฉันทามติของคณะกรรมการบริษัท ที่เห็นถึง “ทรัพยากรมนุษย์ที่มากด้วยวิสัยทัศน์และ DNA ของการให้บริการ”

 ผู้นำที่ “เข้าใจบริการจากหัวใจ”

หากมองย้อนกลับไปในเส้นทางของ พาที สารสิน เขาเป็นบุตรชายของ พงษ์ สารสิน อดีตประธานสภาหอการค้าไทย และนักธุรกิจผู้ทรงอิทธิพลในยุคหนึ่งเคยเป็น นักบินสายการบินไทยและก้าวขึ้นเป็น CEO ของ นกแอร์ ในปี 2547 ด้วยวัยเพียง 40 ปี ในยุคนั้น พาทีไม่เพียงแต่ทำให้ “เครื่องบิน” เป็นของคนทั่วไป แต่ยังปฏิวัติภาพลักษณ์การเดินทางด้วยมุกตลกในการสื่อสารแบรนด์ การตลาดแบบใจถึง และความคิดสร้างสรรค์คิดนอกกรอบของอุตสาหกรรมการบินจนเป็นที่รู้จัก ทว่า วันนี้ เขากลับมาในโลกที่ต่างออกไปคือ อสังหาริมทรัพย์ระดับลักชัวรี แต่สิ่งที่เหมือนเดิม คือเขายังอยู่ในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ “ประสบการณ์” และ “การบริการ”

RMLรีแบรนด์อสังหาฯ หรู สู่บริการระดับโลก

“เราไม่ได้แค่สร้างตึก แต่เรากำลังสร้างประสบการณ์การอยู่อาศัย” นี่คือแนวคิดของ RML หรือ ไรมอน แลนด์ บริษัทอสังหาฯ ที่รู้จักกันดีในหมู่ลูกค้าระดับอัลตร้าไฮเน็ตเวิร์ธ  ชื่อของโครงการในพอร์ต เช่น The River ริมเจ้าพระยา,185 ราชดำริ โครงการหรูข้างสวนลุม,One City Centre (OCC) อาคารสำนักงานเกรด A+ ใจกลางเพลินจิตเป็นบทพิสูจน์ถึง “รสนิยม” และ “การเลือกทำเล” ที่ไม่ใช่แค่ทำเลทอง — แต่คือ “ทำเลที่ใช่ในยุคหน้า”

ในวันนี้ RML กำลังเปลี่ยนเกมอีกครั้ง จากผู้พัฒนาอสังหาฯ สู่ผู้นำธุรกิจ โรงแรมและเรสซิเดนซ์ระดับโลก ภายใต้แนวคิด “แบรนด์เรสซิเดนซ์” ในเมืองท่องเที่ยว เช่น พัทยา ภูเก็ต และอาจต่อยอดสู่เชียงใหม่ หัวหิน หรือกระบี่ในอนาคต

 กลยุทธ์ Hospitality Real Estate: เมื่ออสังหาฯ ต้อง “ให้บริการ”คำว่า “อสังหาริมทรัพย์” ไม่ได้แปลว่า “ทรัพย์ที่อยู่นิ่ง” อีกต่อไป เพราะพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยน การซื้อบ้านไม่ใช่แค่ที่อยู่อาศัย แต่คือส่วนหนึ่งของ “ไลฟ์สไตล์”และนั่นคือสิ่งที่ RML เห็นโอกาส — นำโมเดลโรงแรม มาผนวกกับโครงการที่อยู่อาศัย

ยกตัวอย่างเช่นการสร้าง “คอนโดหรู” ที่บริหารโดยเชนโรงแรมระดับโลก เช่น Four Seasons, Mandarin Oriental หรือ Ritz-Carlton ที่ผู้อยู่อาศัยจะได้รับบริการระดับเดียวกับแขกโรงแรม แต่สามารถเรียกที่นี่ว่า “บ้าน”

จากอสังหาฯสู่สินทรัพย์ลงทุน

ภายใต้การบริหารโดย กรณ์ ณรงค์เดช  ประธานคณะกรรมการบริหาร  ทำให้ RML กลายเป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่ไม่ได้แค่ขาย “ที่อยู่” แต่ขาย “โอกาสการลงทุน” วันนี้ RML มีพอร์ตโครงการสะสมกว่า 25 โครงการ รวมมูลค่ากว่า 1.5 แสนล้านบาท และพื้นที่พัฒนารวมกว่า 1 ล้านตารางเมตร
แต่สิ่งที่บริษัทกำลังมองต่อไป คือ

การแปลงสินทรัพย์เหล่านี้เป็น REIT

การใช้โมเดลร่วมทุนกับนักลงทุนต่างชาติ

และการแตกไลน์ไปสู่บริการดิจิทัลหรือ Private Club สำหรับกลุ่มลูกค้าพรีเมียม

 เมื่อประสบการณ์นำธุรกิจ บทบาทใหม่ของพาที อาจเป็นตัวเปลี่ยนเกมอสังหาฯ หรูในขณะที่ตลาดอสังหาฯ กำลังเผชิญความท้าทายจากภาวะดอกเบี้ยสูง หนี้ครัวเรือนพุ่ง และดีมานด์ที่อ่อนแรง สิ่งที่ RML กำลังทำ คือ เปลี่ยนสนามรบ จากตลาดในประเทศ สู่ตลาดบริการแบบไร้พรมแดนและหากจะมีใครเข้าใจ “ประสบการณ์ของผู้บริโภค” ได้ดีกว่าคนอื่น คนนั้นคือชายผู้เคยพาเครื่องบินเต็มลำเหินฟ้าท่ามกลางวิกฤต “ พาที สารสิน ” ซึ่งเข้ามาพา RML ทะยานอีกครั้ง? ต้องจับตามองต่อไป