สไตล์บริหารนายกฯเศรษฐา ดุดัน ตัดสินใจเร็ว ไม่มีคำว่าทำไม่ได้!

 จากประสบการณ์การบริหารงานแสนสิริ บริษัทอสังหาริมทรัพย์เบอร์ต้นๆของประเทศ ตั้งแต่ปี 2527 จนถึงปัจจุบัน ล่าสุดครึ่งปีที่ผ่านมาแสนสิริสามารถทำยอดขายได้ดี จนทำให้ยูนิตสร้างเสร็จพร้อมขาย (Stock) ของคอนโดมิเนียมลดลงเหลือเพียง 8.1 พันล้านบาทจาก  1.1 หมื่นล้านบาท ถือว่ามีอัตราดูดซับ( Absorption) ที่ดีที่สุดในตลาด โดยตั้งเป้าเป้ายอดขายปีนี้ 5.5หมื่นล้านรายได้4หมื่นล้าน ทุบสถิต สูงสุดตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทเกือบ 40 ปี

ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากกลยุทธ์”Speed to Market” ที่นำมาใช้ในภาวะวิกฤติไวรัสโควิด-19 ในห้วงเวลานั้น เศรษฐา มองว่า ตลาดอสังหาฯอยู่ในภาวะสงครามจึงต้องใช้ความเร็วในทุกๆ ด้าน คือหัวใจสำคัญที่จะทำให้ได้เปรียบคู่แข่งขัน โดยพร้อมที่จะยอม”ขาดทุน”เพื่อให้บริษัทมีสภาพคล่อง 

และกลยุทธ์หลายอย่างที่เกิดขึ้นของ"แสนสิริ "ก็มาจากการทำงานที่รวดเร็วสไตล์ เศรษฐา ทวีสิน นั่นเอง! จนกลายเป็น DNA ของแสนสิริ ที่มาจากเศรษฐา ทวีสิน  หนึ่งในนั้นคือ “Speed to Market ” ในการคิดวางแผนไปข้างหน้าไม่ใช่ทำตามตลาด ยิ่งทุกวันนี้คู่แข่งก็อปปี้เร็วขึ้น ยิ่งต้องทำงานให้เร็วขึ้น หรือถ้ามีปัญหาต้องแก้ให้เร็ว ยกตัวอย่าง ช่วงโควิด-19 จัดโปรโมชั่นลดราคาเคลียร์สต็อกรายแรกในวงการอสังหาฯ

จึงเป็นที่รู้กันดีว่า สไตล์การทำงานของเขาดุดัน ตัดสินใจเร็ว ที่สำคัญ ไม่มีคำว่า ทำไม่ได้  ทุกอย่างต้องทำได้ แต่จะเป็นในรูปแบบไหน วิธีการอย่างไรค่อยว่ากัน  ทำให้ลูกน้องทุกคนจะต้องตื่นตัวตลอดเวลา เพราะ จะมีโจทย์ที่ท้าทายออกมาให้ขบคิดและลงมือทำตลอดเวลาเพื่อให้ทุกคนในองค์กรกล้าคิด กล้าทำ กล้าแสดงออก 

โดยเศรษฐามักจะนั่งทำงานใน Co-Working Space   ชั้นล่าง สิริ แคมปัส โดยไม่มีที่นั่งประจำ เพื่อให้พนักงานสามารถแวะเวียนเข้ามาพูดคุยแลกเปลี่ยนปัญหาและหาทางออกร่วมกัน ตั้งแต่ 7 โมงเช้า ระหว่างที่อ่านหนังสือพิมพ์ เพราะต้องการให้พนักงานสามารถเข้าถึงได้ง่าย ทำให้พนักงานกระตือรือร้น และเมื่อต้องการคำแนะนำสามารถเข้ามาปรึกษาได้ และมักจะสอนให้ลูกน้องเป็นคน Proactive  ทำงานเชิงรุกคิด วางแผน จัดการและเตรียมการทุกอย่าง พร้อมแก้ปัญหาและทำงานอย่างมีคุณภาพ

นอกจากนี้พยายามสร้างบรรยากาศการทำงาน ให้เป็น  smart creative ทำให้คนรุ่นใหม่อยากมาทำงานและใช้เวลาอยู่ในที่ทำงาน อยู่กับเพื่อนร่วมงานมากขึ้น ด้วยการออกแบบและเลือกใช้วัสดุที่ตอบโจทย์แนวคิด New Way of Work & Life ในสิริ แคมปัส เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ 3 ด้านในการทำงานรูปแบบใหม่นั่นคือ Efficiency ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ Creativity ความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน และ Productivity ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด เพื่อเอื้อต่อการทำงานร่วมกันอย่างเสมอภาค เท่าเทียมไม่มีลำดับชั้น พร้อมแชร์ประสบการณ์จากการทำงาน หรือหนังสือที่อ่าน เพราะเป็นคนที่อ่านหนังสือเยอะ 

ขณะเดียวกันก็สร้างแรงจูงใจให้พนักงานโดยมีเงินเดือนและสวัสดิการต่าง ๆ ที่สามารถแข่งขันได้กับธุรกิจเดียวกันในตลาดได้ จึงไม่น่าแปลกใจที่  “แสนสิริ”กลาย เป็นบริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุดสะท้อนจาก 2 รางวัลใหญ่แห่งปี “องค์กรที่ New Generation คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด” และ “องค์กร 1 ใน 5 Top of Mind ในฐานะ Diversity & Inclusion 2023 บริษัทที่มีความโดดเด่นด้านการยอมรับความหลากหลายและความเท่าเทียมในองค์กร” จาก QGEN บริษัทที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้าน People & Organization        

และที่สำคัญ จากการสอบถามผู้สมัครที่ผ่านมาพบว่า เศรษฐาเป็น  "แม่เหล็ก"ที่ดึงดูดให้คนอยากสมัครเข้ามาทำงานที่แสนสิริ เพราะอยากเรียนรู้ ได้มาร่วมงานด้วยเสมือนเป็นไอดอล !

 จุดเด่นของ  เศรษฐา ทวีสิน  คือเป็นคนคิดเร็วทำเร็ว พูดจาตรงไปตรงมา มีจุดยืนชัดเจน  มีความมุ่งมั่นในการก้าวไปสู่เป้าหมาย โดยก่อนหน้านี้ คนใกล้ชิดหลายคนไม่ได้สนับสนุนให้เข้ามาลงเล่นการเมือง แต่ด้วยความมุ่งมั่น เขาเดินหน้าที่ต่อไป

จนกระทั้งเป็น  นายกรัฐมนตรีคนที่ 30ของประเทศไทยพ่วงกับตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง ซึ่งน่าจะตอบโจย์การแก้ปัญหาประเทศในห้วงเวลานี้ เพราะพื้นฐานเรียนจบทางด้านเศรษฐศาสตร์มา มองเห็นภาพรวมเศรษฐกิจมหภาค รวมถึงประสบการณ์ในการบริหารจัดการแสนสิริ ที่สามารถฝ่าวิกฤติมาได้หลายระลอก ซึ่งสามารถนำมาประยุกต์ใช้ได้กับการบริหารประเทศ 
                               

ทั้งนี้เนื่องจาก เศรษฐา เป็นคนที่เรียนรู้เร็วพร้อมที่จะเปิดรับความรู้ใหม่ตลอดเวลา"ไม่ใช่"คนที่เป็นน้ำเต็มแก้ว ดังนั้นเมื่อไปอยู่ในแวดวงการเมืองพร้อมที่เรียนรู้สิ่งใหม่ ก่อนตัดสินใจจากข้อมูล เพื่อประชาชน ขณะเดียวกันก็เป็นคนที่มีความ"ยืดหยุ่น"เพราะทำธุรกิจมาก่อน จึงเข้าใจดีถึงความเป็นไปได้ถึงโลกความจริงว่า อะไรที่ทำได้และทำไม่ได้

โดยให้ความสำคัญกับผู้ที่มีส่วนได้เสีย(Stakeholder) ช่วงที่เป็นซีอีโอแสนสิริ จะให้ความสำคัญกับ 4เสา ซึ่งประกอบด้วย ผู้ถือหุ้น พนักงาน ลูกค้า และสังคม   เขาเคยบอกไว้ว่า เมื่อเข้ามาทำงานการเมืองต้องดูแลผู้ที่มีส่วนได้เสียมากกว่า4เสาเพื่อให้เกิดความสมดุลด้วยเช่นเดียวกัน ทั้งประชาชน สถาบันต่างๆ เพื่อให้ทุกอย่างเดินหน้าไปได้อย่างราบรื่น