วันอังคาร ที่ 1 กันยายน 2569

Login
Login

บลูบิค กางแผนปี 68 ปั้นกลยุทธ์ AI Transformation ตั้งเป้าผู้นำตลาด

บลูบิค (Bluebik) เปิดตัวกลยุทธ์ AI Transformation ช่วยยกระดับธุรกิจไทยด้วยบริการ Bundled Services มุ่งเน้นการพัฒนาเทคโนโลยีเฉพาะองค์กร พร้อมก้าวสู่การเป็นผู้นำตลาดเอไอในปี 2568

บลูบิค กรุ๊ป เปิดตัว “กลยุทธ์ AI Transformation” เพื่อช่วยเหลือองค์กรธุรกิจในการนำเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาพัฒนาศักยภาพการดำเนินงาน โดยมุ่งเน้นการให้บริการแบบครบวงจรที่เรียกว่า Bundled Services ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อช่วยให้ธุรกิจสามารถปรับใช้และประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเอไอได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยยังมีเป้าหมายที่ต้องการขึ้นเป็นองค์กรผู้นำด้านเอไออีกด้วย

บลูบิค กางแผนปี 68 ปั้นกลยุทธ์ AI Transformation ตั้งเป้าผู้นำตลาด

พชร อารยะการกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บลูบิค กรุ๊ป เผยว่า ตอนนี้ลูกค้าที่ใช้บริการส่วนใหญ่เป็นฐานลูกค้าในกลุ่มอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ประกอบด้วย ภาคคมนาคม ค้าปลีก ธนาคาร พลังงาน และภาคการผลิต ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่มีความซับซ้อนและต้องการการจัดการข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งภาพรวมของตลาดดิจิทัลมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยคาดการณ์ว่าในอีก 1-3 ปีข้างหน้า จะมีอัตราการเติบโตระหว่าง 15-20%

บลูบิคได้วางกลยุทธ์ที่ชัดเจน โดยมุ่งเน้นการพัฒนานวัตกรรมที่ตอบโจทย์เฉพาะขององค์กรแต่ละแห่ง ด้วยความเชื่อที่ว่าการลอกเลียนแบบเพียงอย่างเดียวจะไม่สามารถสร้างความแตกต่างในตลาดได้

ปัจจุบันการใช้เอไอ ในภาคธุรกิจยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น และมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยอ้างอิงจากรายงานล่าสุดของการ์ทเนอร์ที่คาดการณ์ว่า ความต้องการใช้เอไอสำหรับองค์กรทั่วโลกจะเติบโตเฉลี่ย 16.9% ต่อปี และมีมูลค่าสูงถึง 4.43 แสนล้านดอลลาร์ภายในปี 2570

บลูบิคได้พัฒนาแนวคิดที่เรียกว่า AI Transformation ซึ่งเป็นการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเอไอเพื่อปรับเปลี่ยนแนวทางองค์กรโดยเฉพาะ บริษัทมองว่าการทำตามสิ่งที่มีอยู่ในตลาดจะไม่สร้างความแตกต่าง แต่การเป็นผู้นำตลาดจำเป็นต้องมีการเทรนด์เอไอที่มีลักษณะเฉพาะตัว และเหมาะสมกับแต่ละองค์กร โดยใช้ประโยชน์จากข้อมูลขององค์กรในการพัฒนา

กลยุทธ์ Bundled Services ของบลูบิคครอบคลุมการให้บริการใน 5 ด้านหลัก ได้แก่

  • การวางกลยุทธ์เพื่อนำเอไอไปประยุกต์ใช้ให้สอดรับกับเป้าหมายขององค์กร
  • การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่สามารถรองรับการทำงานของโมเดลเอไอ
  • การพัฒนาระบบบริหารจัดการทรัพยากรภายในองค์กร (ERP) โดยนำเอไอมาเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
  • การบริหารจัดการโครงการเอไอขนาดใหญ่
  • การพัฒนาแนวทางด้านความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ด้วย AI Solutions

อย่างไรก็ตาม ซีอีโอบลูบิคยอมรับว่า การผลักดันให้ AI Transformation ประสบความสำเร็จนั้นเป็นเรื่องท้าทาย โดยมีอุปสรรคสำคัญ เช่น การลงทุนด้านเอไอที่ไม่สอดรับกับกลยุทธ์องค์กร การขาดโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่รองรับการใช้งานเอไอ การพัฒนาโมเดลเอไอที่ไม่เหมาะสม รวมถึงการขาดมาตรการด้านความปลอดภัยไซเบอร์

บลูบิคเชื่อมั่นว่าองค์กรที่สามารถปรับใช้เอไอได้อย่างมีประสิทธิภาพก่อนจะสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง และบริษัทพร้อมที่จะเป็นผู้นำในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีนี้อย่างเต็มศักยภาพ