สกพอ. เร่งพัฒนาคน ปั้นแรงงานยุคใหม่ ยุทธศาสตร์สำคัญ สู่การพัฒนาที่ยั่งยืน

สกพอ. เร่งพัฒนาคน ปั้นแรงงานยุคใหม่ ยุทธศาสตร์สำคัญ สู่การพัฒนาที่ยั่งยืน

ในโลกที่เทคโนโลยีอุตสาหกรรมเปลี่ยนแปลงอย่างไม่หยุดยั้ง การพัฒนาคนให้ “พร้อมทำงานจริง” ไม่ใช่เพียงนโยบาย แต่เป็น “ยุทธศาสตร์สำคัญ” ที่จะกำหนดทิศทางเศรษฐกิจไทยในทศวรรษหน้า และเขต EEC กำลังพิสูจน์ให้เห็นว่าการสร้างคนตรงความต้องการอุตสาหกรรม สามารถดึงการลงทุน สร้างงาน และยกระดับคุณภาพชีวิตชุมชนได้จริง

เมื่อเร็วๆ นี้ ดร.จุฬา สุขมานพ เลขาธิการคณะกรรมการนโยบายเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก หรือ สกพอ. (EECO) ได้นำสื่อมวลชนเยี่ยมชม และติดตามผลสัมฤทธิ์จากการพัฒนาทักษะบุคลากรรองรับอุตสาหกรรมเป้าหมาย ที่ได้ร่วมกับวิทยาลัยเทคนิคสัตหีบ มหาวิทยาลัยบูรพา มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลตะวันออก และโรงเรียนเมืองพัทยา 11 (มัธยมสาธิตพัทยา) เพื่อเป็นการขับเคลื่อนการสร้างระบบนิเวศการลงทุนด้านการยกระดับทักษะบุคลากรและการศึกษา (EEC Model) ในพื้นที่ EEC ตามหลักการ Demand Driven Human Resource Development เพิ่มทักษะและประสิทธิภาพของแรงงาน สามารถทำงานได้กับเทคโนโลยีสมัยใหม่ สร้างบุคลากรตรงกับความต้องการอุตสาหกรรมเป้าหมาย ช่วยสร้างแรงจูงใจให้นักลงทุนจากทั่วโลก เข้ามาลงทุนในพื้นที่ EEC มากขึ้น และสามารถเชื่อมโยงการลงทุนไปสู่การพัฒนาพื้นที่และชุมชนอย่างยั่งยืน โดยตั้งแต่ปี 2563 ถึงปัจจุบัน โมเดลนี้ได้ผลิตบุคลากรแล้วกว่า 118,691 คน และตั้งเป้าว่าในปี 2568 จะผลิตเพิ่มอีกกว่า 24,000 คน เพื่อรองรับความต้องการบุคลากรใน 5 คลัสเตอร์หลัก ซึ่งต้องใช้แรงงานสูงถึงกว่า 156,000 คน ในช่วงปี 2568–2572 แบ่งเป็นอุตสาหกรรมดิจิทัล รวม 66,600 คน อุตสาหกรรมบริการ 50,600 คน อุตสาหกรรมยานยนต์แห่งอนาคต รวม 20,403 คน อุตสาหกรรมการแพทย์และสุขภาพ รวม 10,857 คน และอุตสาหกรรม BCG รวม 8,419 คน

สกพอ. เร่งพัฒนาคน ปั้นแรงงานยุคใหม่ ยุทธศาสตร์สำคัญ สู่การพัฒนาที่ยั่งยืน
 

ผลิตช่างอากาศยาน – คนคือแรงดึงดูดการลงทุนด้านการบิน

จุดแรกของการลงพื้นที่ คือ วิทยาลัยเทคนิคสัตหีบ สถาบันอาชีวศึกษาไทย 1 ใน 5 แห่ง ที่ได้รับการรับรองจากสำนักงานการบินพลเรือนแห่งประเทศไทย (CAAT) ให้เป็นสถาบันฝึกอบรมนายช่างภาคพื้นดิน และได้ร่วมกับ สกพอ. พัฒนาศูนย์เครือข่ายการพัฒนาบุคลากรอุตสาหกรรมอากาศยาน ภายใต้แนวทาง EEC Model Type A ที่เอกชนสนับสนุนค่าใช้จ่ายในการเรียนทั้งหมดและรับนักศึกษาเข้าฝึกงานในสถานประกอบการ โดยมุ่งสร้างบุคลากรสายเทคนิคในอุตสาหกรรมเป้าหมาย เช่น อุตสาหกรรมอากาศยาน โลจิสติกส์ และธุรกิจการบิน เป็นการเตรียมความพร้อมในการเป็นช่างเทคนิคและช่างซ่อมบำรุงอากาศยานที่มีทักษะสูง เพื่อรองรับอุตสาหกรรมการบินและการซ่อมบำรุงอากาศยาน (MRO) ที่กำลังเติบโตในพื้นที่อู่ตะเภาและ EEC อย่างต่อเนื่อง ซึ่งการที่เอกชนลงทุน 100% เพื่อสร้างบุคลากรของตนเอง สะท้อนชัดว่า “คน” คือปัจจัยชี้ชะตาความสำเร็จของธุรกิจ และคือแม่เหล็กสำคัญที่ทำให้นักลงทุนเลือกพื้นที่ EEC โดยที่ผ่านมา วิทยาลัยฯ สามารถผลิตบุคลากรด้านการบินสาขาช่างอากาศยานได้ 28 คนต่อปี สาขาธุรกิจการบิน 20 คนต่อปี และสาขาผลิตชิ้นส่วนอากาศยาน 20 คนต่อปี รวมผลิตบุคลากรจนถึงปัจจุบัน โดยเฉพาะในสาขาอากาศยานแล้ว 143 คน 

สกพอ. เร่งพัฒนาคน ปั้นแรงงานยุคใหม่ ยุทธศาสตร์สำคัญ สู่การพัฒนาที่ยั่งยืน

สร้างบุคลากรท่องเที่ยวคุณภาพสูง สู่ตลาด High-value Tourism

จากอุตสาหกรรมการบิน ได้เดินทางต่อไปยัง Tourism Innovation Lab (TIL) ที่มหาวิทยาลัยบูรพา ซึ่งเป็นศูนย์พัฒนาแรงงานด้านท่องเที่ยวกลุ่มรายได้ดีและการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ มีเป้าหมายยกระดับอุตสาหกรรมท่องเที่ยวสู่ความยั่งยืน ผ่านการบ่มเพาะบุคลากรและสร้างนวัตกรรมการบริการ เพื่อรองรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวกลุ่มรายได้ดีและการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ (High-value and Medical Tourism) ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมเป้าหมายของ EEC จุดเด่นของศูนย์คือมีห้องปฏิบัติการจำนวนกว่า 19 ห้อง ครอบคลุม 6 กลุ่มอาชีพท่องเที่ยว เช่น ห้องฝึกทดลองปฏิบัติด้านการโรงแรม ห้องปฏิบัติการสายการบิน หรือ Airline Services ห้อง Streaming Live สด ผ่านสื่อโซเชียลมีเดีย เพื่อให้นักศึกษาได้ฝึกใช้ทักษะในสถานการณ์เสมือนจริงและห้องปฏิบัติการที่ทันสมัย สามารถพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถในการบริหารจัดการการท่องเที่ยวสมัยใหม่และใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เป็นต้น

สกพอ. เร่งพัฒนาคน ปั้นแรงงานยุคใหม่ ยุทธศาสตร์สำคัญ สู่การพัฒนาที่ยั่งยืน

ปั้นคนเมคคาทรอนิกส์ – เมืองอัจฉริยะเริ่มจากคนเก่งเทคโนโลยี

อีกหนึ่งไฮไลต์ของการลงพื้นที่ คือการเยี่ยมชมศูนย์ ENMEC – EEC Networking of Mechatronics Excellence Center มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลตะวันออก ศูนย์พัฒนาคนด้านเมคคาทรอนิกส์ ออโตเมชัน หุ่นยนต์ และ Smart Factory ศูนย์นี้จัดการเรียนการสอนทั้ง Type A (เอกชนสนับสนุนค่าใช้จ่าย 100%) และ Type B (หลักสูตรระยะสั้น รัฐและเอกชนร่วมสนับสนุนค่าใช้จ่าย 50 : 50) โดยมีห้องปฏิบัติการที่จำลองสายการผลิตจริง ตั้งแต่หุ่นยนต์อุตสาหกรรม เครื่อง CNC จนถึงระบบ Smart Factory Simulator

ผลงานชัดเจนของโมเดลนี้คือ การผลิตนักศึกษา Type A เข้าสู่ตลาดแรงงานได้กว่า 130 คนในปี 2567 และอีก 145 คนในปี 2568 พร้อมรายได้สูงและมีงานทำทันที ขณะที่ฝั่ง Type B มีผู้เข้าอบรมกว่า 3,519 คน จากบริษัทในพื้นที่หลายสิบแห่ง ซึ่งสะท้อนความต้องการแรงงานด้านระบบอัตโนมัติระดับสูงของภาคอุตสาหกรรมในพื้นที่ EEC

สกพอ. เร่งพัฒนาคน ปั้นแรงงานยุคใหม่ ยุทธศาสตร์สำคัญ สู่การพัฒนาที่ยั่งยืน

Content Lab เมืองพัทยา – จุดเริ่มต้น Soft Power และอาชีพใหม่ของเด็กไทย

อีกตัวอย่างสำคัญของการพัฒนาคนในมิติใหม่ คือ Content Lab ของโรงเรียนเมืองพัทยา 11 ที่ กองทุนพัฒนาเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก สกพอ. ให้การสนับสนุนงบประมาณสำหรับการจัดซื้ออุปกรณ์ 25 รายการ เพื่อใช้ในการผลิตคอนเทนต์ดิจิทัล รวมทั้งได้รับความร่วมมือจากเมืองพัทยา ร่วมสมทบงบประมาณเพื่อให้เยาวชนได้ใช้ ห้องปฏิบัติการและสตูดิโอในการเรียนรู้และผลิตผลงานดิจิทัลคอนเทนต์อย่างมืออาชีพ ทั้งการเขียนบท การกำกับ การถ่ายภาพ และการตัดต่อ โดยผลงานของนักเรียนถูกนำไปเผยแพร่เพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวพื้นที่ EEC ต่อไป

สกพอ. เร่งพัฒนาคน ปั้นแรงงานยุคใหม่ ยุทธศาสตร์สำคัญ สู่การพัฒนาที่ยั่งยืน

หลักสูตรภาพยนตร์ที่นี่เป็นแบบ Active Learning เน้นการเขียนบท ถ่ายทำ กำกับ และตัดต่อ ซึ่งทำให้นักเรียนจำนวนมากค้นพบพรสวรรค์ของตนเอง และสามารถใช้ผลงานใส่เป็น Portfolio เพื่อเข้าศึกษาต่อมหาวิทยาลัยชั้นนำได้แล้วหลายราย โครงการนี้จึงไม่เพียงสร้าง “คนเก่งสื่อ” แต่ยังก่อให้เกิด Soft Power ใหม่ของเมืองพัทยา และเชื่อมโยงกับการพัฒนาการท่องเที่ยวในพื้นที่อย่างเป็นรูปธรรม

คน คือหัวใจของ EEC – และคืออนาคตของเศรษฐกิจไทย

หัวใจของการพัฒนาคนใน EEC คือ EEC Model ระบบผลิตกำลังคนที่ขับเคลื่อนด้วยความต้องการของอุตสาหกรรมจริง (Demand–Driven Education) ซึ่งเปลี่ยนจากการสอนแบบเดิมมาเป็นการ “ร่วมกันออกแบบ” ระหว่างสถานศึกษา ภาครัฐ และผู้ประกอบการ เพื่อให้ผู้เรียนมีทักษะตรงกับงานที่รออยู่ในตลาดแรงงานทันที โมเดลนี้ช่วยลดช่องว่างทักษะ (Skill Gap) ที่เคยเป็นอุปสรรคต่อการลงทุน ทำให้ทุกอุตสาหกรรมตั้งแต่การบิน หุ่นยนต์ ดิจิทัล รถยนต์ไฟฟ้า ไปจนถึงการท่องเที่ยวคุณภาพสูง สามารถวางแผนกำลังคนได้ล่วงหน้าและมั่นใจว่ามีบุคลากรพร้อมรองรับการขยายกิจการในอนาคต

ปัจจุบัน EEC Model แบ่งออกเป็น 3 รูปแบบ ได้แก่ Type A ที่ผู้ประกอบการสนับสนุนค่าใช้จ่าย 100% ร่วมออกแบบหลักสูตรกับสถานศึกษา และรับนักศึกษาที่จบเข้าเป็นพนักงานทันที ทำให้ผู้เรียน “เรียนฟรี–มีงานทำ–รายได้สูง” อย่างเป็นรูปธรรม ขณะที่ Type B คือหลักสูตรระยะสั้นเพื่อ Reskill–Upskill แรงงานในระบบให้ทันเทคโนโลยีใหม่ โดยรัฐและเอกชนร่วมลงทุน 50:50 ส่วน Type C เป็นการพัฒนาทักษะเฉพาะทางแบบเร่งด่วนสำหรับอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น เซมิคอนดักเตอร์ ที่ต้องการแรงงานจำนวนมากทันที 

ทั้งหมดนี้คือชิ้นส่วนสำคัญของภาพใหญ่ที่กำลังทำให้ EEC กลายเป็น “ศูนย์กลางการลงทุนเทคโนโลยีและอุตสาหกรรมสมัยใหม่ของภูมิภาค” EEC จึงไม่ใช่แค่พื้นที่พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน แต่คือพื้นที่ที่สร้าง “อนาคตของคนไทย” อย่างเป็นระบบ และจับต้องได้ สะท้อนแนวคิดสำคัญของ สกพอ. คือ “การพัฒนาคน = การพัฒนาธุรกิจ = การพัฒนาพื้นที่และชุมชน” นำไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน  

สกพอ. เร่งพัฒนาคน ปั้นแรงงานยุคใหม่ ยุทธศาสตร์สำคัญ สู่การพัฒนาที่ยั่งยืน สกพอ. เร่งพัฒนาคน ปั้นแรงงานยุคใหม่ ยุทธศาสตร์สำคัญ สู่การพัฒนาที่ยั่งยืน