“วิมุต” เร่งเครื่องสร้างการเติบโตทั้งรายได้และกำไรตั้งเป้าขยายฐานผู้ป่วยไทยและต่างชาติ ดันรายได้ปี69 แตะ 2,600 ล้านรุกบริการเฉพาะทาง-ดิจิทัลเฮลธ์
จากโรงพยาบาลใหม่ในย่านพหลโยธิน วันนี้ “วิมุต” กำลังพิสูจน์ว่า Healthcare ไม่ได้เป็นแค่ธุรกิจเสริม แต่คือเครื่องยนต์กำไรตัวจริงของกลุ่มพฤกษาปี 2568 ถือเป็นอีกปีที่ธุรกิจในเครือ โรงพยาบาลวิมุต โฮลดิ้ง เติบโตต่อเนื่องรายได้รวมอยู่ที่ 2,243 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 3%แต่ตัวเลขที่น่าสนใจกว่าคือ EBITDA ที่ 232 ล้านบาท เติบโตเท่าตัวสะท้อนว่า เกมของวิมุตในวันนี้ไม่ใช่แค่ “ขยายรายได้”แต่คือ “เพิ่มคุณภาพรายได้”
นายแพทย์นิพัฒน์ กุหลาบขาว ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โรงพยาบาลวิมุต ระบุว่าโรงพยาบาลวิมุต สาขาพหลโยธิน เริ่มทำกำไรระดับรายไตรมาสกว่า 12 ล้านบาทและในเดือนธันวาคม 2568 ทำอัตรากำไรขั้นต้นสูงสุดนับตั้งแต่ก่อตั้งโรงพยาบาลจุดเปลี่ยนสำคัญมาจากการขยายบริการในสาขาหลัก
- สุขภาพปอด
- หัวใจและหลอดเลือด
- กระดูกและข้อ
เมื่อโรงพยาบาลขยับจากเคสทั่วไปสู่เคสเฉพาะทางมาร์จินก็ขยับตาม
ต่างชาติพุ่ง 10 เท่า เกมใหม่ของวิมุต
อีกแรงส่งสำคัญคือ “ผู้ป่วยต่างชาติ”เดือนธันวาคมที่ผ่านมากลุ่มเมียนมาเติบโตถึง10 เท่ากลุ่มอาหรับเติบโต 2 เท่ารวมถึงจีนและแอฟริกาขณะเดียวกัน ฐานลูกค้าประกันและลูกค้าองค์กรขยายตัวต่อเนื่องโมเดลรายได้ของโรงพยาบาลจึงเริ่มสมดุลมากขึ้นระหว่างคนไข้เงินสด ประกัน และองค์กร
ด้าน โรงพยาบาลวิมุต-เทพธารินทร์ซึ่งมีความเชี่ยวชาญด้านเบาหวาน ไทรอยด์ และต่อมไร้ท่อได้ต่อยอดรายได้จากศูนย์ตรวจสุขภาพและบริการเชิงป้องกันโดยเจาะกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่โดยรอบ
รวมถึงลูกบ้านในเครือพฤกษา นี่คือการสร้าง Ecosystem สุขภาพ
ที่เชื่อมอสังหาฯ กับ Healthcare เข้าด้วยกัน
เป้ารายได้ 2,600 ล้าน กับ 3 กลยุทธ์หลัก
ปี 2569 เครือวิมุตตั้งเป้ารายได้ 2,600 ล้านบาทเติบโต 16%โดยวางกลยุทธ์ไว้ 3 ด้านหลัก
1. Product เพิ่มสาขา เพิ่มมาร์จิน
โรงพยาบาลวิมุต พหลโยธินเตรียมขยายบริการ ระบบทางเดินอาหารและตับ ระบบประสาทและสมองพร้อมเปิดแคมเปญดูแลสุขภาพสตรีแบบครบวงจรทั้งสุขภาพภายในและความงามภายนอก
ขณะที่วิมุต-เทพธารินทร์เน้นศูนย์ไลฟ์สไตล์เชิงป้องกันศูนย์อุบัติเหตุ
และศูนย์ทางเดินอาหารและตับ ทิศทางชัดเจนว่าโรงพยาบาลกำลังเพิ่มสัดส่วนเคสเฉพาะทางซึ่งมีอัตรากำไรสูงกว่า
2. Marketing ดึงต่างชาติ-องค์กรกลยุทธ์การตลาดจะขยายฐานผ่าน
- บริษัทประกัน
- ลูกค้าองค์กร
- ชาวต่างชาติที่พำนักในไทย
- ระบบส่งต่อผู้ป่วย
เมื่อฐานลูกค้าองค์กรและประกันเพิ่มขึ้นรายได้จะมีเสถียรภาพมากขึ้น
และลดความผันผวนจากผู้ป่วยเงินสด
3. Operation ยกระดับสู่มาตรฐานสากล
อีกแกนสำคัญคือการยกระดับการดำเนินงาน (Operational Excellence) วิมุตเดินหน้า
- ใช้ Telemedicine
- ระบบดิจิทัล
- ออกแบบกระบวนการใหม่ ลดขั้นตอนซ้ำซ้อน
พร้อมขยายการสื่อสารตรงถึงผู้ป่วย (D2P)และสร้างเครือข่ายแพทย์ (D2D)เป้าหมายไม่ใช่แค่เพิ่มจำนวนเคสแต่เพิ่ม “ความซับซ้อนของเคส”ซึ่งหมายถึงรายได้ต่อหัวที่สูงขึ้น
จากธุรกิจเสริม สู่เครื่องยนต์สร้างกำไร
หากมองภาพใหญ่ธุรกิจอสังหาฯ มักผันผวนตามวัฏจักรเศรษฐกิจแต่ Healthcare มีลักษณะ Defensive มากกว่าการที่ EBITDA โตเท่าตัว
แม้รายได้โตเพียง 3%สะท้อนว่าธุรกิจเริ่มเข้าสู่ช่วง “เก็บเกี่ยวผลตอบแทน”
คำถามสำคัญจึงไม่ใช่วิมุตจะโตได้อีกแค่ไหนแต่คือ
ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าHealthcare จะกลายเป็นสัดส่วนกำไรหลักของกลุ่มพฤกษาหรือไม่และหากวันนั้นมาถึงเกมของบริษัทอสังหาฯ รายนี้
อาจไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป