เปิดวิสัยทัศน์ 'ผู้ก่อตั้งและซีอีโอบ้านปู' กับ 40 ปี การขับเคลื่อนธุรกิจพลังงาน

บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) จัดงานเฉลิมฉลองเนื่องในวาระครบรอบ 40 ปี แห่งการดำเนินธุรกิจจนก้าวสู่การเป็นผู้นำด้านพลังงานที่หลากหลายในระดับนานาชาติ ช่วยขับเคลื่อนสร้างความยั่งยืนด้านพลังงานทั้งในไทย อินโดนีเซีย จีน ออสเตรเลีย ลาว มองโกเลีย ญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา และเวียดนาม พร้อมย้ำเป้าหมายการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ด้วยการพัฒนาธุรกิจให้สอดรับกับเทรนด์พลังงานแห่งอนาคต ควบคู่ไปกับการพัฒนาสังคมและสิ่งแวดล้อม เพื่อสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นให้กับผู้คน โดยงานดังกล่าวจัดขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ ที่โรงแรม ดิ แอทธินี โฮเทล แบงค็อก และได้รับเกียรติจากผู้บริหารระดับสูงขององค์กรจากทั้งภาครัฐและภาคเอกชน รวมถึงพันธมิตรทางธุรกิจ และสื่อมวลชน เข้าร่วมงานจำนวนมาก 

จากวันแรกของการก่อตั้ง "บริษัท เหมืองบ้านปู จำกัด" ที่หมู่บ้าน "บ้านปู" อำเภอลี้ จังหวัดลำพูน ในปี 2526 "บ้านปู" ได้เติบใหญ่จนกลายเป็นผู้นำของธุรกิจพลังงานในระดับนานาชาติ ผ่าน 3 กลุ่มธุรกิจหลัก ได้แก่ กลุ่มธุรกิจแหล่งพลังงาน กลุ่มธุรกิจผลิตพลังงาน และกลุ่มธุรกิจเทคโนโลยีพลังงาน

กว่า 4 ทศวรรษที่ผ่านมา "บ้านปู" สามารถปรับตัวและขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวข้ามทุกความท้าทายและพร้อมเติบโตสู่อนาคตตามกลยุทธ์ "Greener & Smarter" ที่มุ่งส่งมอบโซลูชันด้านพลังงาน ตอบโจทย์ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม พร้อมสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นให้กับผู้คน และสร้างความยั่งยืนด้านพลังงานให้กับโลกตามพันธสัญญา "พลังบ้านปู สู่พลังงานที่ยั่งยืน (Our Way in Energy)"

ธุรกิจจะเติบโตแข็งแกร่งได้ ต้อง "คิดให้ทัน ทำให้เร็ว" ตระหนักถึงสังคมและสิ่งแวดล้อม

นายชนินท์ ว่องกุศลกิจ ประธานกรรมการ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ซึ่งเป็นทั้งผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอคนแรกที่ปลุกปั้นธุรกิจพลังงานของบ้านปูให้เติบโตอย่างแข็งแกร่ง ด้วยเทคนิค "คิดให้ทัน ทำให้เร็ว" กล่าวว่า นับตั้งแต่เริ่มต้นธุรกิจเมื่อ 40 ปีที่แล้ว บ้านปู ยังคงยึดมั่นในปณิธานที่ว่า "อุตสาหกรรมที่ดีจะต้องพัฒนาควบคู่ไปกับการพัฒนาสังคมและสิ่งแวดล้อม" ซึ่งเป็นกรอบการดำเนินธุรกิจและเข็มทิศที่ช่วยชี้แนวทางการทำงาน จนกลายเป็นอัตลักษณ์ของเรา และเมื่อบริบทของสังคมเปลี่ยนแปลงไป เราก็ได้ปรับวิธีคิดและวิธีการทำงานให้สอดคล้องกับหลักการพัฒนาที่ยั่งยืน ซึ่งคำนึงถึงความสำคัญของสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ (ESG) พร้อมกับการเป็นพลเมืองดีในทุกที่ที่เราเข้าไปดำเนินธุรกิจ (Good Corporate Citizen) และที่สำคัญยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพของ "คน" ซึ่งทั้งหมดนี้ ทำให้บ้านปูสามารถเอาชนะความท้าทายและวิกฤติต่างๆ จนก้าวสู่การเป็นองค์กรระดับนานาชาติที่ประสบความสำเร็จ พร้อมไปกับการแสดงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมรอบตัวอยู่เสมอ

"ผู้นำที่ดี" จะส่งเสริมให้คนได้แสดงศักยภาพ พร้อมปลูกเมล็ดพันธุ์ความรู้

นายเมธี เอื้ออภิญญกุล กรรมการ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) หนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้งบ้านปู กล่าวว่า กุญแจสำคัญที่ทำให้ บ้านปู ประสบความสำเร็จได้ทุกวันนี้คือ "ผู้นำ" อย่างนายชนินท์ ที่ผสานความร่วมมือกับผู้มีความรู้ความเชี่ยวชาญหลายแขนง ทั้งยังทุ่มงบประมาณจำนวนมากในการพัฒนาศักยภาพของ "คนบ้านปู" เพราะมองว่า คนคือทรัพยากรที่สำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโต นอกจากนั้นความสัมพันธ์เชิงบวกที่เรามีให้กับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดตลอด 40 ปีที่ผ่านมา ก็เป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างราบรื่น และสามารถตอบแทนสังคมได้ในเวลาเดียวกัน

"ทีมที่ดี" ต้องไม่หยุดเรียนรู้ มองหาโอกาสในทุกวิกฤติและกล้าลงทุน 

นายองอาจ เอื้ออภิญญกุล กรรมการ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) อีกหนึ่งผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทฯ เสริมว่า รู้จักกับนายชนินท์มาตั้งแต่สมัยเรียนอยู่ที่สหรัฐอเมริกา ต่อมาพอเริ่มมองหาแหล่งเชื้อเพลิงทางเลือกสำหรับบ่มใบยาสูบ ซึ่งเป็นธุรกิจของครอบครัวก็ได้พบกับถ่านหิน แหล่งพลังงานจากธรรมชาติ ประกอบกับ ณ เวลานั้นทั่วโลกเกิดวิกฤติราคาน้ำมันและประเทศไทยเองก็นำเข้าน้ำมันเกือบ 100% ดังนั้นเมื่อมีแหล่งพลังงานจากธรรมชาติที่พอจะทดแทนเชื้อเพลิงจากน้ำมันได้ จึงเป็นความหวังในการพึ่งพาแหล่งพลังงานภายในประเทศ

"ผมและเมธี มองเห็นโอกาสที่จะเริ่มต้นทำธุรกิจเหมืองถ่านหินและได้ชักชวนชนินท์ให้มาเริ่มต้นทำด้วยกัน โดยช่วงแรกที่เริ่มทำธุรกิจเมื่อ 40 ปีที่แล้ว ถือว่าไม่ง่ายเลย เราต้องเดินเท้ากันเป็นวันๆ เข้าไปตั้งแคมป์อยู่กลางป่าเป็นเวลาหลายเดือน ส่วนเรื่องการติดต่อสื่อสารนั้นถือว่ายากมาก เพราะในยุคนั้นยังไม่มีโทรศัพท์มือถือ แต่สิ่งที่มีคือทีมงานที่เชี่ยวชาญที่หมั่นเติมความรู้และมองหาโอกาสอยู่เสมอ ทั้งจากหนังสือ บุคคล และเหตุการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้น พร้อมทั้งศึกษาและฝึกฝนจนเกิดเป็นความมั่นใจและกล้าลงทุน ซึ่งปัจจัยเหล่านี้ทำให้ บ้านปู ปรับตัวเข้ากับเทรนด์ด้านพลังงานและสถานการณ์ของโลกได้เป็นอย่างดี และเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง เช่นเดียวกับการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศครั้งแรกที่เราลงทุนซื้อเหมืองที่อินโดนีเซีย เพื่อเป็นฐานการผลิตเพื่อการส่งออก ซึ่งนั่นทำให้บ้านปูประสบความสำเร็จอย่างก้าวกระโดด ก่อนจะเดินหน้าขยายธุรกิจในประเทศอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง และเติบโตอย่างแข็งแกร่งจนถึงปัจจุบัน" นายองอาจ กล่าว

สานต่อวิสัยทัศน์ผู้ก่อตั้ง ขับเคลื่อนกลยุทธ์ "Greener & Smarter" เพื่อธุรกิจเติบโตแข็งแกร่งสู่อนาคต

นางสมฤดี ชัยมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ซีอีโอผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จในการขับเคลื่อนองค์กรสู่การเปลี่ยนครั้งสำคัญ (Banpu Transformation) กล่าวว่า รู้สึกยินดีอย่างยิ่งที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของ บ้านปู มาตั้งแต่เริ่มต้นในปี 2526 ได้เห็นการเติบโตของบริษัทฯ และพนักงานทุกคน และไม่ว่าจะพบกับมรสุมทางธุรกิจหรือความท้าทายใดๆ เราก็สามารถก้าวผ่านมาได้ ด้วยการวางกลยุทธ์เพื่อสร้างความหลากหลายทางพลังงาน รวมถึงการก่อตั้งบริษัทในเครือเพื่อแก้ปัญหาด้านพลังงานในหลากหลายมิติได้สำเร็จ จนเมื่อเข้ารับตำแหน่งซีอีโอตั้งแต่ปี 2558 เป็นต้นมา เราเริ่มนำกลยุทธ์ Greener & Smarter มาขับเคลื่อนการดำเนินธุรกิจ พร้อมแสวงหาโอกาสใหม่ๆ ในการลงทุน ผสานความร่วมมือกับพันธมิตรที่มีความเชี่ยวชาญ และผสานพลังภายในระบบนิเวศของบ้านปูเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มที่จะต่อยอดให้ธุรกิจเติบโตต่อไปได้อย่างแข็งแกร่ง

"ส่วนตัวเชื่อว่าทั้งหมดนี้ คนบ้านปูทำด้วยหัวใจ โดย บ้านปู ฮาร์ท (Banpu Heart) คือวัฒนธรรมองค์กรที่หลอมรวมให้พนักงานกว่า 6,000 คน มุ่งไปสู่เป้าหมายเดียวกัน นั่นก็คือการส่งมอบพลังงานที่ยั่งยืน เพื่อสร้างคุณค่าให้ผู้มีส่วนได้เสียและขับเคลื่อนคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของผู้คน (Better Living for All)" นางสมฤดี กล่าว

ทั้งนี้ ภายในงานเฉลิมฉลองวาระครบรอบ 40 ปี ของ บ้านปู ยังมีการจัดแสดงโชว์ในชื่อชุด "4 Decades of Our Way in Energy" ที่บอกเล่าเรื่องราวตลอด 4 ทศวรรษของบ้านปู เพื่อการส่งมอบพลังงานที่ยั่งยืน และ "Banpu Is Closer to You Than You Think" ที่แสดงให้เห็นว่า บ้านปูอยู่ใกล้ตัวมากกว่าที่คิด จากการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคม สิ่งแวดล้อม และผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย นอกจากนี้ยังมีนิทรรศการที่บอกเล่าภาพรวมการดำเนินธุรกิจและจุดเปลี่ยนสำคัญของบ้านปู ซึ่งตอกย้ำบทบาทการเป็น "ผู้นำด้านพลังงานที่หลากหลายในระดับนานาชาติ" ประกอบด้วย 3 โซนหลัก ได้แก่ Banpu Core Business ภาพรวมการดำเนินธุรกิจใน 3 เสาหลัก ภายใต้กลยุทธ์ Greener & Smarter และพันธสัญญาที่มุ่งขับเคลื่อนธุรกิจไปพร้อมกับการสร้างความมั่นคงทางพลังงาน (Our Way in Energy) Milestone ภาพเหตุการณ์สำคัญที่สร้างจุดเปลี่ยนทางธุรกิจของบ้านปู และ Powering the Better Living for All อีกหนึ่งบทบาทของบ้านปูที่ช่วยสร้างและยกระดับคุณภาพชีวิตผู้คน สังคม และสิ่งแวดล้อมให้ดีขึ้น