แสนสิรินำทัพปั้นภูเก็ตสู่เวทีโลก ผุดInclusive Growth Hub

จาก Sandbox สู่ Soft Power

ย้อนกลับไปในช่วงโควิด-19 ชื่อของ “Phuket Sandbox” โด่งดังไปทั่วโลกในฐานะโมเดลแรก ๆ ที่เปิดประเทศรับนักท่องเที่ยวต่างชาติอย่างมีระบบ ปลุกชีพเศรษฐกิจให้กลับมาหายใจได้อีกครั้ง และในวันนี้ Sandbox นั้นกลายเป็นรากฐานที่แสนสิรินำมาต่อยอดเพื่อสร้างภูเก็ตให้เป็นศูนย์กลางของ “เศรษฐกิจใหม่” ที่มีกลิ่นอายของวัฒนธรรม การออกแบบ และไลฟ์สไตล์ระดับโลก

แสนสิริมองเห็นแล้วว่า “การเติบโต” จะไม่มีความหมาย ถ้าไม่สามารถแบ่งปันผลประโยชน์นั้นให้กับสังคมโดยรอบ จึงได้วางหมากใหม่ผ่าน 3 กลยุทธ์สำคัญ ที่ไม่ใช่แค่ขายบ้าน แต่ขาย “คุณภาพชีวิต” ที่ยั่งยืน

ที่อยู่อาศัย = จุดเริ่มต้นของโอกาส

ตลอด 14 ปีที่แสนสิริเดินเคียงข้างภูเก็ต บริษัทสามารถพัฒนาโครงการมาแล้วกว่า 28 โครงการ รวมมูลค่ากว่า 28,300 ล้านบาท ครองตำแหน่งผู้นำตลาดอสังหาริมทรัพย์ของเกาะ ปีนี้ก็ไม่ต่างจากเดิม  โครงการอย่าง “ดีคอนโด รีฟ” และ “สราญสิริ เกาะแก้ว รีทรีต” จ่อคิวปิดการขาย ขณะที่ “เดอะ เบส เชิงทะเล” ฟาดยอดขายไปแล้วกว่า 90% ด้วยการออกแบบและมาตรฐานที่เหนือชั้น แสนสิริกำลังเปลี่ยน “บ้าน” ให้เป็น “สินทรัพย์ลงทุน” ที่ทั้งอยู่ได้ และโตได้

 The Society สเปซ เป็นเวทีกลาง

แสนสิริไม่ได้มองแค่เรื่องที่อยู่อาศัย แต่กำลังสร้าง “เวทีกลาง” ชื่อว่า The Society — โซเชียลสเปซแห่งแรกในภูเก็ต ใจกลางเชิงทะเล-บางเทา ที่ออกแบบมาเพื่อ “เชื่อมโยง” ผู้คน วัฒนธรรม และแนวคิดจากทั่วโลกเข้าด้วยกัน เพราะที่นี่จะเป็นทั้งแกลเลอรี ไลฟ์สไตล์โซน และพื้นที่จัดกิจกรรม ที่นำเสนอพลังของ Soft Power ผ่านความร่วมมือกับแบรนด์ไทยอย่าง VINN PATARARIN ที่นำแรงบันดาลใจจากแสงแดดและชายหาดภูเก็ตมารังสรรค์แฟชั่นโชว์บนรันเวย์ใน The Society ครั้งแรกของการจับมือระหว่างอสังหาฯ กับวงการแฟชั่นในระดับโลก เป้าหมายสร้างวัฒนธรรมไทยและเทศให้มีส่วนร่วม

พัฒนาเมือง = พัฒนา “คน”

Inclusive Growth ที่แท้จริง ต้องไปไกลกว่าธุรกิจ — แสนสิริลงทุนใน “อนาคตของภูเก็ต” ผ่านโครงการเพื่อสังคมแบบลึกและจริงจัง เช่น การฝึกทักษะฟุตบอลให้เยาวชนผ่าน Sansiri Academy ที่สร้างโอกาสให้น้อง ๆ กว่า 5,000 คนได้สัมผัสฝันของการเป็นนักเตะมืออาชีพ ยังไม่นับการร่วมมือกับวิสาหกิจชุมชนตำบลกมลา สร้างชุดพนักงานจากผ้ามัดย้อมซาโนติก เพื่อเพิ่มรายได้และส่งเสริมภูมิปัญญาท้องถิ่น หรือการร่วมสืบสานประเพณีถือศีลกินผักของชาวภูเก็ตเป็นปีที่ 12 เพื่อ “รักษาราก” ของวัฒนธรรมให้เติบโตเคียงข้างอนาคตใหม่

Inclusive Growth Hub ไม่ใช่แค่แผนธุรกิจในโลกที่ทุกเมืองพยายามแข่งขันเพื่อ “โต” ให้เร็วที่สุด แสนสิริกลับเลือกโต “ไปด้วยกัน” กับเมือง คน และวัฒนธรรมอย่างภูเก็ตเพราะในยุคใหม่ที่อสังหาฯ ไม่ใช่แค่เรื่อง “ที่ดิน” แต่คือ “วิสัยทัศน์” — ใครที่เข้าใจวัฒนธรรม เข้าใจผู้คน และเข้าใจการเชื่อมโยงเศรษฐกิจเข้ากับสังคมอย่างแท้จริง... นั่นแหละ คือผู้เล่นที่แท้จริงบนเวทีโลกนี่คือแผนปฏิบัติการที่กำลังจะเปลี่ยนเมืองเกาะเล็ก ๆ แห่งนี้ ให้กลายเป็น “Global Hub”