MQDC วางเกมรุกระยะ 3 ปี เดินหน้าเร่งขาย–โอนโครงการที่สร้างเสร็จ ต่อยอดความเชี่ยวชาญอสังหาฯ สู่ธุรกิจพัฒนาเมืองใน–ต่างประเทศ ชู Sustainability และ Longevity Living
MQDC หรือ บริษัท แมกโนเลีย ควอลิตี้ ดีเวล็อปเม้นต์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด ประกาศแผนธุรกิจระยะ 3 ปี มุ่ง “เปลี่ยนทรัพย์สินที่สร้างเสร็จเป็นรายได้” ด้วยการเร่งการขาย และโอนกรรมสิทธิ์โครงการที่อยู่ระหว่างพัฒนาให้เป็นไปตามแผน พร้อมสร้างกระแสเงินสดที่จับต้องได้ในช่วงปี 2569 เป็นต้นไป
โครงการหลักที่อยู่ในแผนรับรู้รายได้ ได้แก่ ที่อยู่อาศัยในโครงการเดอะ ฟอเรสเทียส์ ซึ่งได้รับการสนับสนุนสินเชื่อจากธนาคารไทยพาณิชย์ โครงการมัลเบอร์รี โกรฟ สุขุมวิท และโครงการ Cloud 11 ฮับครีเอทีฟแห่งใหม่ที่ได้รับการสนับสนุนจากธนาคารกรุงเทพ
นายวิสิษฐ์ มาลัยศิริรัตน์ ประธานกรรมการบริหารร่วม และประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม MQDC ระบุว่า โครงการต่างๆ มีความพร้อมทั้งด้านการก่อสร้าง และการสนับสนุนทางการเงินจากสถาบันการเงิน ทำให้บริษัทมั่นใจว่าจะสามารถทยอยรับรู้รายได้จากโครงการที่แล้วเสร็จภายในปี 2569
ขณะเดียวกัน โครงการที่เปิดขายไปแล้ว และได้รับการตอบรับดีจากทั้งลูกค้าไทย และต่างชาติ อย่าง “วิสซ์ดอม คราฟท์ สามย่าน” ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากธนาคารทิสโก้ จะเดินหน้าพัฒนาอย่างต่อเนื่องในปีเดียวกัน
จากดีเวลลอปเปอร์ สู่ผู้พัฒนาเมือง
อีกหนึ่งแกนยุทธศาสตร์สำคัญคือ การขยายแหล่งรายได้ผ่านการรับงานที่ปรึกษา และรับพัฒนาโครงการขนาดใหญ่ รวมถึงงานพัฒนาเมือง (City Development) ทั้งใน และต่างประเทศ โดยอาศัยองค์ความรู้ด้านการออกแบบและพัฒนาพื้นที่ที่ผสาน Sustainability, Biodiversity และ Longevity Living
แนวทางดังกล่าวสะท้อนการขยับบทบาทของ MQDC จากผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ สู่ “ผู้วางระบบเมืองและคุณภาพชีวิต” ในระยะยาว
Longevity Living จากผู้สูงวัย สู่ทุกช่วงวัย
MQDC ยังคงเดินหน้าต่อยอดแนวคิด Longevity Living ซึ่งเริ่มต้นจากโครงการที่อยู่อาศัยสำหรับผู้สูงวัย สู่การพัฒนานวัตกรรมสุขภาพสำหรับคนทุกเจเนอเรชัน โดยผสานงานวิจัยด้าน Lifespan และ Healthspan เข้าด้วยกัน
บริษัทมีประสบการณ์ทำงานร่วมกับ Baycrest องค์กรชั้นนำระดับโลกด้านการดูแลผู้สูงวัยและสุขภาพสมองจากแคนาดา กว่า 105 ปี ในโครงการ The Aspen Tree ซึ่งรวมที่อยู่อาศัยและศูนย์สุขภาพ–สมองแบบครบวงจร และเตรียมนำองค์ความรู้ดังกล่าวไปขยายผลในโครงการอื่นต่อไป
โรงแรม–เช่า เสริมรายได้ประจำ
ในอีกด้านหนึ่ง ธุรกิจโรงแรม เซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ และอสังหาริมทรัพย์ให้เช่า ถูกวางบทบาทเป็นกลไกสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) เพื่อเสริมความมั่นคงทางการเงิน โดย MQDC ยังคงเน้นการบริหารสินทรัพย์และการให้บริการในระดับคุณภาพสูง รองรับฐานลูกค้าที่หลากหลาย
ความเชื่อมั่นบนเกมยาว 1–3 ปี
นายวิสิษฐ์ กล่าวทิ้งท้ายว่า แผนธุรกิจดังกล่าวเป็นการต่อยอดธุรกิจหลักด้านอสังหาริมทรัพย์ ควบคู่กับการเปิดประตูสู่ธุรกิจที่ปรึกษาและพัฒนาเมือง ซึ่งสอดคล้องกับทิศทางเศรษฐกิจและสังคมในช่วง 1–3 ปีข้างหน้า และจะเป็นฐานสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าและนักลงทุนในระยะยาว
พิสูจน์อักษร....สุรีย์ ศิลาวงษ์