เมื่อการขายที่อยู่อาศัยไม่ใช่คำตอบเดียวของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ LPN กำลังเปลี่ยน "ผู้อยู่อาศัย" ให้เป็น "ผู้ใช้บริการ" ผ่านการสร้าง Lifestyle Community Hub ล่าสุดดึง Lucky Suki Marché ปักหมุดที่ลุมพินี มาร์เก็ตเพลส รังสิต-คลอง 1 สะท้อนเกมใหม่ของดีเวลอปเปอร์ที่ไม่ได้แข่งขันกันแค่สร้างบ้าน แต่แข่งขันกันสร้างระบบนิเวศของการใช้ชีวิต
จากผู้สร้างคอนโด สู่ผู้สร้างเมือง
หากพูดถึง ลุมพินี ทาวน์ชิป รังสิต-คลอง 1 หลายคนอาจมองว่าเป็นเพียงโครงการคอนโดมิเนียมขนาดใหญ่ แต่ในมุมของ LPN นี่คือ "เมืองในเมือง"โครงการแห่งนี้ประกอบด้วยอาคารพักอาศัย 50 อาคาร รวมกว่า 10,000 ยูนิต หากมีผู้อยู่อาศัยเต็มโครงการ จะมีประชากรราว 20,000 คน หรือเทียบได้กับชุมชนขนาดเล็กแห่งหนึ่ง
เมื่อมีคนจำนวนมากอาศัยอยู่ในพื้นที่เดียวกัน สิ่งที่ตามมาคือความต้องการใช้ชีวิตประจำวัน ไม่ว่าจะเป็นร้านอาหาร ร้านค้า บริการ หรือพื้นที่พบปะสังสรรค์ นี่คือเหตุผลที่ LPN ไม่ได้หยุดอยู่แค่การส่งมอบห้องชุด แต่เลือกลงทุนพัฒนาพื้นที่ด้านหน้าโครงการเป็น "ลุมพินี มาร์เก็ตเพลส" เพื่อทำให้เมืองแห่งนี้ใช้ชีวิตได้ครบวงจร
ยุคใหม่แข่งกันสร้าง Ecosystem มากกว่าสร้างอาคาร
ในอดีต ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์มีรายได้หลักจากการขายบ้านหรือคอนโด แต่ปัจจุบันการแข่งขันเปลี่ยนไปยิ่งโครงการมีขนาดใหญ่เท่าไร ยิ่งต้องสร้างเหตุผลให้ผู้คนอยากใช้เวลาอยู่ในพื้นที่มากขึ้น
LPN จึงวางตำแหน่ง Market Place ให้เป็น Lifestyle Community Hub ที่เชื่อมโยงทั้งลูกบ้านและชุมชนโดยรอบ ไม่ใช่เพียงศูนย์การค้าสำหรับคนในโครงการ แต่เป็นพื้นที่ส่วนกลางของย่านที่ทุกคนเข้ามาใช้บริการได้แนวคิดนี้ช่วยสร้าง "Traffic" ให้เกิดขึ้นทุกวัน ขณะเดียวกันร้านค้าก็มีฐานลูกค้าที่ชัดเจนจากผู้อยู่อาศัยนับหมื่นคน ซึ่งแตกต่างจากศูนย์การค้าที่ต้องเริ่มต้นสร้างลูกค้าจากศูนย์
Lucky Suki คือหมากสำคัญที่ช่วยเติมชีวิตให้ Community
ล่าสุดของ LPN คือการดึง Lucky Suki Marché มาเปิดเป็นสาขาที่ 43 บนพื้นที่กว่า 689 ตารางเมตร ภายในลุมพินี มาร์เก็ตเพลส รังสิต-คลอง 1ความน่าสนใจไม่ได้อยู่ที่การมีร้านบุฟเฟต์เพิ่มขึ้นอีกหนึ่งร้าน แต่อยู่ที่โมเดลของ Lucky Suki Marché ซึ่งพัฒนารูปแบบใหม่จากร้านสุกี้ทั่วไป
จากเดิมที่ลูกค้าสั่งอาหารผ่าน QR Code เปลี่ยนเป็นโซน Food Market ที่เปิดโอกาสให้เดินเลือกวัตถุดิบได้ด้วยตัวเอง สร้างประสบการณ์ที่สนุก มีส่วนร่วม และตอบโจทย์ผู้บริโภครุ่นใหม่ที่ต้องการมากกว่าแค่อิ่ม แต่ต้องการ "ประสบการณ์"
เมื่อร้านปลายทางแข็งแรง ก็ยิ่งเพิ่มแรงจูงใจให้คนเดินทางเข้ามาใช้บริการ และสร้างความคึกคักให้กับพื้นที่โดยรอบ
Third Place หัวใจของโครงการที่อยู่อาศัย
หนึ่งในแนวคิดที่เห็นชัดจากการพัฒนาโครงการนี้ คือการสร้าง Third Place หากบ้านคือ First Place และที่ทำงานคือ Second Place พื้นที่อย่างลุมพินี มาร์เก็ตเพลส ถูกออกแบบให้เป็นสถานที่ที่ผู้คนสามารถใช้เวลาหลังเลิกงาน นัดพบเพื่อน รับประทานอาหาร หรือพักผ่อนในวันหยุด โดยไม่จำเป็นต้องเดินทางเข้าเมือง
ไลฟ์สไตล์มอลล์จึงแตกต่างจากศูนย์การค้าขนาดใหญ่ เพราะไม่ได้เน้นความอลังการ แต่เน้นความใกล้บ้าน เข้าถึงง่าย และเป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรประจำวัน
สำหรับชุมชนขนาดกว่า 20,000 คน แนวคิดนี้ช่วยยกระดับคุณภาพชีวิต พร้อมสร้างความผูกพันระหว่างผู้อยู่อาศัยกับพื้นที่ในระยะยาว
กำลังสร้างรายได้ที่มากกว่าการขายห้อง
เบื้องหลังการดึงแบรนด์ดังเข้ามาเปิดร้าน ไม่ใช่เพียงการเพิ่มทางเลือกให้ลูกบ้าน แต่ยังสะท้อนการปรับโมเดลธุรกิจของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์
เมื่อยอดโอนกรรมสิทธิ์ผันผวนตามภาวะเศรษฐกิจ การมีพื้นที่เชิงพาณิชย์ที่สร้างรายได้จากค่าเช่าและกิจกรรมทางเศรษฐกิจภายในโครงการ จะช่วยให้ธุรกิจมีรายได้ประจำ (Recurring Income) มากขึ้น
ขณะเดียวกัน ร้านค้า ร้านอาหาร และบริการที่ครบครัน ยังช่วยเพิ่มมูลค่าของโครงการ ทำให้การอยู่อาศัยมีความน่าสนใจมากขึ้น และส่งผลเชิงบวกต่อราคาทรัพย์สินในระยะยาว
การเปิด Lucky Suki Marché จึงไม่ใช่แค่การเพิ่มร้านอาหารอีกหนึ่งแบรนด์ แต่เป็นการต่อจิ๊กซอว์ของ "เมืองในเมือง" ให้สมบูรณ์ยิ่งขึ้น
และอาจสะท้อนทิศทางใหม่ของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไทย ที่ในอนาคต ผู้ชนะอาจไม่ใช่บริษัทที่สร้างคอนโดได้มากที่สุด แต่คือบริษัทที่สร้าง "ระบบนิเวศของการใช้ชีวิต" ได้ดีที่สุด
