“ณภัทร ทวีสิน” จากทายาทผู้นำประเทศ สู่แม่ทัพลงทุน Strategic Investment ปั้นกองทุนพันล้านแสนสิริ สร้าง Ecosystem อสังหาริมทรัพย์
KEY POINTS
- ณภัทร ทวีสิน เข้ารับตำแหน่งใหม่ในแสนสิริ พร้อมบริหารกองทุน "Sansiri Strategic Investment" มูลค่า 1,000 ล้านบาท
- กองทุนมีเป้าหมายเพื่อลงทุนในธุรกิจที่สร้าง Synergy และต่อยอดระบบนิเวศการอยู่อาศัย (Ecosystem) ของลูกบ้านแสนสิริ
- มุ่งเน้นลงทุนในธุรกิจที่เกี่ยวกับการใช้ชีวิตของลูกบ้าน เช่น อาหารและเครื่องดื่ม (F&B), บริการสุขภาพ และไลฟ์สไตล์ ตั้งแต่ระดับสตาร์ตอัปถึง SME
- เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Investment) ที่เน้นการเติบโตอย่างยั่งยืน ไม่ใช่การเก็งกำไรระยะสั้น
จากออกซฟอร์ด-ฮาร์วาร์ด สู่สนามธุรกิจจริง
ชื่อของ “น้อบ” ณภัทร ทวีสิน อาจถูกจดจำในฐานะบุตรชายคนโตของ เศรษฐา ทวีสิน แต่ในโลกธุรกิจ เขากำลังพยายามสร้างชื่อในอีกบทบาทหนึ่ง ณภัทร จบมัธยมจากโรงเรียนนานาชาติกรุงเทพบริติช
ต่อปริญญาตรีเศรษฐศาสตร์จาก University of Oxford และปริญญาโท MBA จาก Harvard Business School ระหว่างเรียน เขาเลือกเก็บประสบการณ์จริงฝึกงานที่ Timberland สหรัฐ และ Google สิงคโปร์ เส้นทางที่ไม่ได้มีแค่ “ต้นทุนทางนามสกุล” แต่มีต้นทุนทางประสบการณ์ประกอบอยู่ด้วย
ก้าวใหม่ในแสนสิริ จากพัฒนาโครงการ สู่แม่ทัพลงทุน
หลังเรียนจบ เขากลับมาร่วมงานกับ แสนสิริ ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาโครงการใหม่ดูแลโปรเจกต์ระดับลักชัวรี และซูเปอร์ลักชัวรี ล่าสุด บทบาทของเขาขยับขึ้นอีกขั้น สู่ตำแหน่ง กรรมการผู้จัดการ International Operations พร้อมภารกิจสำคัญ คือ ดูแลกองทุนใหม่มูลค่า 1,000 ล้านบาท ภายใต้ชื่อ “Sansiri Strategic Investment”
เกมใหม่ของแสนสิริ ไม่ได้ขายแค่บ้าน
คำถามคือ ทำไมบริษัทอสังหาริมทรัพย์ต้องตั้งกองทุนลงทุน?
คำตอบอาจอยู่ที่ “ฐานลูกค้า”
แสนสิริมีลูกค้าในมือกว่า 100,000–200,000 ราย
พัฒนาโครงการแล้วมากกว่า 500 โครงการ
ครอบคลุมกรุงเทพฯ ปริมณฑล และเมืองท่องเที่ยวสำคัญ
พร้อมมีบริษัทบริหารทรัพย์สินในเครืออย่าง Plus Property ดูแลลูกบ้านโดยตรง
นั่นหมายความว่า แสนสิริไม่ได้มีแค่ “บ้าน” แต่มี “ระบบนิเวศของการใช้ชีวิต” และกองทุนนี้ คือ เครื่องมือเติมเต็ม Ecosystem นั้น
ลงทุนอะไร? เพื่อใคร?
Sansiri Strategic Investment จะมุ่งลงทุนในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับอสังหาริมทรัพย์ หรือสามารถสร้าง Synergy กลับเข้าสู่ระบบของแสนสิริ โดยเฉพาะธุรกิจที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตของลูกบ้าน เช่น F&B, บริการสุขภาพ, ไลฟ์สไตล์, แพลตฟอร์มบริการรวมถึงบริการที่เข้าถึงภายในที่อยู่อาศัยโดยตรง ที่น่าสนใจคือ ไม่มีการกำหนดวงเงินลงทุนขั้นต่ำตายตัว เพราะผู้ประกอบการมีหลายช่วงการเติบโต ตั้งแต่สตาร์ตอัประยะเริ่มต้น จนถึง SME ที่ต้องการทุนเพื่อ “ขยายสเกล”
แสนสิริจะใช้มากกว่าเงิน ทั้งความเชี่ยวชาญด้านการตลาด การเงิน และเครือข่ายลูกค้า สนับสนุนการเติบโต
มุมมองผลตอบแทน ไม่รีบ แต่หวังยั่งยืน
กองทุนนี้ไม่ได้ตั้งขึ้นเพื่อเก็งกำไรระยะสั้น แต่ตั้งโจทย์ว่า ถ้าธุรกิจที่เข้าไปลงทุน “เติบโตจริง” วันหนึ่งผลตอบแทนจะตามมาเอง นี่คือ แนวคิดแบบ Strategic มากกว่า Financial Play และอาจสะท้อนบทบาทใหม่ของณภัทร ที่กำลังเปลี่ยนจาก “ผู้พัฒนาโครงการ” มาเป็น “ผู้พัฒนาโอกาส” ในเกมที่ไม่ได้ขายแค่ที่อยู่อาศัย แต่ขายคุณภาพชีวิตรอบบ้านทั้งระบบ
พิสูจน์อักษร....สุรีย์ ศิลาวงษ์
