หม่อมหลวงปีกทอง ทองใหญ่ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือ OR กล่าวว่า ทิศทางธุรกิจในช่วง 5 ปีข้างหน้า จะไม่ใช่การขยายตัวเชิงปริมาณแบบเดิม แต่เป็นการ “คัดกรองคุณภาพ” ของการลงทุน เพื่อรักษาผลประโยชน์สูงสุดขององค์กร และผู้ถือหุ้น ท่ามกลางบริบทโลกที่ไม่แน่นอน และการแข่งขันที่เข้มข้นมากขึ้น
หม่อมหลวงปีกทอง กล่าวว่า ตลอดช่วงหลายปีที่ผ่านมา OR ขยายการลงทุนไปยังหลายประเทศในภูมิภาค เพื่อสร้างฐานรายได้ระยะยาว แต่สถานการณ์ปัจจุบันทำให้บริษัทต้องกลับมาทบทวนเชิงลึกถึงความคุ้มค่า และความสามารถในการทำกำไรจริงของแต่ละประเทศ
“ยุทธศาสตร์ใหม่ของ OR คือ การ Concentrate เราจะไม่มอง Global เป็นการขยายจำนวนประเทศอีกต่อไป แต่จะมองเป็นรายประเทศ (Country by Country) ว่าที่ไหนแข็งแรง ที่ไหนไปต่อได้ และที่ไหนควรชะลอหรือปรับรูปแบบ”
หม่อมหลวงปีกทอง กล่าวว่า สำหรับกรณีที่ถูกจับตาอย่างใกล้ชิด คือ การดำเนินธุรกิจของ OR ในกัมพูชา ซึ่งต้องยอมรับว่าเป็นตลาดที่เผชิญแรงกดดันหนักที่สุดในพอร์ต Global ณ เวลานี้ โดยยอดขายในกัมพูชาลดลงถึง 30-40% จากช่วงก่อนหน้า ซึ่งเป็นผลมาจากหลายปัจจัยซ้อนทับกัน ทั้งสถานการณ์ความไม่สงบ ปัญหากำลังซื้อภายในประเทศ และความท้าทายเชิงโครงสร้างตลาด
“เราต้องยอมรับความจริงว่าธุรกิจในกัมพูชากำลังเผชิญความยากลำบากและไม่สามารถใช้สูตรเดิมๆ ได้อีกต่อไป”
อย่างไรก็ตาม OR จึงได้ กำหนดมาตรการ 3 ขั้นตอนเพื่อรับมือกับสถานการณ์ดังกล่าว ได้แก่
ขั้นที่ 1 ประเมินการลงทุนอย่างรอบด้าน ทั้งด้านการเงิน ความเสี่ยง และศักยภาพการฟื้นตัว
ขั้นที่ 2 ลดต้นทุน และปรับโครงสร้าง เพื่อประคองธุรกิจให้อยู่รอด หากยังมีโอกาสฟื้น
ขั้นที่ 3 พิจารณาทางออกอย่างเป็นระบบ หากสถานการณ์ถึงจุดที่ “อยู่ไม่ได้จริงๆ” ก็พร้อมพิจารณาการ Exit เพื่อลดความเสี่ยงในระยะยาว ลดการเจ็บตัวให้น้อยที่สุด
“OR จะพยายามหาข้อสรุปเกี่ยวกับทิศทางการลงทุนในกัมพูชาให้ได้ภายในครึ่งปีแรกเพื่อไม่ให้ความไม่แน่นอนยืดเยื้อ และกระทบภาพรวมพอร์ต”
พิสูจน์อักษร....สุรีย์ ศิลาวงษ์