‘นิตยสาร’เร่งปรับตัวเชื่อมดิจิทัลฟื้นรายได้

ส่งผลให้ต้องปรับแผนงานเพื่อความอยู่รอด โดยเฉพาะการหารายได้จากสื่อใหม่ และธุรกิจใหม่ เช่น อีเวนท์ และกิจกรรมเสริมที่เชื่อมโยงกับหัวเล่มนิตยสาร

 เอกสิทธิ์ โชติภักดีตระกูล ประธานบริษัท มีเดีย ทรานส์เอเชีย ไทยแลนด์ จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายนิตยสารไทยและต่างประเทศ เช่น เมนส์เฮลธ์, กอล์ฟ ไดเจสท์ กล่าวว่าตลาดรวมนิตยสารปี 2560 มีทิศทางปรับตัวดีขึ้น เพราะเชื่อว่าผ่านพ้นจุดต่ำสุดในปีนี้แล้ว  เช่นเดียวทิศทางนิตยสารต่างประเทศ เช่น สหรัฐ รัสเซีย อังกฤษ ที่ปรับตัวดีขึ้น และในส่วนของบริษัทลูกค้าเริ่มกลับมาใช้งบโฆษณากับนิตยสารในเครือ  

นอกจากนี้ พบว่าลูกค้าบางส่วนที่ใช้ดิจิทัลแล้วไม่ตอบโจทย์ หรือช่องทางดิจิทัลหลากหลายเกินไป บางเว็บไซต์ไม่มีความน่าเชื่อถือ ก็จะเริ่มปรับแผนกลับมากระจายงบโฆษณาในสื่อดั้งเดิมบ้าง เพราะมีกระบวนการผลิต ควบคุม และตรวจสอบคอนเทนท์ที่มีความน่าเชื่อถืออยู่มาก

“ลูกค้าที่ต้องการสร้างการรับรู้แบรนด์ เริ่มมองว่าสื่อสิ่งพิมพ์ก็ยังเป็นสื่อที่ไม่สามารถตัดงบฯออกไปได้ หรือแม้กระทั่งแบรนด์ใหม่ๆที่อยากสร้างแบรนด์ ก็อยากที่จะลงงบฯในสื่อที่มีความน่าเชื่อถือ”

โหมขายโฆษณาออนไลน์

ทั้งนี้ปีหน้าบริษัทวางแผนจะใช้กลยุทธ์การตลาดแบบ 360 องศา โดยจะเพิ่มการขายโฆษณาในสื่อดิจิทัล ซึ่งยังมีคอนเทนท์นิตยสารชั้นนำในเครือรวมกว่า 10 หัว และยังมีคอนเทนท์ออนไลน์ เล่มอื่นๆ รวมถึง “เซเว่นทีน” ที่แม้ว่าปิดตัวไปแล้วแต่ยังมีฐานผู้ติดตามในเฟซบุ๊คไม่ต่ำกว่า 1 แสนราย ทั้งนี้ จะจัดกิจกรรม และอีเวนท์ที่เชื่อมโยงกับแบรนด์ของนิตยสารในเครือ เฉลี่ยเดือนละ 2-3 งาน

“มีทีวีดิจิทัล 2- 3 ช่อง เข้ามาเจรจาซื้อคอนเทนท์นิตยสาร เพราะคอนเทนท์นิตยสารมีความน่าเชื่อถือสูง และเป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยให้ธุรกิจนี้อยู่รอดได้”

สำหรับภาพรวมปีนี้ รายได้ลดลงกว่า 20% แต่ปีหน้าตั้งเป้าโต 25% มีสัดส่วนรายได้จากนิตยสาร 70% ออนไลน์ 15% และอีเวนท์ 15% ส่วน

ปี 60 ยังต้องปรับตัว

 วิโรจน์ วชิรเดชกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ทรี แดนซ์ พับลิชชิ่ง จำกัด กล่าวว่า ปีนี้มีนิตยสารทั้งหัวเล็กและใหญ่ทยอยปิดตัว  รวมถึงนิตยสารในเครือคือ อิมเมจ ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการเข้ามาของสื่อดิจิทัล ส่วนปีหน้านิตยสารจะยังเดินหน้าปรับตัวเพื่อความอยู่รอด และอาจมีบางเล่มประกาศปิดตัวเพิ่มเติมเพราะไม่มีโฆษณา

แต่แม้ว่าบริษัทปิดตัวนิตยสารอิมเมจ แต่ยังคงดำเนินงานในสื่อออนไลน์ของ อิมเมจ ต่อเนื่อง โดยมีแฟนเพจเพิ่มขึ้นมาอยู่ที่ 1.3 ล้านราย ขณะที่ช่วงปิดตัวนิตยสารเมื่อต้นปีมี 7 แสนราย

ปัจจุบันบริษัทมีสื่อออฟไลน์ ประกอบด้วย แม็กซิม, แอดทิจูด และมาดาม ฟิกาโร วางขายตามแผงหนังสือ และบนเครื่องบินแอร์เอเชีย รวมถึงมีออนไลน์ ที่มีฐานแฟนคลับจากนิตยสารปัจจุบันและนิตยสารที่ได้ปิดตัวไป รวม 6 หัว ทั้งเฟซบุ๊ค และอินสตาแกรมกว่า 3 ล้านราย

จัดทัพสื่อ- บุคลากรดิจิทัล

 ปีหน้าบริษัทจะจัดทัพสื่อในเครือ โดยจะจัดสรรงบลงทุนในสื่อดิจิทัล และเพิ่มบุคลากรด้านดิจิทัลมากขึ้น เพื่ออัพเดทคอนเทนท์ให้ได้ปริมาณที่มากกว่าการอัพเดทข้อมูลทั่วไปโดยสัดส่วนบุคลากรด้านดิจิทัลจะเพิ่มสุดส่วนจาก 10% เป็น 70% นอกจากนี้จะอบรมให้เข้าใจการอัพเดทคอนเทนท์ การพัฒนาช่างยภาพนิ่ง มาถ่ายภาพเคลื่อนไหว มากขึ้น

ภาพรวมบริษัทปีนี้ ติดลบ ส่วนปีหน้าต้องดูว่างบโฆษณาในตลาดรวมสื่อจะมีทิศทางเป็นอย่างไร และจะมีปัจจัยการแข่งขัน และปัจจัยกดดันอื่นหรือไม่ แต่คาดหวังว่าจะทรงตัว หรือไม่ขาดทุนไปมากกว่านี้ เพราะจะเริ่มขยายโอกาสเติบโตจากงานดิจิทัล ที่ได้เตรียมความพร้อมไว้ โดยคาดว่าจะมีสัดส่วนรายได้จากดิจิทัล 70% อีเวนท์ 20% และออฟไลน์ 10% จากเดิมเมื่อ 2 ปีก่อนรายได้จากออฟไลน์ 85% ดิจิทัล 10% และอื่นๆ อีก 5%