CP ALL Education Forum 2026 เดินเกมใหญ่! ทุ่ม 1,678 ล้าน สนับสนุนทุนสร้างคนผ่านการศึกษา 40,200 ทุน สมัครได้ที่เซเว่น
บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารเซเว่น อีเลฟเว่น และเซเว่น เดลิเวอรี่ เดินหน้าตอกย้ำบทบาทผู้นำด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ผ่านการผนึกกำลังกับ สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ (PIM) วิทยาลัยเทคโนโลยีปัญญาภิวัฒน์ (PAT) และโรงเรียนสาธิตสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ (SATIT PIM) จัดงาน “CP ALL Education Forum 2026” ภายใต้แนวคิด “Future-Ready People: คนที่โลกอนาคตเลือก” เพื่อเปิดเวทีแลกเปลี่ยนมุมมอง มุ่งยกระดับทักษะ ความคิด และศักยภาพของคนรุ่นใหม่พร้อมรับมือความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พร้อมสนับสนุนทุนการศึกษาปัญญาภิวัฒน์ กว่า 40,200 ทุน มูลค่า 1,678 ล้านบาท ผ่าน 12 เครือข่าย เพื่อขยายโอกาสทางการศึกษาอย่างทั่วถึงและเตรียมเยาวชนไทยสู่อนาคต
ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) กล่าวปาฐกถาพิเศษหัวข้อ “Go for Growth: วางหมากการศึกษา สร้างคนก้าวทันโลกอนาคต” โดยเล่าว่า เส้นทางการพัฒนาคนขององค์กรเริ่มต้นมาจากช่วงเปลี่ยนผ่านของธุรกิจในปี พ.ศ. 2534 เมื่อได้รับมอบหมายให้ดูแลร้านเซเว่น อีเลฟเว่น 27 แห่ง ซึ่งเป็นบททดสอบสำคัญที่ทำให้เห็นว่า การศึกษา คือหัวใจของการสร้างความมั่นคงให้พนักงานและองค์กร
“จากบทเรียนดังกล่าว ซีพี ออลล์จึงจับมือกับกรมอาชีวศึกษา พัฒนาระบบการเรียนรู้แบบทวิภาคี เปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนควบคู่การทำงาน พร้อมมอบทุนการศึกษาและนับประสบการณ์ในร้านเป็นหน่วยกิต เพื่อเสริมทักษะและความมั่นใจในอนาคต ผลลัพธ์คือพนักงานจำนวนมากสามารถเติบโตเป็นผู้จัดการร้านและผู้นำทีม สร้างคุณภาพการบริการที่ดีขึ้น ขณะที่อัตราการลาออกและปัญหาสินค้าสูญหายลดลงอย่างต่อเนื่อง สะท้อนว่าการลงทุนในการสร้างคนผ่านการศึกษา คือพลังสำคัญที่ช่วยให้องค์กรและพนักงานเติบโตไปพร้อมกันอย่างยั่งยืน ปัจจุบันซีพี ออลล์ มีพนักงานรวมกว่า 260,000 คน ภายใต้วัฒนธรรมองค์กรที่เมตตาต่อเพื่อนร่วมงาน ลูกค้า และแม้แต่สุนัขหน้าร้าน”
ต่อยอดการศึกษาเป็นระบบ
ก่อศักดิ์ กล่าวย้ำ จุดยืนที่องค์กรขับเคลื่อนต่อเนื่องมากว่า 30 ปี คือ “การสร้างคนผ่านการศึกษา” แนวทางดังกล่าวพัฒนาอย่างเป็นลำดับ ตั้งแต่สร้างเครือข่ายความร่วมมือ 12 ภาคส่วน ทั้งภาครัฐ เอกชน และสถาบันการศึกษา ต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2538 ปัจจุบันมีศูนย์การเรียนปัญญาภิวัฒน์กว่า 20 แห่ง และมหาวิทยาลัยเครือข่ายกว่า 50 แห่งทั่วประเทศ เพื่อกระจายโอกาส ลดข้อจำกัดด้านพื้นที่ พร้อมสนับสนุนทุนการศึกษา รายได้ระหว่างเรียน และโอกาสมีงานทำหลังสำเร็จการศึกษา
จากรากฐานดังกล่าว แนวทางการศึกษาขององค์กรจึงต่อยอดอย่างเป็นระบบ จากระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน, ปวช., ปวส. และขยายถึงระดับปริญญาเอก โดยในปี 2547 บริษัทเข้าซื้อกิจการโรงเรียนอาชีวศึกษาเพื่อก่อตั้ง วิทยาลัยเทคโนโลยีปัญญาภิวัฒน์ (PAT) และในปี 2550 เปิดตัวสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ (PIM) ซึ่งปัจจุบันมี 12 คณะ ครอบคลุมหลากหลายสาขา ตั้งแต่วิศวกรรมศาสตร์จนถึงการบิน โดยนักศึกษาทุกคนต้องผ่านการฝึกปฏิบัติงานในร้าน 7-Eleven ภายใต้แนวคิด Work-based Learning (WBL) เพื่อเรียนรู้จากประสบการณ์จริงและฝึกทักษะการทำงานร่วมกับผู้อื่น
ในระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน โรงเรียนสาธิตสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ (SATIT PIM) นำแนวทางการเรียนรู้แบบฟินแลนด์มาประยุกต์ใช้ เน้น Active Learning เปิดโอกาสให้ผู้เรียนมีส่วนร่วม คิดวิเคราะห์ ทดลอง และลงมือปฏิบัติจริง เพื่อวางรากฐานทักษะแห่งอนาคตตั้งแต่วัยเยาว์
ปรัชญา Humanism และหมากล้อม
หัวใจสำคัญของการสร้างคนแบบซีพี ออลล์ คือแนวคิด "มนุษยนิยม" ที่สอนให้เห็นคนรอบข้างเป็นเพื่อนและญาติ โดยได้รับแรงบันดาลใจจาก "ปรัชญาหมากล้อม" ที่สอนให้รู้จักการวางแผน ทีมเวิร์ก และการมี EQ (Emotional Quotient)
ก่อศักดิ์ กล่าวว่า หมากล้อมทำให้รู้จักตัวเอง รู้จักแพ้ รู้จักอภัย และเข้าใจความต้องการของผู้อื่น ซึ่งสำคัญกว่า IQ ในโลกการทำงานจริง
“แม้ AI หรือ ChatGPT จะก้าวหน้าไปมากเพียงใด แต่มนุษย์ก็ยังเป็นเจ้าของโลกใบนี้ และสิ่งที่เทคโนโลยีมาแทนที่ไม่ได้คือความเมตตา ซีพี ออลล์ จึงมุ่งเน้นการฝึกให้เด็ก "คิดเป็น" และมีใจรักบริการ ซึ่งเห็นได้จากการที่ร้านเซเว่นฯ ในไทยยังคงเน้นการมีพนักงานบริการ ต่างจากในอเมริกาหรือจีนที่พยายามทำร้านไร้คนขับแต่ยังไม่ประสบความสำเร็จ”
3 ทักษะสำคัญความสำเร็จ
ก่อศักดิ์ สะท้อนบทเรียนจากการบริหารใน ซีพี ออลล์ ว่า การสร้างคนคือรากฐานความสำเร็จในโลกอนาคต โดยคนรุ่นใหม่ควรมี 3 ทักษะสำคัญ ได้แก่
- คิดเป็น (Strategic Thinking) ตัดสินใจบนข้อมูลและเหตุผล มองผลระยะยาว ไม่ยึดติดกับกำไรหรือความสำเร็จเฉพาะหน้า
- ปรับตัวเป็น (Agility) ยึดคนเป็นศูนย์กลาง พร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่ และกล้าทบทวนความรู้เดิม (Unlearn & Relearn) เพื่อก้าวทันการเปลี่ยนแปลง
- ทำงานร่วมกันได้ (Collaboration) สร้างความสำเร็จบนความไว้วางใจ เคารพความแตกต่าง เพราะอนาคตคือการเติบโตเป็นทีม ไม่ใช่การแข่งขันเพียงลำพัง
ทุ่ม 1,678 ล้าน สร้างคนผ่านการศึกษา
ในปี 2569 ซีพี ออลล์ เดินหน้าสนับสนุนทุนการศึกษาปัญญาภิวัฒน์ 1,678 ล้านบาท รวมกว่า 40,200 ทุน ครอบคลุมเยาวชนทั่วประเทศ ผ่าน 12 เครือข่ายความร่วมมือทั้งภาครัฐ เอกชน และสถาบันการศึกษา เพื่อกระจายโอกาสอย่างทั่วถึง ลดความเหลื่อมล้ำ และเปิดทางให้คนรุ่นใหม่เข้าถึงการศึกษาที่มีคุณภาพ
ทุนดังกล่าวไม่ได้เป็นเพียงการสนับสนุนค่าใช้จ่ายทางการศึกษา แต่ยังเชื่อมโยงกับระบบการเรียนรู้ควบคู่การทำงานจริง เปิดโอกาสให้ผู้เรียนได้สั่งสมประสบการณ์ในสถานประกอบการ มีรายได้ระหว่างเรียน และต่อยอดสู่เส้นทางอาชีพอย่างมั่นคงหลังสำเร็จการศึกษา
เยาวชนที่สนใจ “ทุนการศึกษาปัญญาภิวัฒน์” สามารถสมัครรับทุนได้ที่ร้านเซเว่น อีเลฟเว่น กว่า 15,000 สาขาทั่วประเทศ ตั้งแต่ 16 มีนาคม 2569 เป็นต้นไป เพื่อก้าวสู่ระบบการศึกษาที่ผสานทฤษฎีกับปฏิบัติจริง และเตรียมความพร้อมสู่โลกการทำงานแห่งอนาคตอย่างมั่นใจและยั่งยืน
เวทีแห่งการรวมพลัง
#CPALLEducationForum2026 ยังเปิดเวทีรวมพลังคนรุ่นใหม่และผู้นำความคิดจากหลากหลายแวดวง มาร่วมถ่ายทอดประสบการณ์และมุมมองต่ออนาคตการศึกษา นำโดย ดร.ศรประภา สิริภัทรวิช ผู้อำนวยการโรงเรียนสตรีศรีสุริโยทัย, ม๊าเดี่ยว–อภิเชษฐ์ เอติรัตนะ CEO และอินฟลูเอนเซอร์ชื่อดัง และ แจ๊คกี้–จักริน กังวานเกียรติชัย CEO OTH Ent ร่วมเวทีเสวนา “Go Inspire Talk” ในหัวข้อ “No Fixed Path: คนที่โลกอนาคตเลือก ไม่ได้เดินเส้นเดียวกัน” สะท้อนแนวคิดว่าความสำเร็จในโลกยุคใหม่ไม่ได้มีเส้นทางตายตัว
อีกหนึ่งไฮไลต์สำคัญคือ Special Talk โดย ดร.ไกรยส ภัทราวาท ผู้จัดการกองทุนเพื่อความเสมอภาคทางการศึกษา (กสศ.) ภายใต้หัวข้อ “Future-Ready People: คนที่โลกอนาคตเลือก” ที่ชวนมองภาพใหญ่ของระบบการศึกษาไทย และชี้ทักษะจำเป็นสำหรับคนรุ่นใหม่ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง
งานดังกล่าวมีเครือข่ายด้านการศึกษา คณาจารย์ และนักเรียนจากทั่วประเทศเข้าร่วมกว่า 1,000 คน สะท้อนพลังความร่วมมือภายใต้แนวคิด #ซีพีออลล์สร้างคน เพื่อยกระดับการศึกษาไทย และรวมพลังคนรุ่นใหม่ที่พร้อมก้าวสู่อนาคตในแบบ #FutureReadyPeople เพื่อร่วมขับเคลื่อนประเทศไทยอย่างเป็นรูปธรรมและยั่งยืน
