"ระริน อุทกะพันธุ์"ปั้น'คอนเทนท์ บิซิเนส'

ภายใต้การก่อตั้งของ ชูเกียรติ อุทกะพันธุ์ ถึงวันนี้เกือบ 4 ทศวรรษ อาณาจักรธุรกิจสื่อในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยนาม บริษัทอมรินทร์พริ้นติ้ง แอนด์พับลิชชิ่ง จำกัด(มหาชน) หรือ AMARIN ทะยานสูงด้วยมูลค่าธุรกิจนับพันล้านบาท

ก้าวแรกของอมรินทร์ในธุรกิจ Print วางรากฐานตั้งแต่ "ต้นน้ำ" ในกิจการโรงพิมพ์ สำนักพิมพ์ นิตยสาร หนังสือเล่ม ผลิตหนังสือครอบคลุมกลุ่มนักอ่านทั่วประเทศ จบที่ธุรกิจ "ปลายน้ำ" ร้านค้าปลีกจำหน่ายหนังสือ "ร้านนายอินทร์" ส่งต่อโปรดักท์ถึงมือผู้บริโภค

ตลอดช่วง 10 ปีที่ผ่านมานับจาก "ทายาท" คนโต ระริน อุทกะพันธุ์ ปัญจรุ่งโรจน์ จบการศึกษาระดับปริญญาโท ด้านมาร์เก็ตติ้ง จาก University of Northumbria in Newcastle ประเทศอังกฤษ เริ่มต้นชีวิตการทำงานสานต่อกิจการสิ่งพิมพ์ที่พ่อแม่ "ชูเกียรติ-เมตตา" อุทกะพันธุ์ เริ่มต้นไว้ ขยายอาณาจักรคลุมธุรกิจกลุ่ม Print และ Non Print ประกอบด้วย ธุรกิจทัวร์ เทรนนิ่ง งานอีเวนท์ รายการโทรทัศน์ สื่อดิจิทัล และสถานีโทรทัศน์ทีวีดาวเทียม "อมรินทร์ แอคทีฟ ทีวี" สู่ฐานะ Content Business ที่มีคุณภาพสู่สังคมไทย

ระริน บอกว่า เริ่มต้นทำงานในเครืออมรินทร์กับตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายขาย ฝ่ายจัดจำหน่าย "อมรินทร์บุ๊คเซนเตอร์" ไม่ได้ถูกคุณพ่อคุณแม่บังคับต้องทำงานกับธุรกิจของครอบครัว แต่ด้วยความคุ้นชินกับการทำงานของคุณพ่อคุณแม่ "อยู่ในสายเลือด" ของผู้เป็น "ทายาท" ที่ต้องการเข้ามาศึกษางาน

เมื่อเริ่มต้นทำงานจึงกลายเป็น "ความรัก" ในเส้นทางสื่อสิ่งพิมพ์จนถึงทุกวันนี้

การเริ่มต้นกับตำแหน่งพนักงาน "ฝ่ายขาย" ด้วยคุณพ่อคุณแม่ ต้องการให้รู้จัก "ลูกค้า" ว่าเป็นใคร ทำธุรกิจแบบไหน ทำไมสนใจซื้อหนังสือของอมรินทร์ ก่อนหันมาเรียนรู้งานในฝั่ง "การผลิต" เรียนรู้การผลิตอย่างไรให้ตอบโจทย์ลูกค้า จนมาถึงวันที่คุณแม่ไว้วางใจให้นั่งในตำแหน่ง "ซีอีโอ" ในปี 2553 แต่ "เมตตา" ในฐานะผู้บริหารสูงสุด คงอยู่เคียงข้างเป็นที่ปรึกษา "ร่วมกันคิด ร่วมกันพัฒนา" เพื่อให้การส่งผ่านอาณาจักรธุรกิจสิ่งพิมพ์อมรินทร์จากผู้ก่อตั้งสู่มือทายาท "ราบรื่น"

กว่า 10 ปีในการบริหารธุรกิจสิ่งพิมพ์อมรินทร์ หากเปรียบกับ "ต้นไม้" นับว่าเห็นการ "เติบโต" แผ่กิ่งก้านสาขาอย่างต่อเนื่อง จากนิตยสารเล่มแรก "บ้านและสวน" วันนี้มีนิตยสารในเครือ 13 หัว ทั้งไทยและต่างประเทศ ธุรกิจโรงพิมพ์ หนังสือเล่มวางแผงปีละ 600 ปก พร้อมขยายธุรกิจ "นอน พริ้นท์" แตกกิ่งก้านธุรกิจไปไกล...จากวันเริ่มต้น

หลักสำคัญในการบริหารธุรกิจจากวันแรกและยึดถือมาโดยตลอด ระริน เดินตามแนวคิด "เติบโตอย่างยั่งยืน" ตามปณิธาน (Motto) ของบริษัทที่ชูเกียรติ ผู้ก่อตั้งวางไว้ว่า "เราทำงานเพื่อความสุข และความรุ่งโรจน์ของสังคม" การพัฒนาโปรดักท์หรือเซอร์วิสของกลุ่มอมรินทร์ต้อง "ตอบโจทย์" Motto

การก้าวไปสู่องค์กรที่ยั่งยืน ผู้บริหารจะช่วยสนับสนุนการทำงานของบุคลากรให้มีคุณภาพ ผ่านการอบรมทักษะการทำงานสม่ำเสมอ เพื่อให้ทุกคนสร้างสรรค์งานที่ดีที่สุด เป็นแนวทางที่ยึดมั่นและถูกส่งต่อเป็น "ดีเอ็นเอ" ของอมรินทร์สู่องค์กรยั่งยืน

10 ปีที่ผ่านมาในยุคซีอีโอทายาท ระริน เดินหน้าขยายธุรกิจกลุ่มนอน พริ้นท์ ได้สื่อสารกับทีมงานตลอดว่า "อมรินทร์" ไม่ใช่ธุรกิจสื่อสิ่งพิมพ์อีกต่อไป แต่ก้าวสู่ "คอนเทนท์ บิซิเนส" ส่งต่อสาระความรู้ ความเพลิดเพลินไปยังผู้บริโภคทุกเพศวัย และลูกค้าหลากหลายแพลตฟอร์ม ตามไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคแต่ละยุคสมัย

"เราผันตัวเองมาระยะหนึ่งสู่แพลตฟอร์มสื่อใหม่ๆ เริ่มผลิตรายการโทรทัศน์ช่องฟรีทีวี เปิดตัวช่องอมรินทร์ แอ็กทีฟ ทีวี ซึ่งเป็นช่องทางที่ส่งต่อคอนเทนท์ไปสู่ผู้บริโภคได้กว้างขึ้น"

ท่ามกลาง "จุดเปลี่ยน" ภูมิทัศน์สื่อ (Media Landscape) ในประเทศไทย "อมรินทร์" ปรับตัวขยายสู่กลุ่มธุรกิจนอน พริ้นท์ จากการพัฒนาสื่ออินเทอร์เน็ต รายการทางฟรีทีวี ที่ดำเนินการมากกว่า 5-6 ปี การเป็นเจ้าของช่องทีวีดาวเทียม ช่อง "อมรินทร์ แอ็กทีฟ ทีวี"

ก้าวสำคัญ คือ การเป็นหนึ่งในผู้ชนะการประมูล "ทีวีดิจิทัล" ประเภทธุรกิจ ช่องเอชดี นับเป็น "โอกาส" ใหม่ในการเป็นเจ้าของสถานีฟรีทีวี (ดิจิทัล) เป็นอีกช่องทางการนำคอนเทนท์ ที่จะสร้างสาระบันเทิงไป สู่ผู้ชมทั่วประเทศ ขณะที่เวทีต่างประเทศเป็นอีกตลาดเปิดกว้างและท้าทายความสามารถในการวางหลักปักฐานสร้างชื่อ "อมรินทร์"

ที่ผ่านมาเครืออมรินทร์รุกธุรกิจ "ส่งออก" คอนเทนท์ โดยสำนักพิมพ์จากอินโดนีเซีย ได้ซื้อคอนเทนท์นิตยสาร "บ้านและสวน" ไปจัดทำเป็นนิตยสารที่มีความหมายว่า "บ้าน" ทำตลาดในอินโดฯ มาแล้ว เป็นโมเดลที่อมรินทร์ใช้ต่อยอดธุรกิจไปยังประเทศอื่นๆ โดยเฉพาะคอนเทนท์ที่แข็งแกร่งจากประสบการณ์เกือบ 4 ทศวรรษในกลุ่ม บ้าน แฟชั่น ความงาม อาหาร สุขภาพ ธรรม

"งานครีเอทีฟกลุ่มนิตยสารทุกหัว ของอมรินทร์ พูดได้ว่าไม่แพ้ใครอาเซียน"

การบริหารคอนเทนท์สื่อสิ่งพิมพ์ที่มีอยู่จึงเป็นอีกธุรกิจพร้อมรุกต่างประเทศ ทั้งในรูปแบบสื่อสิ่งพิมพ์ และดิจิทัล คอนเทนท์ ขณะที่ "หนังสือเล่ม"ของเครือฯ ทำตลาดขายลิขสิทธิ์ไปแล้วในหลายภูมิภาคทั่วโลก ทั้งสหรัฐ ยุโรป เจาะตลาดคนไทยในต่างแดน ด้วย "ภาษาไทย" เป็นอุปสรรคให้ต่างชาติรุกเข้าสู่ตลาดสิ่งพิมพ์ไทยได้ยาก

"ภาพฝันของอมรินทร์ ต้องการเห็นคนทั่วโลก เสพคอนเทนท์ของเราผ่านช่องทางที่หลากหลายในยุคดิจิทัล"

การบริหารธุรกิจท่ามกลางความท้าทายของ "จุดเปลี่ยน" ในยุคต่างๆ ระรินเชื่อว่า ปัจจัยความสำเร็จของ Family Business จากยุคเริ่มต้นถึงบริษัทมหาชนต้องมี "แก่น" ในการดำเนินธุรกิจ พร้อมรับมือการแข่งขันในตลาดโลก ไม่ว่าจะเป็นรายเล็กหรือรายใหญ่ ทุกคนมีโอกาส "เกิด" ทำรายได้นับพันล้านอย่างรวดเร็วและก้าวสู่เบอร์ใหญ่ในยุคดิจิทัล

วันนี้หากมอง "เทคโนโลยี" เป็นโอกาส ก็เป็น "โอกาส" ได้ ขึ้นอยู่กับวิธีก้าวเดินที่ถูกช่องทาง
การบริหารธุรกิจต้องมี Passion ในการทำงาน เพื่อสร้างพลังขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายเดียวกัน