รับสร้างบ้านจ่อขึ้นราคา 5% ผลกระทบสงครามดันต้นทุนพุ่ง

อนันต์กร อมรวาที นายกสมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน เผยว่าภาพรวมธุรกิจรับสร้างบ้านในไตรมาส 1 ปี 2569 ถูกประเมินว่าอยู่ในภาวะ “ทรงตัว” ด้วยมูลค่าราว 47,000 ล้านบาท ใกล้เคียงกับช่วงเดียวกันของปีก่อนที่อยู่ที่ 46,142 ล้านบาทตัวเลขดังกล่าวสะท้อน “สมดุลชั่วคราว” ระหว่างดีมานด์ที่ยังมีต่อเนื่อง กับแรงกดดันด้านต้นทุนที่เร่งตัวขึ้นอย่างมีนัยสำคัญแม้ความต้องการสร้างบ้านยังไม่หายไป แต่ผู้ประกอบการกลับต้องเผชิญความเสี่ยงใหม่จากปัจจัยภายนอก โดยเฉพาะความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ที่กระทบราคาพลังงานโลก และส่งผ่านมาถึงต้นทุนก่อสร้างโดยตรง

 ต้นทุนพุ่งจากพลังงาน–เหล็ก–ปิโตรเคมี

แกนหลักของแรงกดดันในรอบนี้อยู่ที่ “ต้นทุนวัสดุ” ซึ่งมีความผันผวนสูงกลุ่มเหล็กและวัสดุที่เกี่ยวข้องกับปิโตรเคมีเป็นตัวแปรสำคัญที่ปรับราคาขึ้นอย่างต่อเนื่อง สอดรับกับทิศทางราคาน้ำมันและพลังงานในตลาดโลกเมื่อรวมกับแรงกดดันเงินเฟ้อ ทำให้ต้นทุนก่อสร้างโดยรวมขยับขึ้นต่อเนื่อง และเริ่มส่งผลต่อโครงสร้างราคาขายบ้านในระบบรับสร้างบ้านอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้สถานการณ์นี้ทำให้ผู้ประกอบการไม่สามารถ “แบกรับต้นทุน” ไว้ได้เหมือนในช่วงก่อนหน้า
 

 จุดเปลี่ยนหลังเมษายนขึ้นราคา 3–5%

สัญญาณสำคัญของตลาดกำลังจะเกิดขึ้นในช่วงปลายเดือนเมษายน 2569 เป็นต้นไป เมื่อผู้ประกอบการในระบบรับสร้างบ้านเตรียมทยอยปรับราคาขึ้น 3–5% การปรับราคาครั้งนี้แบ่งออกเป็น 2 กลุ่มหลัก  กลุ่มที่ปรับราคาทันทีหลังเม.ย.นี้ กลุ่มที่ทยอยปรับเพื่อสะท้อนต้นทุนจริงในไตรมาส 2  

"แม้ตัวเลข 3–5% อาจดูไม่สูงในเชิงเปอร์เซ็นต์ แต่ในเชิงมูลค่าบ้านจริง อาจหมายถึง “ต้นทุนเพิ่มหลักแสนถึงหลักล้านบาท” สำหรับผู้บริโภคจึงถือเป็น “จุดเปลี่ยนสำคัญ” ของตลาดในปีนี้"

 ผู้บริโภคอยู่ในเกม “ล็อกต้นทุน”

ในมุมผู้บริโภค การตัดสินใจสร้างบ้านในช่วงเวลานี้ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของความพร้อม แต่กลายเป็น “การบริหารความเสี่ยงต้นทุน”การทำสัญญาก่อนการปรับราคา จะช่วยล็อกต้นทุนเดิม และป้องกันงบประมาณบานปลายในอนาคต

ในทางกลับกัน การชะลอการตัดสินใจเพื่อรอดูสถานการณ์ อาจทำให้ต้องเผชิญราคาที่สูงขึ้นทันทีในรอบถัดไปจังหวะเวลานี้จึงถูกมองว่าเป็น โอกาสของ Real Demand

นอกจากแรงกดดันด้านต้นทุน สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้านยังเดินหน้า “ขยายเกมรุก” ไปยังภูมิภาคการจัดตั้งคณะกรรมการในภาคตะวันออกเฉียงเหนือและภาคใต้ ถือเป็นก้าวสำคัญในการยกระดับมาตรฐานงานก่อสร้าง และขยายฐานสมาชิกสู่ต่างจังหวัดเป้าหมายหลักคือการสร้างความเชื่อมั่นให้ผู้บริโภคในภูมิภาคเข้าถึงบริการรับสร้างบ้านที่มีมาตรฐานเดียวกับกรุงเทพฯพร้อมกันนี้ ยังเตรียมจัดงาน “มหกรรมรับสร้างบ้านภูมิภาค” ในไตรมาส 3 เพื่อกระตุ้นกำลังซื้อในพื้นที่เศรษฐกิจใหม่

สร้างเร็ว–ประหยัด–ล็อกราคากลยุทธ์ใหม่

ธีมการสื่อสารของผู้ประกอบการในช่วงต่อจากนี้ จะเน้นไปที่ 3 แกนหลัก สร้างเร็ว  ประหยัดกว่า  ล็อกราคาเดิม สะท้อนการปรับกลยุทธ์จาก “แข่งขันด้านดีไซน์” ไปสู่ “แข่งขันด้านความคุ้มค่าและความแน่นอน”ในยุคที่ต้นทุนผันผวน ความสามารถในการควบคุมงบประมาณ กลายเป็นปัจจัยตัดสินใจสำคัญของผู้บริโภค

หากต้นทุนยังคงปรับขึ้นต่อเนื่อง อาจกระทบกำลังซื้อในช่วงครึ่งปีหลัง โดยเฉพาะกลุ่มที่มีงบประมาณจำกัดแต่ในอีกมุมหนึ่ง การเร่งตัดสินใจก่อนปรับราคา อาจช่วย “เร่งดีมานด์ระยะสั้น” ให้ตลาดคึกคักในไตรมาส 2 สถานการณ์จึงอยู่ในภาวะ เหรียญ “สองด้าน” ระหว่างแรงเร่งและแรงกดดัน

ตลาดรับสร้างบ้านปี 2569 กำลังยืนอยู่บนจุดเปลี่ยนสำคัญจากภาวะ “ทรงตัว” ในไตรมาสแรก กำลังจะเข้าสู่ช่วง “ปรับฐานราคา” ในไตรมาส 2 ตามต้นทุนที่แท้จริงสำหรับผู้บริโภค นี่อาจเป็นช่วงเวลาที่คุ้มค่าที่สุดในการตัดสินใจก่อนที่ต้นทุนใหม่จะถูกส่งผ่านสู่ราคาบ้านเต็มรูปแบบเพราะในเกมนี้ คนที่ “ตัดสินใจช้า” อาจต้องจ่ายแพงกว่าและตลาดที่เคยนิ่ง…กำลังจะ “ขยับ” อย่างมีนัยสำคัญในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า