ปลายปีของผู้นำ | Leading for Future

การไม่หยุดคิด คือความเสี่ยงของปีถัดไป

ตลอดหลายปีที่ดิฉันทำงานทั้งในฐานะ CEO และที่ปรึกษาด้านการพัฒนาผู้นำให้กับองค์กร สิ่งหนึ่งที่เห็นชัดในช่วงสิ้นปีคือ ผู้นำจำนวนมากคุ้นเคยกับการเหยียบคับเร่ง อย่างไรก็ดีพบว่าผู้นำที่ไปได้ไกลกว่า คือคนที่กล้าหยุดและใช้เวลาอยู่กับตัวเอง

ไม่ใช่เพราะเขามีเวลามากกว่าคนอื่น แต่เพราะเขารู้ว่าหากไม่หยุดทบทวน เขาอาจพาองค์กรหลงทางโดยไม่รู้ตัว

ปลายปีจึงไม่ใช่แค่ช่วงสรุปผลงานหรือฉลองความสำเร็จ แต่คือช่วงเวลาสำคัญของการจัดระเบียบตัวเองก่อนก้าวเข้าสู่ปีถัดไป

1. ทบทวนในมิติส่วนบุคคล: จากนี้ไปคุณอยากเป็นผู้นำแบบไหน?

คำถามสำคัญไม่ใช่ปีนี้ผลลัพธ์เป็นอย่างไร แต่คือจากนี้ไปคุณอยากเป็นผู้นำแบบไหน? เพราะผู้นำจำนวนไม่น้อยประสบความสำเร็จไปได้ไกล 

แต่ความสำเร็จนั้นกลับพาเราหลุดห่างจากความเป็นตัวเอง เช่น ตัดสินใจเร็วขึ้น ฟังน้อยลง หรือภายนอกดูแข็งแรงขึ้น แต่ภายในเหนื่อยล้าโดยไม่รู้ตัว

การทบทวนปลายปีช่วยให้ผู้นำเห็นความจริงเหล่านี้ก่อนที่จะสายเกินไป เพราะผู้นำที่ไม่เข้าใจตัวเอง มักสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สะท้อนจุดบอด (blind spot) ของตนเองโดยไม่ตั้งใจ

2. การทบทวนเชิงวิชาชีพ: เราเติบโตขึ้นหรือเรากำลังแบกภาระมากขึ้น?

ดิฉันพบผู้นำจำนวนมากที่ทำงานหนักขึ้นทุกปี แต่ไม่รู้สึกว่าองค์กรไปไกลขึ้นตามสัดส่วนของความเหนื่อย

ปลายปีคือช่วงเวลาที่ควรถามตัวเองอย่างตรงไปตรงมาว่า

งานใดที่สร้างคุณค่าจริง และงานใดที่เราทำเพราะเคยทำแบบนี้มาตลอด? การตัดสินใจใดในปีนี้ที่เราภูมิใจ? และการตัดสินใจใดที่ควรเรียนรู้จากมัน? ทีมของเราเติบโต หรือเพียงแค่แบกรับภาระมากขึ้น?

ผู้นำที่ไปได้ไกล ไม่ได้ใช้ปลายปีเพื่อเพิ่มเป้าหมาย แต่ใช้เพื่อตัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออก เพราะกลยุทธ์ที่ดีเริ่มจากการเลือกสิ่งที่เป็นสาระสำคัญ ไม่ใช่การทำทุกอย่างให้มากขึ้น

3. การทบทวนพลังงาน: อะไรในปีนี้ที่ดูดพลังเราและอะไรที่ทำให้เราอยากลุกขึ้นมาทำงานในทุกเช้า?

อีกเรื่องหนึ่งที่พูดถึงน้อย แต่ส่งผลมากที่สุดคือ พลังงาน (Energy)

ผู้นำส่วนใหญ่ไม่มีปัญหากับการทำงานอันยาวนานในแต่ละวัน มีผู้นำไม่น้อยเลยที่เดียวที่มองงานคือชีวิตและชีวิตคืองาน คำถามสำคัญคือ อะไรในปีนี้ที่ดูดพลังเราและอะไรที่ทำให้เราอยากลุกขึ้นมาทำงานในทุกเช้า?

เมื่อพลังงานหมด ผู้นำอาจใจร้อน ตัดสินใจสั้น และส่งผลต่อทีมโดยไม่รู้ตัว การทบทวนปลายปีจึงเป็นโอกาสในการออกแบบชีวิตการทำงานใหม่ ให้ยั่งยืนทั้งกับตัวผู้นำเองและองค์กร

ผู้นำที่ยืนระยะได้ยาว ไม่ใช่คนที่เก่งที่สุดในห้อง แต่คือคนที่รู้จักหยุด ฟัง และทบทวนตัวเองอย่างสม่ำเสมอ เพราะก่อนจะพาองค์กรไปไกล ผู้นำต้องรู้ก่อนว่าตัวเองกำลังยืนอยู่ตรงไหน จะมุ่งไปทางใด และยังมีพลังพอจะไปถึงหรือไม่ เพื่อก้าวไปข้างหน้าด้วยความชัดเจน