ปตท. เดินเกม A1 ปั้น PTT Tank ฮับโครงสร้างพื้นฐาน 4.7 หมื่นล้าน
ปตท. เดินหน้ากลยุทธ์ Asset Monetization (A1) ยกเครื่องโครงสร้างพื้นฐาน - เสริมสภาพคล่องกว่า 47,000 ล้านบาท ปั้น PTT Tank เป็น Infrastructure Flagship ขึ้นแท่นฮับพลังงาน
ในสภาวการณ์ปัจจุบันที่การดำเนินธุรกิจเต็มไปด้วยความเสี่ยง บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) เร่งสร้างความแข็งแรงจากภายใน เดินหน้า กลยุทธ์ A1 บริหารสินทรัพย์และเงินทุนให้เกิดประโยชน์สูงสุด ผ่านการจัดระเบียบพอร์ตโครงสร้างพื้นฐานครั้งใหญ่ วางหมากสร้าง Synergy ทั้งในเชิงสินทรัพย์และเงินทุน พร้อมต่อยอดสู่โมเดลธุรกิจ Energy Infrastructure เพิ่มรายได้ประจำระยะยาว (Recurring Income) และเสริมฐานะการเงินบริษัทใน กลุ่ม ปตท.
ทั้งนี้ ในปี 2568 ปตท. ได้ประกาศความสำเร็จของการบริหารการเงินที่เป็นเลิศ อาทิ
ปรับโครงสร้างธุรกิจโครงสร้างพื้นฐานกลุ่ม ปตท.
1. ดำเนินกลยุทธ์ Asset Monetization (A1) บริหารสินทรัพย์ในกลุ่มให้เกิดประโยชน์สูงสุด ผ่านการปรับโครงสร้างธุรกิจโครงสร้างพื้นฐานของกลุ่ม ปตท. โดย บริษัท พีทีที แทงค์ เทอร์มินัล จำกัด (PTT Tank) เป็นแกนนำจัดตั้งบริษัทย่อย ซื้อและเช่า ท่าเทียบเรือ ถังเก็บผลิตภัณฑ์และทรัพย์สินที่เกี่ยวข้องจาก บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GC และบริษัท ไทยออยล์ จำกัด (มหาชน) หรือ TOP และนำสินทรัพย์ดังกล่าวมาบริหารให้เกิดรายได้และผลตอบแทนต่อบริษัทในกลุ่ม
นอกจากนี้ PTT Tank มีแผนเข้าซื้อหุ้นของบริษัท ไทยแท้งค์เทอร์มินัล จำกัด จาก GC ในสัดส่วนประมาณ 35.43% เพื่อเสริมสร้างศักยภาพในธุรกิจบริการรับ จัดเก็บ และขนถ่ายสินค้าเหลว ซึ่งสร้าง Synergy ในการใช้สินทรัพย์ และสร้างธุรกิจโมเดลใหม่ Energy Infrastructure ของกลุ่ม ปตท. ยังทำให้ฐานะการเงินของ TOP และ GC แข็งแกร่งขึ้น ด้วยมูลค่าโครงการรวมกว่า 47,000 ล้านบาท
"unlock value" สินทรัพย์ สร้างธุรกิจโมเดลใหม่
กลยุทธ์ A1 เป็นการมุ่งสร้าง Synergy เพื่อก่อให้เกิด Asset & Capital Optimization รวมถึงการ unlock value ของสินทรัพย์ สร้างธุรกิจโมเดลใหม่ Energy Infrastructure ของกลุ่ม พร้อมทั้งยังคงยึดมั่นในบทบาทการสร้างความมั่นคงทางพลังงานให้กับประเทศ โดยคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างสมดุล
"ธุรกรรมนี้จะช่วยเสริมความแข็งแกร่งทางธุรกิจและการเงินให้แก่ ปตท., GC และ TOP ที่จะได้รับกระแสเงินสดส่วนเพิ่ม และผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นจาก Synergy & Efficiency และสามารถใช้ประโยชน์ของทรัพย์สินเพื่อดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง นำไปสู่การสร้างผลตอบแทนสูงสุดแก่ผู้ถือหุ้นและเสริมสร้างความเชื่อมั่นแก่นักลงทุน"
2. ปลดล็อคศักยภาพของธุรกิจ Life Science โดยปรับโครงสร้างการลงทุนของ บริษัท อินโนบิก (เอเซีย) จำกัด (ปตท. ถือหุ้น 100%) ลดสัดส่วนการลงทุนใน Lotus Pharmaceutical Company Limited (Lotus) ซึ่งเป็นบริษัทวิจัยและพัฒนายาของไต้หวัน โดย Lotus เข้าซื้อหุ้น Alvogen US รุกตลาดธุรกิจยาเฉพาะทางในสหรัฐอเมริกา ด้วยมูลค่าการลงทุนประมาณ 658 ล้านดอลลาร์ สร้างความเชื่อมั่นให้แก่นักลงทุน เพิ่มศักยภาพธุรกิจ Life Science ให้พันธมิตรผู้เชี่ยวชาญบริหารตามเป้าหมายกลยุทธ์ Self-Funding
ซื้อหุ้นคืน-จ่ายปันผล-รักษาความเชื่อมั่นผู้ถือหุ้น
3. การซื้อหุ้นคืนครั้งแรกของ ปตท. (Treasury Stock) เพื่อบริหารสภาพคล่องส่วนเกิน สร้างผลตอบแทนให้แก่นักลงทุน และสร้างความเชื่อมั่นต่อนักลงทุนและผู้ถือหุ้นถึงสถานะทางการเงินที่แข็งแกร่ง โดย ปตท. ดำเนินการซื้อหุ้นคืน รวมทั้งสิ้นจำนวน 238,660,400 หุ้น มูลค่ารวมทั้งสิ้น 7,548,897,300 บาท
4. สร้างผลตอบแทนแก่นักลงทุนอย่างมั่นคง ในอัตราที่เหมาะสมเทียบเคียงกับอุตสาหกรรมเดียวกัน โดย ปตท. จ่ายเงินปันผลสำหรับผลประกอบการปี 2567 ในอัตรา 2.10 บาทต่อหุ้น คิดเป็นอัตราผลตอบแทนจากเงินปันผล 6.6% และมีมติจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลสำหรับผลประกอบการ 6 เดือนแรก ปี 2568 ในอัตรา 0.90 บาทต่อหุ้น คิดเป็นอัตราผลตอบแทนจากเงินปันผล 7.3%
มองเชิงกลยุทธ์ ปรับทัพรับความไม่แน่นอน
นับตั้งแต่เดือน พ.ค. 2567 ดร.คงกระพัน เข้ารับตำแหน่ง CEO ปตท. ส่งผลให้ ปตท. มีการปรับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน สร้างผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้น รวมทั้งดูแลผู้มีส่วนได้เสียอย่างต่อเนื่อง โดยเน้นธุรกิจหลักคือ น้ำมัน และ ก๊าซ ควบคู่ไปกับการลดก๊าซเรือนกระจก
พร้อมจัดตั้ง War Room รับมือกับปัจจัยท้าทายภายนอก ไม่ว่าจะเป็นนโยบายภาษีของสหรัฐฯ ความผันผวนของราคาน้ำมันในตลาดโลก และความต้องการใช้พลังงานที่ลดลงตามภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว รวมถึงเร่งสร้างความแข็งแกร่งจากภายในด้วยการบริหารสินทรัพย์และเงินทุนให้เกิดประโยชน์สูงสุด
การยกเครื่อง A1 จึงเป็นมากกว่าแค่ "ขาย-เช่า" ทรัพย์สิน แต่คือการสร้างเครือข่ายสินทรัพย์ให้เกิดการใช้ประโยชน์ร่วม พร้อมสร้างรายได้ระยะยาว และเสริมความแข็งแรงให้ทั้ง value chain สะท้อนการปรับบทบาท ปตท. จาก "พลังงานแบบดั้งเดิม" สู่ Integrated Energy Infrastructure & Value Creator
ดังนั้น การสร้างมูลค่าจากสินทรัพย์ที่มีอยู่ สร้าง Synergy ภายในกลุ่ม พร้อมเปิดทางสู่โมเดลธุรกิจใหม่ ถือเป็นหัวใจสำคัญในการรักษาความสามารถแข่งขันระยะยาว
จุดสำคัญคือ ปตท. ได้ใช้โครงสร้างพื้นฐานเป็นเครื่องมือสร้างธุรกิจใหม่ พร้อมปลดล็อกมูลค่าทางการเงิน เสริมสภาพคล่องให้กลุ่ม และสร้างความเชื่อมั่นต่อนักลงทุน โดยไม่กระทบความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ
