"ปณต สิริวัฒนภักดี" แม่ทัพใหญ่เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ เตือนธุรกิจไทย 2 ปีจากนี้จะเหนื่อยสุด 3 ปีต้องอดทน รับบริบทการเปลี่ยนแปลง "โลกป่วน" พร้อมถอดบทเรียนบริหารอาณาจักรที่มีสินทรัพย์มูลค่า 1.2 ล้านล้านบาท ด้วย "Resilience" และเพิ่มประสิทธิภาพฝ่าโจทย์ท้าทาย ยกภารกิจ TSCN สร้างเศรษฐกิจไทยแกร่งรับโอกาสโลก
Thailand Supply Chain Network (TSCN) ถือเป็นเครือข่ายพันธมิตรทางธุรกิจที่มีสมาชิกนับหมื่นราย มุ่งมั่งสร้างเศรษฐกิจไทยให้แข็งแกร่ง และขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน
เป็นประจำที่ “แม่ทัพธุรกิจชั้นนำ” ภายใต้ TSCN จะมาแบ่งปันมุมมองต่อบริบทธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป และเหตุการณ์โลก ปัจจัยรายล้อมที่ต้องรับมือ
ปีนี้ 2 ซีอีโอใหญ่ และผู้ก่อตั้ง TSCN ได้แก่ ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี และปณต สิริวัฒนภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ลิมิเต็ด ได้แลกเปลี่ยนทรรศนะ แนวปฏิบัติในการขับเคลื่อนธุรกิจ ผ่านงาน TSCN Business Partner Conference 2026 ในช่วงของ CEO Panel กับหัวข้อ “Building Business Resilience For A Stronger Thailand” ซึ่งจัดขึ้นในมหกรรมความยั่งยืนสุดยิ่งใหญ่ของอาเซียน “SUSTAINABILITY EXPO 2026”
ธุรกิจในห้วงเวลานี้เผชิญความท้ายใหญ่หลายประการ ทั้งภูมิรัฐศาสตร์เขย่าโลก ความผันผวนมีสูง ตลอดจน “จีน” ที่มีกำลังการผลิตส่วนเกินล้นโลก ทำให้สินค้าจ่อทะลัก “อาเซียน” และ “ไทย” กลายเป็นโจทย์ที่ธุรกิจไทยต้องรับมือ
2 ปีจากนี้จะเหนื่อยสุด 3 ปีต้องอดทน
ต่อประเด็นดังกล่าว นายปณต สิริวัฒนภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ลิมิเต็ด มองเป็นความท้าทายที่สอดคล้องกับแม่ทัพธุรกิจหลายท่าน ยิ่งกว่านั้นผู้ประกอบการไทยจะต้องเผชิญความเหนื่อยยากยิ่งขึ้น
“2 ปีจากตรงนี้ไปจะเหนื่อยที่สุด และ 3 ปีจะต้องอดทน โดย 2 ปีจะเหนื่อยมาก”
ด้วยบริบทโลกเป็นเช่นนี้ความสามารถในการยืดหยุ่น ปรับตัวหรือ Resilience จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งยวด ที่จะทำให้ภาคธุรกิจ ผู้ประกอบการยืนหยัดอยู่ได้อย่างแท้จริง เพราะมองลึกลงไปยังเป็นเรื่องที่ต้องตระหนักมากกว่าการมีประสิทธิภาพด้วย เพราะปัจจุบันภาคอุตสาหกรรม และห่วงโซ่การผลิต(ซัพพลายเชน) ต่างแบกรับ “ต้นทุนที่ฟุ่มเฟือย” ค่อนข้างมาก ต้นทุนที่ภาคธุรกิจยังไม่มาร่วมกันคิด ร่วมกันพัฒนา
ในฐานะเป็นยักษ์ใหญ่ด้านอสังหาริมทรัพย์คาบเกี่ยวอุตสาหกรรม ทำให้กลุ่มเฟรเซอร์ต้อง “รัดเข็มขัด” รับบริบทข้างต้นด้วย
“เราต้องรัดเข็มขัดเล็กน้อย เพราะเป็นพื้นฐานของกลุ่มเ ภาพรวมเราวันนี้ไม่ได้แข่งขันกับตัวเองแล้ว แต่ต้องแข่งกับเศรษฐกิจที่ไร้พรมแดนหรือ Borderless มากขึ้น เราจะรองรับการแข่งขันที่เราเห็นอยู่ว่า..ต้นทุนจีนเป็นอย่างไร เห็นว่าการสร้าง Trust หรือความเชื่อมั่น Reliability หรือความน่าเชื่อถือของตลาดที่จะมองมาหาเรา การวางโครงสร้างต้นทุนที่ยั่งยืนในอุตสาหกรรม”
ถอดรหัสนำทัพ เฟรเซอร์สฯ บริหารสินทรัพย์ 1.2 ล้านล้านบาท
ประเทศไทยมีความเป็นเอกลักษณ์ประการหนึ่ง คือ เศรษฐกิจเติบโตไปด้วยกันระหว่างรายใหญ่และรายกลาง รายเล็กหรือเอสเอ็มอี และในฐานะที่ กลุ่มบริษัท เฟรเซอร์ส พร็อเพอร์ตี้ ซึ่งนายปณต นำทัพขับเคลื่อนธุรกิจ บริหารและลงทุนในสินทรัพย์มูลค่ากว่า 1.2 ล้านล้านบาท มีกิจการอสังหาฯ ครอบคลุมใน 3 ทวีป รวม 20 ประเทศ ในกว่า 40 เมืองทั่วโลก เว้นสหรัฐฯ แต่เหตุการณ์ต่างๆที่เกิดขึ้นในสหรัฐฯ ได้สร้างแรงกระเพื่อมกระทบกับทุกสิ่ง
ความท้าทายยังมีเพิ่ม เมื่อธุรกิจต้องรับมือ “ต้นทุนที่สูงขึ้น” โดยต้นทุนทางการเงินที่แนวโน้ม “อัตราดอกเบี้ย” จะอยู่ในระดับสูงและยาวนาน สะท้อนพื้นฐานของโลกกำลังถูกเปลี่ยนอย่างแท้จริง ดังนั้นประเทศไทยจึงจำเป็นต้อง “ปฏิรูป” เพื่อให้อยู่ได้อย่างแข็งแรงขึ้น นี่คือมุมมองจากประสบการณ์บริหารอาณาจักรที่มีสินทรัพย์ล้านล้านบาท
“มุมมองของผมที่ดูแล บริหาร และลงทุนในธุรกิจที่มีสินทรัพย์ 1.2 ล้านล้านบาท เราต้องมาวางกรอบในการพัฒนา การลงทุนไปข้างหน้า ซึ่งการสร้างการเติบโต คือการลงทุน ทว่า การลงทุนไปข้างหน้า จะต้องมองกรอบที่สำคัญสุด และผมมีประสบการณ์หลังจากเผชิญโควิด-19 ระบาด พบว่าองค์กรที่สามารถหดตัวและขยายตัวได้สำคัญ ซึ่งเราหรือกลุ่มเฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ มีจุดแข็ง มีความยั่งยืน และความสามารถในการแข่งขันได้”
หดตัวในพื้นที่เสี่ยงระยะยาว
นายปณต กล่าวถึง ภาพใหญ่ของกลุ่มเฟรเซอร์ส พร็อเพอร์ตี้ ไม่ได้หดตัวทางธุรกิจ แต่การ “หดตัว” เกิดขึ้นในบางพื้นที่ซึ่งองค์กรเล็งเห็นว่า “มีความเสี่ยงในะยะยาว” เนื่องด้วยบริษัทมีธุรกิจในหลายทวีป หลากเมือง ในนานาประเทศทั่วโลก จึงนับเป็นจุดแข็งและ “ความโชคดี” สะท้อนการกระจายความเสี่ยงไว้แล้ว
“การที่องค์กรที่มีความสามารถลดขนาด ปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ของแต่ละพื้นที่ รู้จุดแข็งของบริษัทคืออะไร การมองจุดนี้ การวิเคราะห์ ประเมินตัวเองในทุกๆช่วงวัฏจักรเศรษฐกิจ ต้นทุนต่างๆ จะทำให้รู้ว่า ยางอย่างเราไม่อยู่ในจุดที่แข่งขันสูง ต้องเปลี่ยนตัวเองอย่างไร นี่คือความยืดหยุ่นที่ทำให้เรายั่งยืน”
TSCN ยกระดับไทยดึงโลกลงทุน
เมื่อมองฉากทัศน์ 2 ปีจากนี้ธุรกิจจะเผชิญความเหนื่อยยาก 3 ปีจะต้องก้าวข้ามไปให้ได้ด้วยกันทั้งองคาพยพไม่ว่าจะเป็นผู้ประกอบการรายเล็ก-ใหญ่ แต่การจะบรรลุเป้าหมายดังกล่าว นายปณต ย้ำว่า ไทยจำเป็นต้องปรับตัวรองรับโอกาสให้ได้ เข้าใจตลาดอาเซียน ที่สำคัญ “ไทยมีบทบาทอย่างไร” พร้อมหรือไม่ที่จะรับบทบาทต่างๆ โจทย์เหล่านี้เป็นสิ่งที่ TSCN สร้างเวทีเพื่อแลกเปลี่ยนหารือเพื่อยกระดับประเทศไทย โดยเฉพาะมิติของ “คุณภาพระดับประเทศ” หรือ Local Quality ไปสู่ระดับโลก
“TSCN หารือสิ่งที่เราเชื่อมั่นจะปรับตัวกันได้ ในมิติจากความเป็น Local Quality สู่ Global Quality เพื่อเตรียมความพร้อมให้คนทำธุรกิจต้องเติบโต เพราะการเติบโตเป็นสิ่งสำคัญ แต่เมื่อเราอยู่ในสถานการณ์ที่ท้าทาย เราต้องกลับมามองความยั่งยืน ความอยู่รอด เราต้องมองว่า..เติบโต..หรือรอก่อนก็สำคัญเช่นกัน”
นายปณต ย้ำว่า ในฐานะภาคเอกชนถือว่าปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว ดำเนินการได้ทันที ทั้งในเรื่องต้นทุน ขณะที่โครงสร้างพื้นฐานประเทศ เป็นสิ่งที่คุมไม่ได้ เพราะต้องพึ่งพาภาครัฐ อีกทั้งการปรับเปลี่ยนนโยบายและโครงสร้างของรัฐต้องใช้เวลา
“ไทยเรามีโอกาสค่อนข้างมาก คำถามคือเราพร้อมจะรองรับโอกาสนั้นหรือยัง ซึ่ง TSCN มุ่งทำเรื่องเหล่านี้ให้เกิดขึ้น และพลังถือเป็นเรื่องหนึ่งที่เราหารือกัน”
“อารยะ” ตัวอย่างรับทุนต่างชาติ
สารพัดความผันผวนป่วนโลก มีหลากวิกฤติเกิดขึ้น โลกมักเหลียวมอง “อาเซียน-ไทย” ในการรับโอกาสค้าขาย-ลงทุน ทว่า การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ(FDI) กลุ่มเฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ที่ไม่เพียงมีอสังหาฯ แต่ยังพัฒนานิคมอุตสาหกรรม ดึงทุนทั่วโลกมาปักหมุดในประเทศไทย แต่ตลอดหลายปีที่เม็ดเงินหลั่งไหลเข้ามา “ขยายการลงทุนมากมายมหาศาล” กลับเป็น “นักลงทุนเดิม” ที่เบ่งอาณาจักรการค้าเท่านั้น
นิคมอุตสาหกรรมและเมืองนวัตกรรมแห่งใหม่ของประเทศไทยอย่าง “อารยะ ดิ อีสเทิร์น เกตเวย์” ที่พัฒนาโดยกลุ่มเฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ เกิดขึ้นส่วนหนึ่งเพราะมองว่า “ที่ดินแพงขึ้น” แต่เมกะโปรเจคดังกล่าว กลับทำให้ต้นทุนในภาพรวมลดลง ไม่ว่าจะเป็นการจัดหาแรงงาน การอยู่ใกล้เมือง ทำให้สร้างมูลค่าเพิ่มได้
“เราผลักดันนโยบายการลงทุนจากต่างประเทศหรือ FDI แต่หลายเรื่องที่เกิดในไทย ซึ่งใน 3 ปี มีการลงทุนจาก FDI เข้ามามากในไทย หลายกลุ่มล้วนเป็นธุรกิจที่มีฐานทัพทำธุรกิจในไทยมา 20-30 ปี แล้ว Repositioning ใหม่ เพราะมองไทยมีจุดแข็ง”
อย่างไรก็ตาม ในการคว้าโอกาสที่โลกมองอาเซียน-ไทย หากมองจุดแข็ง “ไทย” มีพื้นที่ทำเลเชิงยุทธศาสตร์เป็นศูนย์กลาง มีศักยภาพมากสุดในเชิงผังพื้นที่ มีแลนด์บริดจ์เชื่อมประเทศต่างๆในอาเซียนที่แกร่งสุดประเทศหนึ่ง แต่สิ่งที่ต้องเปิดรับคือ “มันสอง” แต่หากพิจารณาหลักสูตรด้านการศึกษาที่สอดรับกับบริบทและการเปลี่ยนแปลงของโลกยังไม่เกิดขึ้น เทียบกับประเทศยักษ์ใหญ่อย่าง “จีน” ที่ยกเครื่องหลักสูตรการศึกษาเดิมทิ้งกว่า 1.2 หมื่นหลักสูตร(curriculum) และรังสรรค์หลักสูตรใหม่กว่า 1 หมื่นหลักสูตร สำหรับบ่มเพาะนักเรียนนักศึกษา
“ไทยเราเขียนนโยบายแล้ว(ด้านการศึกษาหลักสูตร) แต่ยังไม่สามารถสร้างหลักสูตรได้เร็วพอที่จะปรับเปลี่ยน สร้างมันมองเข้าสู่อุตสาหกรรมที่ต่อยอดในอนาคต”
หวัง “อสังหาฯ” คว้ามันสมองโลกเคลื่อนอุตสาหกรรม
นายปณต ยกตัวอย่างการเปิดรับ “มันสมอง” เพื่อพัฒนาประเทศ เศรษฐกิจและอุตสาหกรรมคือ “อสังหาริมทรัพย์” ที่ประเทศสิงคโปร์ ฮ่องกง เป็นต้นแบบ เพราะการพัฒนาโครงการต่างๆ นอกจากดึงเม็ดเงินลงทุน ยังเกิดการถ่ายทอดองค์ความรู้ ความสามารถ เทคโนโลยี ตลอดจนเทคนิคต่างๆ ในการบริหารจัดการ การสร้างสรรค์โครงการ จัดการสิ่งดีๆ ซึ่งหากทำได้จะสร้างคุณค่าเพิ่มเติมด้วย ซึ่งเป็นจุดหนึ่งที่ภาคอสังหาฯ ต้องการทำงานร่วมกับภาครัฐในการขับเคลื่อนนโยบาย เสริมทัพด้านองค์ความรู้ อุตสาหกรรมการเงิน และอุตสาหกรรมบริการ
“มุมมองการพัฒนาอสังหาฯ ไม่ใช่ว่าเราขายประเทศให้ใคร อสังหาฯ เป็นเรื่องการผูกพันยาวนาน 30 ปี 50 ปี ไม่ใช่พัฒนาโครงการ 3 เดือน 1 ปี แล้วจบ ผู้ที่พัฒนา สร้างโครงการที่ดีเอาไปไหนไม่ได้ ภายใต้การสร้าภายใต้สิทธิการเช่าพื้นที่ระยะยาวหรือ Leasehold การลงทุนตามกระแสเงินสดหรือ cashflow ที่ทำได้ มีการวางผัง วางแผนแล้วลงทุนที่ยั่งยืน และจะพาเศรษฐกิจ อุตสาหกรรมอสังหาฯ ไปได้ไกล นี่คือความตั้งใจของกลุ่ม”
Resilience สร้างประเทศไทยแกร่ง
โลกเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน สถานการณ์ที่ประเมินไม่ได้เกิดขึ้นเดือนต่อเดือน และเป็น “วิกฤติที่ประเมินไม่ได้” (Black Swan) อีกทั้งจะเกิดเมื่อไหร่ยากจะคาดเดา เมื่อเป็นเช่นนั้น นายปณต จึงย้ำว่าความคล่องตัว Resilience และการเพิ่มประสิทธิภาพ(Optimization) การจัดการ เสริมแกร่งการแข่งขันของตัวเองสำคัญมาก
ขณะที่ TSCN มองการสร้างระบบนิเวศให้สามารถดูแลกันและกัน เสริมพลังจุดแข็งของซัพพลายเชนจะทำให้บรรลุการ Resilience รับความเปลี่ยนแปลงที่จะเข้ามาได้
นอกจากนี้ ยังแนะผู้ประกอบการ “เอสเอ็มอี” ที่เป็นเครื่องยนต์เคลื่อนเศรษฐกิจไทย ครอง 70% ของการว่าจ้างงานทั้งหมด ด้วยจำนวนเอสเอ็มอี 3.3 ล้านราย ส่วน TSCN มีเครือข่ายสมาชิก 3.3 หมื่นราย สร้างเศรษฐกิจ(จีดีพี)เกือบ 35% ของประเทศ เป็น “กองทัพมด” ที่แข็งแรงพร้อมจะผสานพลังกับเอสเอ็มอีให้เกิด win-win ecosystem เพื่อรับทั้ง “โอกาส” การแข่งขันที่จะสร้างเศรษฐกิจไทยให้แข็งแกร่ง
“โลกอยู่ในจุดที่เดือดขึ้นเรื่อยๆ สิ่งต่างๆเหล่านั้นจะทำให้เกิด Black Swan ในหลายมิติ เป็นจุดที่เราเห็นอย่างนั้นจริงๆ การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นบ่อยและเกิดเร็วขึ้น ความคล่องตัว และประสิทธิภาพในการแข่งขันของตัวเราเองสำคัญมาก แต่ทุกๆ วิกฤติ มุมมองของกลุ่มเราจะมองบวก ถ้าเราทุ่มเทและปรับตัวได้ ในทุกวิกฤติจะทำให้เราแข็งแรงขึ้น เมื่อเราผ่านวิกฤติไปได้”
