หลักสูตร Workshop กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างเงินเดือน ด้วยกรณีศึกษา

หนึ่งในกลยุทธ์ที่สำคัญของงาน HR คือกลยุทธ์ด้านการจ้างเงินเดือน หากคนที่ดูแลงานด้านนี้มีความรู้ความเข้าใจที่ดีจะมีผลกับการกำหนดนโยบายด้านการจ่ายค่าตอบแทนที่สามารถรักษาคนในและจูงใจคนนอกให้อยากมาร่วมงาน และยังควบคุม Staff Cost ให้อยู่ในระดับที่สามารถแข่งขันได้

หัวข้ออบรม:

หลักการบริหารค่าจ้างเงินเดือน
โครงสร้างเงินเดือนและกายวิภาคของโครงสร้างเงินเดือน เสาหลักของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน
กรณีศึกษาการจ้างพนักงานเข้าใหม่ทั้งจบใหม่และมีประสบการณ์ จะมีหลักในการพิจารณาและข้อควรคิดในกำหนดอัตราเริ่มต้นยังไง
กรณีศึกษาการแก้ปัญหาในการปรับเงินเดือนเมื่อเลื่อนตำแหน่ง
กรณีศึกษาการแก้ปัญหาพนักงานเงินเดือนตัน ควรเลื่อนตำแหน่งให้สูงขึ้นไปเพื่อให้เพดานเงินเดือนสูงขึ้นหรือไม่
กรณีศึกษาการปรับเงินเดือนสำหรับพนักงานที่เป็น Talent
กรณีศึกษาวิธีการคำนวณงบประมาณขึ้นเงินเดือนประจำปีจากเงินเดือนมูลฐาน (Base Salary) และจากค่ากลาง (Midpoint) เพื่อจัดสรรให้กับ Line Manager ไปพิจารณาขึ้นเงินเดือนให้พนักงานในหน่วยงานของตัวเอง
กรณีศึกษาการใช้ Normal Curve ในการควบคุมงบประมาณการขึ้นเงินเดือนประจำปีและวิธีบริหารจัดการงบประมาณขึ้นเงินเดือน
ข้อคิดและวิธีปฏิบัติสำหรับการขึ้นเงินเดือนประจำปีและการปรับเงินเดือนเมื่อเลื่อนตำแหน่งที่อยู่ในรอบเดียวกัน ควรทำอย่างไร
กรณีศึกษาการวิเคราะห์องค์ประกอบค่าตอบแทนของบริษัทกับคู่แข่งเพื่อการรักษาคนในและจูงใจคนนอกให้อยากมาร่วมงาน
ถาม-ตอบ