ซีคอนเร่งเครื่องปี69 ชู4กลยุทธ์ รุกตลาดรับสร้างบ้านขยายสู่EEC

มนู ตระกูลวัฒนะกิจ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีคอน จำกัด กล่าวว่า  ตลาดรับสร้างบ้านไทยกำลังเข้าสู่ช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อสำคัญ ต้นทุนวัสดุที่ยังแกว่งตัว ค่าแรงขั้นต่ำที่ขยับขึ้นเป็น 400 บาทกลางปี 2568 รวมถึงปัญหาขาดแคลนแรงงานฝีมือในเมืองใหญ่ ล้วนเป็นโจทย์ท้าทายที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญพร้อมกันในปี 2569

แต่ท่ามกลางแรงกดดันเหล่านี้ อุตสาหกรรมกลับสะท้อนภาพที่น่าสนใจขึ้นเรื่อย ๆดีมานด์บ้านคุณภาพสูงแข็งแรงกว่าที่คาด โดยเฉพาะกลุ่มผู้บริโภคที่ต้องการบ้านฟังก์ชันดี วัสดุมาตรฐานสูง และงานก่อสร้างที่ตรวจสอบได้ทุกขั้นตอน

 

ในจังหวะที่ตลาดเปลี่ยน ซีคอน หนึ่งในผู้เล่นรายใหญ่ของอุตสาหกรรม เลือก “เปิดเกมรุก” แทนการตั้งรับ เดินหน้าเสริมเทคโนโลยีก่อสร้าง ยกระดับดีไซน์บ้าน และขยายตลาดสู่โซนเศรษฐกิจใหม่ของไทย

 69 ปีแห่งความผันผวน…แต่เต็มไปด้วยโอกาส

แม้ต้นทุนหลายรายการยังคงกดดันตลาด ไม่ว่าจะเป็นวัสดุก่อสร้างอย่างเหล็ก ปูน และผลิตภัณฑ์ตกแต่ง หรือค่าแรงที่เพิ่มขึ้น พร้อมแรงงานฝีมือที่หายาก แต่ซีคอนยังสามารถรักษาความสามารถในการแข่งขันได้ ด้วยจุดแข็งสำคัญคือ

• ระบบบริหารต้นทุนแบบโรงงาน (Factory-based Construction)
• โครงสร้างพรีคาสท์ ที่ผลิตแบบมาตรฐาน ลดความผิดพลาดในไซต์งาน
• ควบคุมงานก่อสร้างได้ละเอียดและเสถียรกว่าระบบทั่วไป

เมื่อรวมเข้ากับความต้องการบ้านคุณภาพที่ยังถูกขับเคลื่อนโดยชนชั้นกลาง–พรีเมียม กลุ่มครอบครัวรุ่นใหม่ และเจ้าของกิจการที่ต้องการพื้นที่ใช้สอยเพิ่ม ตลาดรับสร้างบ้านจึงยังคงเป็นตลาดที่เติบโตได้ต่อเนื่อง

 4 กลยุทธ์หลักต่อยอดจุดแข็ง–รุกฐานใหม่

1. เร่งเครื่อง 3 กลุ่มแบบบ้านหลัก

     Your Home Series, ปลูกเรือน Series และ SEACON ID ยังคงเป็นตัวทำยอดขายระดับแกนกลางของธุรกิจ

        ที่ผ่านมา Your Home Series 1 & 2 ทำยอดจองรวม 122 หลัง มูลค่า 408 ล้านบาทในปี 2568 ปลูกเรือน Series เปิดขายเพียงไม่กี่เดือน แต่เริ่มเป็นที่นิยมในหลายจังหวัด 

"จุดขายสำคัญคือดีไซน์ที่ทันสมัย ปรับฟังก์ชันได้ตามการใช้งานจริง และเหมาะกับไลฟ์สไตล์ครอบครัวไทยยุคใหม่"

2. รุก EEC เต็มรูปแบบ

        ตั้งแต่สิงหาคม 2568 ซีคอนเดินหน้าขยายบริการไปยังชลบุรี – ระยอง – ฉะเชิงเทราซึ่งเป็นพื้นที่เศรษฐกิจที่เติบโตเร็วที่สุดในประเทศ จากแรงหนุนของนิคมอุตสาหกรรมใหม่ เม็ดเงินลงทุนจากต่างชาติ และโครงสร้างพื้นฐานภาครัฐ

    "EEC กำลังก้าวขึ้นเป็น “New Economic Zone” ของไทยและดีมานด์บ้านสร้างเองในพื้นที่นี้กำลังเพิ่มขึ้นแบบก้าวกระโดด"

3.เติบโตในตลาดพรีเมียมด้วย SEACON ID

        กลุ่มลูกค้าที่ต้องการบ้านออกแบบพิเศษ ราคาประมาณ 20–40 ล้านบาท ยังคงเป็นกลุ่มสำคัญในเชิงรายได้ด้วยมาตรฐานงานออกแบบที่ละเอียดกว่า และราคาต่อ ตร.ม. เฉลี่ย 30,000 บาท ทำให้ SEACON ID เติบโตต่อเนื่อง เพราะตอบโจทย์กลุ่มผู้มีกำลังซื้อที่เน้นเอกลักษณ์เฉพาะตัวของบ้าน

4.เปิดตัว SEACON Affiliate – “Everyone Can Sell”

     โมเดลการตลาดยุคใหม่ที่เปิดให้ทุกคนมีรายได้เสริมจากการแนะนำลูกค้า โดยมีจุดเด่นคือค่าตอบแทนสูงสุด 5,000 บาทต่อล้านบาทของราคาบ้าน

• ระบบติดตามงานผ่าน Line Officialเพิ่มช่องทางจำหน่ายแบบกระจายศูนย์ (Decentralized Sales) ช่วยเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่ได้กว้างขึ้น
• Green Construction อนาคตของงานก่อสร้างที่ซีคอนกำลังเดินหน้า

ทิศทางใหม่ของผู้บริโภคชัดเจนขึ้นเรื่อย ๆ บ้านยุคใหม่ไม่ใช่แค่สวย แต่ต้องประหยัดพลังงาน ใช้วัสดุที่ดีต่อสุขภาพ และก่อสร้างโดยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

    ซีคอนจึงเดินหน้า Green Construction แบบเต็มรูปแบบ

• ใช้วัสดุที่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
• ออกแบบบ้านให้ประหยัดพลังงานในระยะยาว
• ระบบพรีคาสท์ที่ลดเศษวัสดุ ลดฝุ่น ลดของเสียในไซต์งาน
• ใช้ทรัพยากรเท่าที่จำเป็น เพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด

แนวคิดนี้ตรงกับกระแสโลก และเป็นจุดแข็งที่ช่วยสร้างความต่างให้แบรนด์ในระยะยาวภาพรวม 1–2 ปีข้างหน้า ความต้องการ “บ้านคุณภาพ” จะเป็นตัวขับเคลื่อนหลัก

          ตลาดรับสร้างบ้านกำลังถูกขับเคลื่อนโดยกลุ่มลูกค้าที่ต้องการคุณภาพมากกว่าเดิม

• คนรุ่นใหม่ที่ต้องการพื้นที่มากขึ้น
• ครอบครัวขยายที่ต้องการบ้านฟังก์ชันครบ
• ผู้ประกอบการ SMEs ที่ต้องการบ้าน–พื้นที่ทำงานในที่เดียว
• กลุ่มที่สนใจบ้านประหยัดพลังงานและดีไซน์ยั่งยืน

ในภาพรวม ซีคอนกำลังจัดวางตัวเองในฐานะผู้พัฒนา “มาตรฐานใหม่” ของตลาดรับสร้างบ้านไทย ผ่านเทคโนโลยีการก่อสร้าง ระบบพรีคาสท์ และบริการครบวงจรที่ตรวจสอบได้ทุกขั้นตอน ปี 2569 คือปีแห่งจังหวะรุกของซีคอน

       แม้ตลาดจะมีแรงกดดันจากต้นทุน แต่ดีมานด์บ้านคุณภาพสูงยังชัดเจน ซีคอนตอบโจทย์ด้วย 4 กลยุทธ์สำคัญจากการผลักดันแบบบ้านยอดนิยม ขยายสู่ EEC รุกตลาดพรีเมียม จนถึงการเปิดโมเดล Affiliateช่วยสร้างช่องทางรายได้ใหม่ และขยายการเข้าถึงลูกค้าทั้งหมดนี้คือการเดินเกมเพื่อยืนในตำแหน่งผู้กำหนดมาตรฐานใหม่ของธุรกิจรับสร้างบ้านไทยในปี 2569