background-default

วันศุกร์ ที่ 16 มกราคม 2569

Login
Login

ถอดสูตร ‘วุฒิพล ถาวรธวัช' คว้าโรงเรียนวรรณวิทย์ปั้นโรงแรม เดอะ ควอเตอร์ นานา

ถอดสูตร ‘วุฒิพล ถาวรธวัช' คว้าโรงเรียนวรรณวิทย์ปั้นโรงแรม เดอะ ควอเตอร์ นานา

วุฒิพล ถาวรธวัช ฉายา “เจ้าพ่อเช่าบริหารที่ดินและโรงแรม!” จากการแจ้งเกิดโรงแรม “เดอะ ควอเตอร์” และ อาคารสำนักงาน “ฮิลล์” สร้างการรับรู้ในกลุ่มคนไทยและต่างชาติจนมีลูกค้าประจำเข้ามาใช้บริการต่อเนื่อง

ท่ามกลางดีกรีการแข่งขันของสมรภูมิโรงแรมและอาคารสำนักงานที่รุนแรง วันนี้เขาพิสูจน์ฝีมือให้ทุกคนได้รับรู้ว่า แม้จะ “เล็ก” แต่ เจ๋ง! ด้วยแนวคิดที่สร้างความต่าง จนเป็น “จุดขาย” ที่ผลักดันให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างแข็งแรง

วุฒิพล ถาวรธวัช กรรมการผู้จัดการ บริษัท เออร์เบิน ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป จำกัด หรือ UHG ผู้บริหารอาคารสำนักงานแบรนด์ “ฮิลล์” พื้นที่ค้าปลีกและโรงแรม “เดอะ ควอเตอร์”  เผยเคล็ดลับการดำเนินธุรกิจค้าปลีกให้ยืดหยัดอย่างแข็งแกร่ง แม้ต้องเผชิญกับภัยคุกคามรอบด้านว่า ต้องใส่ใจในรายละเอียดทุกมิติ ยิ่งในช่วงที่เกิดวิกฤติต้องปรับตัวให้ทันแบบเรียลไทม์ ใช้ศักยภาพช่องทางออนไลน์ในการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าทั้งในและต่างประเทศได้อย่างรวดเร็ว ที่สำคัญต้องเข้าถึงความต้องการเชิงลึกของลูกค้าเพื่อพัฒนาสินค้าและบริการได้ตรงใจ

“จุดแข็งของเราคือการปรับตัวเร็ว มี Economies of Scale ทำให้สามารถบริหารจัดการต้นทุนได้ดี โดยเฉพาะต้นทุนหลัก เงินเดือน ค่าเช่า ค่าไฟ”
 

ถอดสูตร ‘วุฒิพล ถาวรธวัช' คว้าโรงเรียนวรรณวิทย์ปั้นโรงแรม เดอะ ควอเตอร์ นานา

ทั้งนี้ ช่วงกว่า 10 ปีที่ผ่านมา ผลการดำเนินงานของยูเอชจีโดดเด่นจนทำให้เจ้าของที่ดินและโรงแรมหลายรายติดต่อมาให้ “เช่า” และ “บริหาร” เพราะเป็นโมเดลที่ตอบโจทย์ความต้องการของทายาทเจ้าของที่ดิน หรือ โรงแรมนั้นๆ สามารถมีรายได้ประจำ รักษาที่ดินและสินทรัพย์ของครอบครัวให้มีมูลค่าเพิ่มขึ้นได้ในอนาคต  ยิ่งเมื่อภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง มีผลบังคับใช้ 100% ทำให้ทายาทเจ้าของที่ดินและโรงแรมต่างต้องการ “ผู้ช่วย” ที่เข้ามาดูแลสินทรัพย์มากขึ้น ถือเป็น “win-win situation”

ถอดสูตร ‘วุฒิพล ถาวรธวัช' คว้าโรงเรียนวรรณวิทย์ปั้นโรงแรม เดอะ ควอเตอร์ นานา

ล่าสุด คว้าสิทธิการเช่าระยะยาว 30 ปี  ที่ดิน 3 ไร่ โรงเรียนวรรณวิทย์ ซึ่งโรงเรียนเก่าแก่ใจกลางสุขุมวิทซอย8  โดยเริ่มขอการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม (Environmental Impact Assessment) หรือ EIA หลังจากเช็นสัญญาเช่าเมื่อปลายปี 2566 ที่ผ่านมา เพื่อพัฒนาเป็นโรงแรม “เดอะ ควอเตอร์ นานา" สูง 8 ชั้น มูลค่าประมาณ 800 ล้านบาท ซึ่งมีจำนวนห้องพักกว่า 300 ห้อง ราคาเฉลี่ย 2,500-3,000 บาท คาดว่าแล้วเสร็จ ในปี 2570  สามารถคืนทุนภายในระยะเวลา 6-7 ปี
 

ถอดสูตร ‘วุฒิพล ถาวรธวัช' คว้าโรงเรียนวรรณวิทย์ปั้นโรงแรม เดอะ ควอเตอร์ นานา

"ถือเป็นทำเลทองรองรับกลุ่มลูกค้าทั้งคนไทยและต่างชาติที่เข้ามาทำงานในย่านนี้ เพราะทำเลใกล้สถานีรถไฟฟ้าบีทีเอส นานา ซึ่งมีอาคารสำนักงานขนาดใหญ่หลายแห่ง อาทิ โอเนส ทาวเวอร์ (O-NES Tower) เจแอลเค ทาวเวอร์ (JLK Tower) อาคารทู แปซิฟิค เพลส เป็นต้น"

ถอดสูตร ‘วุฒิพล ถาวรธวัช' คว้าโรงเรียนวรรณวิทย์ปั้นโรงแรม เดอะ ควอเตอร์ นานา

นอกจากนี้ ยังได้รับสิทธิจากทายาทรุ่น 2 ของโรงแรมกานต์มณี ย่านประดิพัทธ์ ดำเนินการรีโนเวท! โดยใช้งบประมาณ 200 ล้านบาท ปรับโฉมให้เป็นโรงแรม “เดอะ ควอเตอร์ สะพานควาย" จำนวน 208 ห้อง อัตราค่าห้องพัก 1,800-2,400 บาท  รองรับลูกค้าทำเลลาดพร้าว จตุจักร อารีย์ ยาวไปถึงรัฐสภา เกียกกาย คาดเปิดบริการปลายปี 2567 

“โครงสร้างของโรงแรมดีอยู่แล้ว เหมือนผู้หญิงสวยแค่มาทาปาก ทาสีตกแต่งเล็กน้อยก็สามารถเปิดให้บริการได้ เน้นโทนขาว เทา ดำ ตามคาแรกเตอร์ของแบรนด์ เดอะ ควอเตอร์ ประกอบกับตัวอาคารมีความเป็นวินเทจจึงดีไซน์แนวเรโทร ซึ่งทำเลดังกล่าวกำลังได้รับนิยม ส่วนหนึ่งมาจากสตรีทฟู้ดที่ขยายตัวจากทำเลอารีย์มายังสะพานควาย”

ถอดสูตร ‘วุฒิพล ถาวรธวัช' คว้าโรงเรียนวรรณวิทย์ปั้นโรงแรม เดอะ ควอเตอร์ นานา

ปัจจุบัน โรงแรมเดอะ ควอเตอร์ ได้การตอบรับจากนักท่องเที่ยวต่างชาติและคนไทยอย่างต่อเนื่อง หลังได้รับผลกระทบอย่างหนักในช่วงวิกฤติโควิด-19 ขณะนี้สามารถปรับขึ้นราคาห้องพักได้สูงกว่าก่อนโควิดแล้ว 20% ทั้งย่าน ลาดพร้าว อารีย์ สีลม 

สำหรับแนวทางการลงทุนหลักๆ ยังคงให้ความสำคัญกับทำเลกลางเมือง และติดรถไฟฟ้า เพื่อรองรับลูกค้าที่เข้ามาพักได้รับความสะดวกในการเดินทาง

วุฒิพล กล่าวต่อว่า จากประสบการณ์ในมุมมองผู้พัฒนาโรงแรม เชื่อว่าตลาดโรงแรมในกรุงเทพฯ ยังมีศักยภาพสูง! ด้วยสถานะเมืองหลวงติดอันดับหนึ่งเมืองที่นักท่องเที่ยวทั่วโลกชื่นชอบมากที่สุด จากมาตรฐานบริการ อาหารอุดมสมบูรณ์ สามารถรองรับฐานลูกค้าที่มีความหลากหลายไม่ว่าเป็นการพักผ่อน  การทำงาน ทำให้ตลาดโรงแรมในกรุงเทพฯ ยังคงได้รับความสนใจจากนักลงทุนไทยและต่างชาติ

อย่างไรก็ดี แนวคิดที่รัฐบาลจะขยายระยะเวลาเช่าที่ดินจาก 30 ปี เป็น 99 ปีนั้น วุฒิพล มองว่า น่าจะตอบโจทย์สำหรับโครงการขนาดใหญ่ หรือ เมกะโปรเจกต์ ในแง่การลงทุนที่คุ้มค่ามากขึ้น ไม่ต้องกังวลการต่อสัญญาหลังครบ 30 ปี ซึ่งมีผลต่อการตัดสินใจลงทุน โดยเฉพาะต่างชาติ เพราะหากเช่าได้ยาวขึ้นจะกล้าลงทุนมากขึ้น ยกตัวอย่าง หากลงทุนคาสิโน 30 ปี ไม่น่าจะคุ้มทุน เพราะต้องใช้เวลานาน และระหว่างทางมีความเสี่ยงที่ธุรกิจล้มลุกคลุกคลานพอสมควรกว่าจะลงตัว ซึ่งแนวทางเช่าระยะยาวทำให้นักลงทุนมีทางเลือกมากขึ้น

แต่ไม่มีผลต่อธุรกิจของยูเอชจีมากนัก เพราะสเกลการลงทุนไม่ใหญ่ และที่ผ่านมาได้ดีลกับลูกค้าเจ้าของที่ดิน สามารถยืดระยะเวลาการเช่าได้นานขึ้นถึง 50 ปี ในระดับราคาค่าเช่าที่ลูกค้าพอใจ ขึ้นอยู่กับการเจรจาและความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้เช่าและผู้ให้เช่า ระบุเป็นสัญญาชัดเจนถึงการให้เช่าต่อตามระยะเวลาที่ตกลงกันไว้ โดยไม่มีการเก็บค่าเช่าหน้าดินใหม่อีก

“ในฐานะผู้ประกอบการรายเล็กยอมรับว่ามีความกังวล หากขยายระยะเวลาในการเช่ายาวนานขึ้นจะทำให้มีคู่แข่งที่เป็นชาวต่างชาติ รวมทั้งคนไทยที่มีสายป่านยาวเข้ามาแข่งขันมากขึ้น”