พฤกษาปรับพอร์ตลดเสี่ยงปี69 โฟกัสอสังหาฯ-เฮลธ์แคร์สร้างฐาน

ปัทมา ปิยะมณีพร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) ฉายภาพชัดว่า ช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา พฤกษากระจายความเสี่ยง (Diversify) ค่อนข้างมาก ทั้งการลงทุนต่างประเทศและธุรกิจไม่เกี่ยวกับอสังหาฯ (Non Real Estate) เพื่อสร้างรายได้ที่เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง (Recurring Income) จากทรัพย์สินหรือการลงทุน แต่เมื่อเข้าสู่ปี 2568 ผู้บริหารได้ตัดสินใจกลับมาโฟกัสสิ่งที่ถนัด พร้อมจัดระเบียบพอร์ตใหม่อย่างจริงจัง และจะเห็นผลชัดในปี 2569

"ปีนี้เรากลับมาปรับ (reshape)  3 เรื่องในพอร์ตธุรกิจหลัก (Core Business) ตั้งแต่ไตรมาส 3 ที่ผ่านมา และจะเพิ่มมากขึ้นในปีหน้า2569"
 

เรื่องแรก คือ ถอนการลงทุนที่ “ไม่ใช่” ธุรกิจหลัก โดยเฉพาะการลงทุนต่างประเทศที่ไม่เกี่ยวกับอสังหาฯ และเฮลธ์แคร์ ปี 2568 พฤกษาลดสัดส่วนลงทุนในกองทุน CapitaLand SEA Logistics Fund (CSLF) กว่า 2,000 ล้านบาท ด้วยเหตุผลสำคัญไม่มีเวลาบริหารพอร์ตในต่างประเทศ ขณะที่การลงทุนขนาดเล็กบางส่วนก็ทยอยลดบทบาทลง

เรื่องที่สอง คือ ใช้ที่ดินเดิมให้เกิดมูลค่าสูงสุด ปัจจุบันพฤกษายังถือครองแลนด์แบงก์มูลค่าราว 40,000 ล้านบาท ซึ่งส่วนใหญ่ยังมีศักยภาพสูง ปี 2569 จึงชะลอการซื้อที่ดินใหม่ โดยนำที่ดินเก่ามาพัฒนาโครงการ คาดว่าจะใช้เวลา 2-3 ปีในการแปลงเป็นรายได้ ยกเว้นคอนโดมิเนียมที่ยังเห็นกำลังซื้อชัดเจน ส่วนทาวน์เฮาส์ต้องปรับพอร์ตให้เหมาะกับกำลังซื้อลูกค้า

เรื่องที่สาม คือ ขยับเซกเมนต์สินค้า จากทาวน์เฮาส์ราคาประหยัด สู่บ้านเดี่ยวและที่อยู่อาศัยระดับกลาง-บน เพื่อยกระดับมาร์จิ้นและภาพลักษณ์แบรนด์
 

อีกหนึ่งเสาหลักที่พฤกษา “ไม่ถอย” คือ ธุรกิจเฮลธ์แคร์ โดยเฉพาะโรงพยาบาลวิมุต ซึ่งถูกวางให้เป็น “เครื่องยนต์” ในการสร้างรายได้ประจำ โดยปีนี้เดินหน้าเปิดศูนย์เฉพาะทางเพิ่ม ทั้งศูนย์ปอด ศูนย์หัวใจ และศูนย์กระดูก พร้อมขยายฐานลูกค้าพรีเมียม ผ่านเครือข่ายประกัน ที่ปรึกษาการเงิน และตลาดต่างประเทศโดยเฉพาะกลุ่มเมียนมา

 

เปิดศูนย์เฉพาะทางเพิ่ม

ปัทมา กล่าวว่า ในปี 2569 โรงพยาบาลวิมุต เตรียมเปิดศูนย์เฉพาะทางเพิ่มอีก 3 ศูนย์ เน้นดึงแพทย์ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เพื่อสร้างฐานคนไข้คุณภาพ ขณะที่แผนเปิดโรงพยาบาลใหม่บนสุขุมวิท 54 และปิ่นเกล้า อยู่ระหว่างขั้นตอนการออกแบบ แต่ต้องรอจังหวะและอัตราครองเตียงโรงพยาบาลวิมุต พหลโยธินเพิ่มก่อนหลังจากที่ทุ่มเงินลงทุนในช่วงที่ผ่านมา

ด้านอสังหาฯ ปี 2569 พฤกษาจะเปิดโครงการใหม่กว่า 10 โครงการคิดเป็นมูลค่ารวม 6,000-7,000 ล้านบาท ทั้งบ้านเดี่ยวและคอนโด เจาะตลาดระดับราคา 10 ล้านบาทขึ้นไป แต่จะไม่ขยับไปในระดับลักชัวรี โดยใช้ความได้เปรียบจากโรงงานพรีคาสและทีมก่อสร้างเพื่อควบคุมต้นทุน

“ปีหน้าจะมีโครงการใหม่แต่ไม่ได้มีขนาดใหญ่ หรือเยอะเหมือนช่วง 5-6 ปีที่ผ่านมา โดยจะมีทั้งคอนโดและบ้านเดี่ยวระดับราคาหลัก 10 ล้านบาท หลังจากปีนี้เปิดตัวโครงการใหม่น้อยกว่าแผนที่วางไว้”

 

เข้มบริหารสภาพคล่อง

ในต่างประเทศ การลงทุนโลจิสติกส์ยังคงอยู่เฉพาะที่จำเป็น อย่างโครงการโอเมก้าแวร์เฮ้าส์ที่พฤกษาถือหุ้น 51% ที่เหลืออีก49% เป็น Capita Land (CLI) บริษัทยักษ์ใหญ่จากสิงคโปร์ และแอลลี่ โลจิสติกส์ พร็อพเพอร์ตี้ Ally Logistic Property หรือ ALP ผู้ให้บริการโซลูชันคลังสินค้าแบบครบวงจรในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ของประเทศไต้หวัน จะเปิดอาคารแรกในไตรมาส 2 ปี 2569 ซึ่งจะเป็นรายได้ประจำระยะยาว (Recurring Income) ในอนาคต

ขณะที่กอง CapitaLand Wellness Fund หรือ C-WELL ซึ่งเป็นการลงทุนสินทรัพย์เพื่อส่งเสริมสุขภาพ เดินหน้าพัฒนาโครงการเวลเนสเรสซิเดนซ์ ผสานที่อยู่อาศัยกับบริการสุขภาพ เช่น The Palm พัฒนาการ และ The Reserve Villa สุขุมวิท 89 บ้านเดี่ยวระดับ 50-60 ล้านบาท คาดเปิดตัวโครงการต้นปี 2569

“แนวทางดำเนินธุรกิจในปีหน้าเน้นการบริหารสภาพคล่องเป็นหลัก การพัฒนาโครงการใหม่นำเอาที่ดินเดิมมาใช้ และพยายามที่จะลดภาระดอกเบี้ยเพราะยังมีหนี้ต่างประเทศ ซึ่งดอกเบี้ยสูง ถ้าบริหารจัดการแคชโฟลว์ดีจะปิดหนี้ต่างประเทศ ”

กลยุทธ์ปี 2569 ของพฤกษา คือ การบริหารสภาพคล่องอย่างเข้มข้น ใช้สินทรัพย์เดิมลดหนี้ ลดภาระดอกเบี้ย โดยเฉพาะหนี้ต่างประเทศ เพื่อรักษาแคชโฟลว์ให้แข็งแรง 

ในวันที่ตลาดอสังหาฯ ขาลง การเติบโตอาจไม่ใช่การเดินหน้าเร็วที่สุด แต่คือการเลือกทางที่มั่นคงที่สุดและพฤกษากำลังเดิมพันกับความอยู่รอดในระยะยาวเพราะ การเติบโตไม่ใช่การขยายทุกทิศ แต่คือการเลือกโฟกัสให้ชัดเจน