ทีเส็บ และสสปน. ชูโมเดล 'หน่วยงานหลักถาวร' จัดการ Thailand Pavilion

ทีเส็บ และสสปน. ชูโมเดล 'หน่วยงานหลักถาวร' จัดการ Thailand Pavilion

ทีเส็บ และสสปน. ชูโมเดล "หน่วยงานหลักถาวร" จัดการ Thailand Pavilion ดึงความเชี่ยวชาญ สร้างความต่อเนื่องวิสัยทัศน์ประเทศ

ทีเส็บ (TCEB) เดินหน้าผลักดันแผนปฏิรูปการบริหารจัดการพาวิลเลียนประเทศไทยในงานเอ็กซ์โปวาระพิเศษและเวิลด์เอ็กซ์โป เสนอตัวเป็น "หน่วยงานหลัก" ดูแลถาวร หลังผลการศึกษาชี้ชัด ปัญหาการเวียนหน่วยงาน ทำให้ขาดองค์ความรู้ มีหน่วยงานกลางที่มีความเชี่ยวชาญโดยตรงจะช่วยขับเคลื่อน "National Branding" และการเชื่อมโยงธุรกิจในระดับโลก มุ่งเสนอครม. ชุดปัจจุบันเร่งดําเนินการผ่านโครงการ Quick Win ก่อนขยายเป็นวาระแห่งชาติ

ระดมความเห็น 40 องค์กร ชูทีเส็บเป็นตัวแทนรัฐบาล

สํานักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (องค์การมหาชน) หรือทีเส็บ (TCEB) จัดประชุมหารือรับฟังความคิดเห็นองค์กรภาครัฐ เอกชน และสถาบันการศึกษากว่า 40 องค์กร เมื่อวันที่ 4 พฤศจิกายน 2568 ณ กรุงเทพฯ เพื่อหารือเกี่ยวกับการเป็นตัวแทนรัฐบาลในการบริหารการเข้าร่วมงานระดับโลกในนามประเทศ เพื่อจัดแสดงพาวิลเลียนประเทศไทย

ดร. ศุภวรรณ ตีระรัตน์ ผู้อํานวยการทีเส็บ เปิดเผยว่า จากผลการศึกษาถอดบทเรียนการเสนอตัวเป็นเจ้าภาพจัดงาน Expo 2028 Phuket Thailand (White Paper) ของประเทศไทย พบประเด็นสําคัญที่นําไปสู่การเสนอรูปแบบหน่วยงานกลาง เพื่อรับผิดชอบการเข้าร่วมงานเอ็กซ์โปในนามประเทศ โดยให้ขยายบทบาทและความรับผิดชอบของทีเส็บเป็นหน่วยงานหลัก

ทีเส็บ และสสปน. ชูโมเดล \'หน่วยงานหลักถาวร\' จัดการ Thailand Pavilion

ความท้าทายที่ต้องยุติ : ปัญหาจากการเวียนกระทรวง

ที่ประชุมให้การสนับสนุนอย่างเป็นเอกฉันท์ว่า ประเทศไทยไม่ควรมีการเวียนกระทรวง ในการรับผิดชอบหลักตามแนวคิดการจัดงานที่เกี่ยวข้องกับภารกิจของหน่วยงานอีกต่อไป

สาเหตุหลักของข้อจํากัดและความท้าทายที่เกิดขึ้นในอดีต คือ การที่ไทยประสบปัญหาขาดองค์ความรู้ และไม่มีการถอดบทเรียนจากการเข้าร่วมงานแต่ละครั้งอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ การเข้าร่วมงาน Expo จําเป็นต้องมีระยะเวลาเตรียมการอย่างน้อย 2 ปีขึ้นไป แต่หลายครั้งที่ผ่านมา การเตรียมพร้อมไม่เพียงพอทําให้เกิดปัญหาด้านการบริหารจัดการโดยรวมที่ไม่มีประสิทธิภาพ

ข้อเสนอแนะที่สําคัญเพื่อแก้ไขความท้าทายที่ผ่านมามี 4 ประเด็น ได้แก่

  1. การมอบหมายหน่วยงานกลางที่มีความเชี่ยวชาญโดยตรงในการบริหารจัดการงานระดับโลก
  2. การส่งต่อและการจัดการความรู้อย่างต่อเนื่อง
  3. การสนับสนุนให้เกิดการสื่อสารภาพลักษณ์ของประเทศอย่างต่อเนื่อง
  4. การมีบุคลากรและหน่วยงานรับผิดชอบหลักเพื่อให้ดําเนินงานได้อย่างต่อเนื่อง

บทบาทใหม่ของทีเส็บ : ทีมงานมืออาชีพถาวร

ทีเส็บ ถูกเสนอให้เป็นหน่วยงานหลัก เนื่องจากมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง โดยมีภารกิจโดยตรงในการส่งเสริมและพัฒนาอุตสาหกรรมไมซ์ และงานเมกะอีเวนต์ระดับโลกอยู่แล้ว การปรับบทบาทนี้เป็นส่วนหนึ่งของพันธกิจสําคัญภายใต้นโยบายคณะอนุกรรมการด้านยุทธศาสตร์ขององค์กร ปีงบประมาณ 2568-2570

ทีเส็บ และสสปน. ชูโมเดล \'หน่วยงานหลักถาวร\' จัดการ Thailand Pavilion

จุดแข็งของทีเส็บในการเป็นหน่วยงานกลางมี 6 ประเด็น ได้แก่

  1. บทบาทเชิงนโยบาย (Mandate & Authority) : เป็นองค์การมหาชนภายใต้สํานักนายกรัฐมนตรี
  2. ประสบการณ์ด้านการบริหารการจัดงานระดับโลก (Global Event Management) : มีประสบการณ์ตรงในการสนับสนุนและร่วมบริหารการจัดงานระดับนานาชาติ
  3. เครือข่ายระหว่างประเทศ (Global Partnerships and Networks) : ในการเป็นสมาชิกองค์กรระดับโลกในอุตสาหกรรมการจัดงานนานาชาติ
  4. ความเชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการงานนิทรรศการและพาวิลเลียน
  5. การบูรณาการกับยุทธศาสตร์ประเทศ ในการส่งเสริมอุตสาหกรรมไมซ์
  6. ความพร้อมเชิงงบประมาณและระบบบริหาร (Financial & Operational Readiness) : มีความคล่องตัวและประสานงานได้กับทุกภาคส่วน

ทีเส็บ และสสปน. ชูโมเดล \'หน่วยงานหลักถาวร\' จัดการ Thailand Pavilion

เป้าหมายสี่ด้าน สู่ Global Vision

การบริหารจัดการพาวิลเลียนประเทศไทยบนเวทีโลก มีวัตถุประสงค์สําคัญคือการนําเสนอวิสัยทัศน์ของประเทศในระดับโลก (Global Vision) ผ่านภาพรวมของทั้งประเทศ (National Branding)

วัตถุประสงค์หลักบนเวทีโลกมี 4 เป้าหมาย 

  1. Diplomatic Platform : ส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างประเทศและความร่วมมือระหว่างกัน
  2. National Branding Platform : แสดงภาพลักษณ์ วิสัยทัศน์ และความก้าวหน้าด้านการพัฒนาของประเทศ
  3. Innovation & Cultural Exchange Platform : ถ่ายทอดแนวคิด ความคิดสร้างสรรค์ และเทคโนโลยีระหว่างอารยธรรมต่างๆ
  4. Business Trading Platform : การเชื่อมโยงและจับคู่ธุรกิจของเมืองและภาคเอกชนในประเทศกับประเทศต่างๆ

ดร. ศุภวรรณ กล่าวสรุปว่า หลังจากนี้จะนําส่งสรุปผลการศึกษาและการรับฟังความคิดเห็น เพื่อนําเสนอต่อรัฐมนตรีประจําสํานักนายกรัฐมนตรีผู้กํากับดูแลพิจารณา และเสนอคณะรัฐมนตรี (ครม.) ตามกระบวนการต่อไป โดยคาดหวังว่าจะสามารถร่วมกับแคมเปญ Quick Win ของคณะรัฐบาลชุดนี้ได้

แนวคิดเสริม : การเปลี่ยนให้ ทีเส็บ เป็นผู้รับผิดชอบหลักในการบริหารจัดการ Thailand Pavilion เปรียบเสมือนการยกระดับจากการใช้ "ทีมเฉพาะกิจรายฤดูกาล" ที่ต้องเริ่มต้นใหม่ทุกครั้ง ไปสู่การใช้ทีมงานมืออาชีพถาวรที่มีความรู้สะสมและเครือข่ายที่พร้อมใช้งาน เพื่อให้การนําเสนอภาพลักษณ์ของประเทศมีความต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพสูงสุดในเวทีนานาชาติ

ทีเส็บ และสสปน. ชูโมเดล \'หน่วยงานหลักถาวร\' จัดการ Thailand Pavilion