DDO ลุยขยายอาณาจักรบันเทิงเอเชีย ชู MU:IN ปักหมุดโตเกียว-กัวลาลัมเปอร์

DDO เดินหน้าขยายอาณาจักรธุรกิจไลฟ์สไตล์และความบันเทิงระดับภูมิภาคอย่างเต็มตัว ชูแบรนด์ดังจากเกาหลีใต้ MU:IN เป็นเรือธงสำคัญ พร้อมผนึกกำลังพันธมิตรยักษ์ใหญ่ปักหมุดแลนด์มาร์กสำคัญทั่วเอเชียเพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน

นายอารชวิญ สินไชย ผู้ร่วมก่อตั้งและประธาน บริษัท ดีเพนเดเบิล วัน จำกัด (DDO) เปิดเผยว่า ทางบริษัทฯ กำลังขับเคลื่อนการพัฒนาธุรกิจในกลุ่ม Entertainment และ Lifestyle ครั้งสำคัญ ผ่านโมเดลธุรกิจรูปแบบใหม่ “Entertainment Franchise Management” โดยนำแบรนด์ความบันเทิงชั้นนำจากประเทศเกาหลีใต้ MU:IN เข้ามาเป็นแบรนด์เรือธงในการรุกตลาดระดับภูมิภาค เพื่อยกระดับมาตรฐานการสร้างแบรนด์ ระบบบริหารจัดการ และเครือข่ายพันธมิตรระหว่างประเทศให้มีความแข็งแกร่งและยั่งยืนในระยะยาว 

• วิสัยทัศน์และการขับเคลื่อนธุรกิจผ่านโมเดล “Entertainment Franchise Management”

การดำเนินงานดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ที่ไม่ได้มองแค่การขยายสาขาหรือการเปิดสถานบันเทิงเพิ่มขึ้นเพียงผิวเผิน แต่เน้นการพัฒนาระบบธุรกิจที่สามารถต่อยอดองค์ความรู้ (Know-how) แนวคิด และตัวแบรนด์ไปยังตลาดต่างประเทศได้อย่างเป็นระบบ ผ่านความร่วมมือที่ยืดหยุ่นและหลากหลายรูปแบบ เพื่อให้สอดคล้องกับศักยภาพของตลาดและความพร้อมของผู้ลงทุนในแต่ละประเทศ

โมเดลนี้ทำให้ DDO สามารถออกแบบโครงสร้างความร่วมมือได้อย่างเหมาะสมกับบริบทของแต่ละพื้นที่ โดยครอบคลุมรูปแบบที่หลากหลาย ดังนี้

Franchise การขยายสาขาภายใต้มาตรฐานเดียวกันโดยผู้ลงทุนท้องถิ่นที่มีความเชี่ยวชาญในตลาดของตนเอง ช่วยให้แบรนด์สามารถเติบโตได้อย่างรวดเร็วและครอบคลุมพื้นที่กว้างขึ้น

Brand Licensing การอนุญาตใช้สิทธิ์แบรนด์เพื่อสร้างเอกลักษณ์เฉพาะตัวในแต่ละพื้นที่ โดยยังคงรักษาแก่นหลัก (Core Identity) และมาตรฐานระดับสากลของแบรนด์ไว้อย่างครบถ้วน

Joint Venture การร่วมทุนทางธุรกิจเพื่อผสานจุดแข็งของพันธมิตรในแต่ละประเทศ ทั้งในด้านเงินลงทุน เครือข่ายท้องถิ่น และความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน

Management Agreement การเข้าบริหารจัดการสถานประกอบการด้วยทีมงานมืออาชีพที่มีประสบการณ์สูง เพื่อควบคุมคุณภาพการให้บริการและการบริหารต้นทุนให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

Strategic Partnership การเป็นพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตในระยะยาว สร้างเครือข่ายธุรกิจที่เกื้อหนุนกันในระดับภูมิภาค 

โครงสร้างความร่วมมือเหล่านี้จะถูกปรับให้มีความยืดหยุ่นสูงสุด เพื่อให้สอดคล้องกับกฎระเบียบ ข้อกฎหมาย พฤติกรรมของผู้บริโภค รวมถึงสภาพการแข่งขันที่มีความแตกต่างกันในแต่ละประเทศอย่างแท้จริง 

• MU:IN แบรนด์เรือธงกับการปักหมุดความสำเร็จในระดับภูมิภาค

หนึ่งในกลยุทธ์สำคัญของ DDO คือการเลือก MU:IN แบรนด์ Entertainment จากประเทศเกาหลีใต้ มาเป็นแบรนด์เรือธงในการขับเคลื่อนการเติบโตในระดับภูมิภาค โดย MU:IN มีเอกลักษณ์โดดเด่นทั้งในด้านการออกแบบพื้นที่ (Space Design) บรรยากาศ ดนตรี และประสบการณ์ Nightlife ที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ ซึ่งสอดคล้องกับแนวทางของ DDO ที่ต้องการพัฒนาแบรนด์ความบันเทิงให้มีความชัดเจนและสามารถต่อยอดไปยังตลาดต่างประเทศได้

การนำ MU:IN เข้ามาทำตลาดในประเทศไทยและภูมิภาคเอเชีย จึงเป็นการผสมผสานองค์ความรู้ด้าน Entertainment และ Music ของทีมงานจากเกาหลีใต้ เข้ากับประสบการณ์การพัฒนาโครงการและการบริหารธุรกิจในพื้นที่ของทีม DDO อย่างลงตัว โดยนายอารชวิญได้กล่าวเน้นย้ำว่า สิ่งที่ทีมงานมองเห็นในตัวแบรนด์ MU:IN ไม่ใช่เพียงแค่ความน่าสนใจของตัวสถานบันเทิง แต่เป็นศักยภาพของแบรนด์ที่มีเอกลักษณ์ชัดเจน ซึ่งสามารถพัฒนาเป็นโมเดลธุรกิจที่แข็งแกร่งเพื่อขยายไปยังประเทศต่างๆ ได้อย่างมั่นคง

หัวใจสำคัญของการขยายแบรนด์ MU:IN คือการรักษา Brand Identity ควบคู่กับการปรับรูปแบบการให้บริการและการดำเนินงานให้เหมาะสมกับบริบทของแต่ละประเทศ ไม่ว่าจะเป็น Music Direction, Design Concept, Service Quality หรือความเข้าใจในพฤติกรรมของผู้บริโภคในแต่ละตลาด

• ก้าวสำคัญในการขยายเครือข่ายความบันเทิงระดับภูมิภาคเอเชีย

ความคืบหน้าล่าสุดในการขยายเครือข่ายความบันเทิงในระดับภูมิภาคเอเชีย ได้ปรากฏเป็นรูปธรรมและมีความชัดเจนมากยิ่งขึ้นในหลายประเทศทั่วภูมิภาค ดังนี้:

มาเลเซีย เปิดให้บริการ MU:IN Kuala Lumpur อย่างเป็นทางการไปแล้วเมื่อวันที่ 4 กันยายน 2569 ที่ผ่านมา ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญในการปักหมุดแบรนด์ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากกลุ่มเป้าหมายในท้องถิ่น

ญี่ปุ่น ได้จับมือเป็นพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์กับ HUMAX Group เพื่อร่วมกันพัฒนาโครงการ MU:IN TOKYO บริเวณย่านชินจูกุ กรุงโตเกียว ซึ่งเป็นย่านธุรกิจและท่องเที่ยวยอดนิยม โดยมีกำหนดเปิดให้บริการอย่างเป็นทางการภายในปี 2570

อินโดนีเซียและประเทศไทย สร้างความร่วมมือทางธุรกิจกับ Holywings Group กลุ่มธุรกิจ Entertainment และ Hospitality ชั้นนำ เพื่อร่วมกันพัฒนาโอกาสทางธุรกิจในอินโดนีเซียและประเทศไทย รวมถึงโครงการสำคัญอย่าง Atlas Super Club Bangkok และ Live House

การขยายตลาดต่างประเทศเหล่านี้แสดงให้เห็นว่า DDO ไม่ได้ใช้วิธีคิดแบบเดียวกันในทุกตลาด เนื่องจากแต่ละประเทศมีพฤติกรรมผู้บริโภค กฎระเบียบ และสภาพการแข่งขันที่แตกต่างกัน การเลือกพันธมิตรที่มีความเข้าใจตลาดท้องถิ่นอย่างลึกซึ้งจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยลดความเสี่ยงและเพิ่มโอกาสความสำเร็จในระยะยาว 

• ผสานพลังดนตรีและ Nightlife ด้วยเครือข่ายระดับสากล

นอกจากการบริหารแบรนด์และการขยายแฟรนไชส์แล้ว DDO ยังให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับองค์ประกอบด้านดนตรี ซึ่งถือเป็นหัวใจหลักในการสร้างประสบการณ์ Nightlife ที่สมบูรณ์แบบ โดยได้ร่วมมือกับ Yellow Groove Global เครือข่ายผู้เชี่ยวชาญระดับสากลด้าน Music Production, DJ Residencies และ DJ Services เพื่อเข้ามารับหน้าที่ควบคุมทิศทางดนตรี (Music Direction) คัดสรรดีเจมืออาชีพ และออกแบบประสบการณ์ทางเสียงที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าในทุกโครงการของเครือข่าย

นอกจากนี้ DDO ยังเตรียมนำองค์ความรู้และความเชี่ยวชาญทั้งหมดไปต่อยอดสู่ธุรกิจ Hospitality และเตรียมเข้าไปมีส่วนร่วมในโครงการระดับแลนด์มาร์กอย่าง EUNO บนถนนพระราม 4 ในอนาคตอันใกล้นี้ โดยจะเน้นบทบาทด้านการสื่อสารและการประสานงานระหว่างประเทศ เพื่อสร้างมิติใหม่ให้กับวงการไลฟ์สไตล์ของประเทศไทย 

• เบื้องหลังความสำเร็จ ทีมผู้บริหารและรากฐานจากหลากหลายอุตสาหกรรม

ความสำเร็จและประสบการณ์ในการพัฒนาและบริหารธุรกิจสถานบันเทิงของทีม DDO เกิดจากการร่วมมือกันระหว่าง นายอารชวิญ สินไชย และ นายพงศ์พัฒน์ ลีลารัตนกุล ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ในการร่วมกันพัฒนาและบริหารร้านอาหารและสถานบันเทิงชื่อดังมากมาย โดยมีจุดเริ่มต้นจาก “ลอยชาย” สถานบันเทิงยอดนิยมในกลุ่มนักศึกษาและคนรุ่นใหม่ ก่อนจะต่อยอดความสำเร็จไปสู่โครงการระดับแนวหน้าอย่าง Fallabella, OverSeoul, Vela Rooftop และ Baobao Bar

การทำงานในอุตสาหกรรมนี้มาอย่างยาวนาน ทำให้ทีมผู้บริหารได้เรียนรู้กระบวนการทำงานตั้งแต่การพัฒนาแนวคิดสถานประกอบการ การวางโครงสร้างธุรกิจ การสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า ไปจนถึงการบริหารต้นทุนและทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ และเมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น การพึ่งพารายได้จากสถานประกอบการแต่ละแห่งเพียงอย่างเดียวก็อาจไม่ใช่แนวทางที่ตอบโจทย์การขยายตัวในระยะยาว DDO จึงได้พัฒนารูปแบบธุรกิจให้มีความครอบคลุมทั้งในส่วนของ Business Development, Brand Management, Franchise Management และ Strategic Partnership

ขณะเดียวกัน การพัฒนาแบรนด์ MU:IN ยังเชื่อมโยงกับความเชี่ยวชาญของ เบลค-ซึงโด พาร์ค (Seungdo Park) ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายความบันเทิง (Chief Entertainment Officer) ซึ่งเป็นผู้บริหารและโปรดิวเซอร์ที่มีประสบการณ์สูงในอุตสาหกรรมเพลงระดับสากล ในการผสานองค์ความรู้ด้านดนตรีและความบันเทิงจากประเทศเกาหลีใต้เข้ากับระบบการบริหารจัดการมืออาชีพของ DDO 

• ถอดบทเรียนจากธุรกิจพลังงานและโลจิสติกส์ สู่การบริหารแบรนด์ระดับสากล

นอกเหนือจากบทบาทสำคัญใน DDO แล้ว นายอารชวิญยังมีประสบการณ์โชกโชนในการร่วมก่อตั้งและบริหารธุรกิจในหลากหลายอุตสาหกรรม ได้แก่ United Trading Service Co., Ltd. ธุรกิจการค้า, Apollo Express Co., Ltd. ธุรกิจโลจิสติกส์ และ Energy Development (Lao) Co., Ltd. ธุรกิจโรงกลั่นน้ำมันในประเทศลาว

ประสบการณ์การทำงานในหลากหลายอุตสาหกรรมเหล่านี้ทำให้นายอารชวิญให้ความสำคัญสูงสุดกับความเข้าใจในโครงสร้างธุรกิจ การบริหารความเสี่ยงอย่างรอบด้าน และการสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับพันธมิตรทางธุรกิจในแต่ละภาคส่วน โดยเขามองว่าการทำธุรกิจไม่ว่าจะอยู่ในอุตสาหกรรมใด สิ่งสำคัญคือความเข้าใจในโครงสร้างและการเติบโตที่ไม่สามารถอาศัยความสามารถของคนเพียงคนเดียวได้

จากมุมมองและประสบการณ์ดังกล่าว ประกอบกับการถอดบทเรียนจากอุตสาหกรรมพลังงานและโลจิสติกส์มาปรับใช้กับการบริหารแบรนด์ความบันเทิง ทำให้นายอารชวิญมีความเชื่อมั่นอย่างเต็มเปี่ยมว่า การเติบโตในระยะยาวจะต้องอาศัยความเข้าใจเชิงโครงสร้าง ความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการ และการสร้างเครือข่ายพันธมิตรที่แข็งแกร่ง เพื่อผลักดันให้ผู้ประกอบการและบุคลากรไทยก้าวขึ้นมามีบทบาทสำคัญในเวทีระดับสากลได้อย่างภาคภูมิใจ